El espectáculo madrileño recibe de nuevo el premio Travellers’ Choice 2026 y encara sus últimas funciones antes del cierre de temporada en julio

WAH Show Madrid ha sido reconocido con el premio Travellers’ Choice 2026 de Tripadvisor, un galardón que lo sitúa, una vez más, entre el 10 % de las mejores experiencias a nivel mundial según las opiniones y valoraciones de viajeros de todo el mundo.

Otorgado por la mayor plataforma de viajes del mundo, este reconocimiento se basa exclusivamente en las reseñas auténticas compartidas por los usuarios durante los últimos 12 meses. Sin candidaturas, jurados ni procesos de selección externos, los Travellers’ Choice Awards reflejan directamente la opinión de quienes han vivido la experiencia en primera persona.

Este nuevo reconocimiento supone un importante respaldo para WAH Show, que vuelve a posicionarse entre las experiencias mejor valoradas del mundo y consolida su lugar como uno de los grandes referentes del entretenimiento en Europa.

Más de medio millón de espectadores y una experiencia única en Europa Ubicado en El Espacio WAH en IFEMA Madrid, WAH Show ha conquistado ya a más de medio millón de espectadores gracias a una propuesta que combina música en directo, gastronomía internacional, tecnología, puesta en escena de gran formato y una historia capaz de conectar emocionalmente con públicos de todas las edades.

Con más de 40 artistas sobre el escenario, un espectacular Food Hall y una producción inmersiva sin precedentes, WAH se ha convertido en una de las experiencias imprescindibles para quienes visitan Madrid y buscan algo más que un espectáculo convencional.

Última oportunidad antes del cierre de temporada El anuncio llega además en un momento especialmente relevante para la compañía. WAH Show afronta las últimas semanas de su temporada actual antes de cerrar sus puertas en julio.

Por ello, este reconocimiento se convierte también en una invitación para quienes todavía no han vivido la experiencia o desean repetir antes del cierre. Las últimas funciones ya están disponibles y las entradas pueden adquirirse a través de www.wahshow.com.

"Porque si millones de viajeros han situado a WAH entre el 10 % de las mejores experiencias del mundo, quizá este sea el momento de descubrir por qué".

Vídeos WAH: Una experiencia de otra dimensión ????

La empresa refuerza su apuesta por la planificación funeraria anticipada para quienes desean dejar organizada su despedida con antelación

La planificación anticipada de servicios funerarios está ganando peso entre los residentes de la Comunidad de Madrid. Cada vez más personas optan por contratar este tipo de servicios con antelación para evitar que sus familiares tengan que afrontar decisiones complejas y gastos imprevistos en momentos especialmente delicados.

Esta tendencia refleja un cambio en la forma de abordar la previsión funeraria entre los ciudadanos madrileños. Lo que hace unos años era una decisión poco habitual se está convirtiendo en una opción cada vez más valorada por quienes desean organizar determinados aspectos de su despedida con tiempo y bajo sus propias preferencias.

En este contexto, Parcesa, con sus más de 35 años de experiencia gestionando algunos de los principales tanatorios y cementerios de la Comunidad de Madrid, como el Tanatorio Parcesa La Paz o el Tanatorio Parcesa M40, ha reforzado su propuesta de previsión funeraria a través de Parcesa Previsión Familiar, un servicio integral de planes funerarios dirigido a los más previsores, tengan o no seguro de decesos.

¿Qué es un plan funerario y por qué contratarlo por adelantado? Un plan funerario es una fórmula que permite dejar contratados con antelación los servicios asociados a un funeral, definiendo tanto los aspectos básicos del servicio como las condiciones en las que se prestará.

A diferencia del seguro de decesos, un plan funerario permite definir previamente aspectos concretos del servicio, las prestaciones incluidas y determinadas preferencias relacionadas con la despedida.

Muchas personas que ya disponen de un seguro de decesos también recurren a este tipo de planes que les ofrecen una alternativa de despedida por un precio cerrado, sin pagar cuotas de por vida y sin límite de edad.

Contratar el funeral con antelación permite, por tanto, establecer de forma clara las condiciones del servicio y dejar organizados los aspectos principales, asegurando que, llegado el momento, se ejecuten conforme a lo previsto. Este enfoque aporta un mayor control sobre el proceso y evita a la familia tener que definir estos elementos tras el fallecimiento.

¿Qué incluye el servicio funerario integral Parcesa Previsión Familiar? Parcesa Previsión Familiar ofrece diferentes opciones de planes funerarios para que cada persona pueda elegir la modalidad que mejor se adapte a sus preferencias. Entre ellas se encuentran servicios funerarios con cremación, servicios funerarios sin cremación y cremación directa sin velatorio.

Además, los usuarios pueden seleccionar entre distintas categorías de servicio —Bronce, Plata, Oro y Platino—, que incorporan diferentes niveles de personalización y prestaciones asociadas a la despedida.

El plan también permite acceder a distintas unidades de enterramiento en el Parque Cementerio de La Paz (Alcobendas, Comunidad de Madrid), como columbarios, nichos o sepulturas.

¿Cuáles son las ventajas de contratar un plan funerario con Parcesa? Entre los principales beneficios de Parcesa Previsión Familiar destaca que el servicio se contrata con un precio cerrado y garantizado, por lo que futuras subidas de costes no afectarán a las condiciones económicas acordadas. De esta forma, la persona contratante conoce desde el primer momento el importe que abonará.

Además, el plan permite acceder a modalidades de pago aplazado de hasta 10 años, facilitando la planificación económica sin necesidad de realizar un desembolso único. Por tanto, no genera cuotas de por vida.

El servicio también está disponible sin límite de edad, permitiendo que cualquier persona pueda acceder a esta fórmula de previsión funeraria independientemente de su etapa vital.

Asimismo, la contratación se realiza directamente con Parcesa, sin intermediarios, lo que facilita una atención personalizada y un conocimiento detallado de los servicios incluidos.

Todo ello con un objetivo común: evitar que los familiares tengan que afrontar tanto el coste económico como la organización del funeral.

¿Cómo contratar un plan funerario por adelantado en la Comunidad de Madrid? La contratación de un plan funerario comienza con un asesoramiento personalizado para conocer las necesidades individuales y resolver las dudas relacionadas con las distintas alternativas disponibles. Durante este proceso se analizan aspectos como el tipo de servicio deseado, las opciones de enterramiento o las características que mejor se ajustan a cada situación.

En el caso de Parcesa Previsión Familiar, los interesados pueden solicitar información y recibir una propuesta adaptada a sus necesidades antes de formalizar la contratación llamando a su teléfono de asistencia 24 horas o mediante correo electrónico. De esta forma, es posible conocer con detalle las prestaciones incluidas, las condiciones del servicio y las diferentes alternativas disponibles para tomar una decisión informada.

Más de 35 años de experiencia en servicios funerarios Con sus más de tres décadas de experiencia, Parcesa mantiene su compromiso de excelencia con un modelo basado en la atención cercana, la personalización y la gestión integral de los servicios funerarios.

En un contexto en el que la previsión funeraria continúa ganando relevancia, la empresa mantiene su apuesta por ofrecer soluciones que permitan a los ciudadanos de la Comunidad de Madrid planificar estos servicios con información, flexibilidad y el respaldo de una compañía con una amplia trayectoria en el sector.

La concepción de la edificación industrial ha experimentado un cambio de paradigma donde la envolvente exterior ya no se percibe como una mera protección contra los elementos. En la actualidad, el diseño de los cerramientos determina de forma directa la eficiencia energética y la calidad ambiental de los espacios de trabajo. Ante este escenario, la personalización arquitectónica se convierte en la herramienta técnica indispensable para dar respuesta a las exigencias climáticas y operativas del sector manufacturero y logístico actual.

Soluciones estructurales adaptadas a la gran dimensión

La construcción de grandes recintos requiere un análisis pormenorizado que equilibre la durabilidad estructural con la ligereza estética. En este ámbito, firmas especializadas como Instalaciones Metálicas RPM desarrollan proyectos donde cada cubierta y fachada responde a un estudio técnico previo de las necesidades del cliente. El uso de sistemas avanzados, como el panel sándwich de disposición horizontal o los aislamientos combinados con chapa EGEO, permite cubrir superficies kilométricas garantizando una estanqueidad total. Estas soluciones no solo agilizan los plazos de montaje en la obra, sino que prolongan la vida útil de las naves industriales al mitigar los efectos del desgaste meteorológico continuado.

Versatilidad de materiales para el aislamiento termoacústico

La elección de los componentes exteriores define el comportamiento del edificio frente a las fluctuaciones de temperatura y el ruido exterior. La integración de materiales como la lana de roca destaca por su alta capacidad de protección térmica y acústica, creando entornos laborales significativamente más seguros y confortables. Asimismo, la incorporación de acabados singulares, como la chapa tipo Kefren de aluminio, demuestra que la funcionalidad técnica es plenamente compatible con una identidad visual corporativa de valor. Al adecuar cada cerramiento a las condiciones específicas de la actividad que albergará la nave, se reduce la dependencia de sistemas de climatización artificiales y se optimiza el consumo energético global.

De este modo, la ingeniería aplicada a las cubiertas consolida su relevancia en el panorama constructivo actual. El desarrollo de fachadas a medida no solo resuelve los desafíos técnicos de la gran dimensión, sino que transforma las naves industriales en infraestructuras sostenibles, rentables y plenamente habitables.

El Festival Folklores ha culminado su quinta edición consolidándose como un espacio de encuentro, transmisión y celebración de las músicas de raíz. Durante cuatro días, salas, plazas y calles de Madrid se han llenado de vida gracias a una programación que ha reunido a artistas consagrados, nuevas generaciones de músicos, investigadores, alumnado y público de todas las edades en torno a un patrimonio cultural vivo y en constante transformación.

Impulsado por la Fundación Música Creativa, con la colaboración de la AIE, la Fundación Nadine y la Escuela de Música Creativa, el festival ha vuelto a demostrar que las músicas tradicionales no pertenecen únicamente al pasado, sino que siguen siendo una herramienta de creación, identidad y diálogo con el presente. Sobre los escenarios han convivido figuras fundamentales del patrimonio musical con jóvenes intérpretes que están construyendo nuevas formas de acercarse a estas tradiciones, contribuyendo a su continuidad y renovación.

Uno de los grandes ejes de esta edición ha sido, precisamente, el apoyo a la formación y la profesionalización de nuevas generaciones de músicos especializados en las músicas de raíz. En este sentido, la presencia de Ibérika Baraka, proyecto integrado por músicos procedentes de la segunda promoción del Máster en Folklore de la Península Ibérica del Centro Superior Música Creativa, ha simbolizado a la perfección la vocación del festival de tender puentes entre aprendizaje, investigación y práctica profesional. Su participación ha puesto de manifiesto la importancia de crear espacios reales donde el talento emergente pueda desarrollarse, compartir escenario con artistas de referencia y formar parte activa de la vida cultural.

El festival ha reforzado además su compromiso con el acceso a la cultura mediante una programación diversa y unos precios accesibles, convencidos de que la transmisión de este patrimonio solo es posible si se generan oportunidades para que nuevos públicos puedan acercarse a él. La respuesta del público confirma que existe un interés creciente por descubrir, comprender y disfrutar de unas músicas que forman parte de la memoria colectiva.

Especialmente emocionante ha sido comprobar cómo Folklores continúa generando espacios de encuentro entre territorios, generaciones y sensibilidades diferentes, poniendo en valor la riqueza cultural que une y la diversidad de expresiones que conforman el patrimonio inmaterial.

Desde la Fundación Música Creativa hacen una valoración muy positiva de esta quinta edición. Cinco años después de su nacimiento, Folklores se consolida como un proyecto cultural, educativo y social que contribuye a la salvaguarda, difusión y proyección de las músicas de raíz, al tiempo que impulsa la formación de quienes serán sus futuros transmisores y creadores.

Worldline [Euronext: WLN], líder europeo en servicios de pago, e ING, entidad financiera global con una sólida presencia en Europa, en el marco de Money20/20, anuncian la ejecución con éxito del primer pago agéntico europeo de extremo a extremo realizado en un entorno de producción junto a Mastercard

La operación se llevó a cabo entre un titular de tarjeta de ING y un comercio de los Países Bajos. La solución utiliza la misma infraestructura tecnológica desplegada en Bélgica y opera sobre la red de Mastercard, aprovechando los mecanismos de autenticación y autorización seguros de cada uno de los participantes. Este hito demuestra que los pagos iniciados y autenticados por agentes de inteligencia artificial de los comercios pueden funcionar de forma integral en distintos mercados europeos.

"El comercio agéntico ha dejado de ser un concepto teórico para convertirse en una realidad lista para producción. Gracias a la plataforma de Worldline, esta transacción demuestra que contamos con capacidades plenamente operativas a escala paneuropea en aceptación, adquirencia, autenticación y procesamiento emisor. Junto con ING y Mastercard, estamos haciendo que los pagos agénticos sean una experiencia segura, fluida y real", afirma Madalena Cascais Tomé, miembro del Comité Ejecutivo de Worldline.

A medida que el comercio agéntico gana impulso y los principales esquemas internacionales de tarjetas y entidades financieras desarrollan marcos operativos y estándares de orquestación específicos, la pregunta ya no es si esta tecnología funciona, sino si puede generar confianza a gran escala. La transacción realizada por Worldline e ING ofrece una respuesta tangible y verificable.

En este caso, un cliente de ING busca en Internet un regalo para celebrar un aniversario de boda. El agente de inteligencia artificial del comercio identifica entradas para un concierto dentro del presupuesto establecido, presenta una selección personalizada y completa la compra únicamente después de recibir la aprobación explícita del consumidor.

La autenticación se realiza mediante mecanismos de seguridad ya consolidados, en los que ING, como banco emisor, desempeña un papel fundamental en la autorización de la operación, mientras que Worldline procesa el pago de principio a fin a través de sus plataformas de emisión y adquirencia.

El elemento central de este modelo es la aprobación por parte del consumidor, que mantiene en todo momento el control de la decisión final de compra. La transacción incorpora identificadores específicos que permiten reconocer su naturaleza agéntica, proporcionando total transparencia al banco emisor, que conserva el control mediante los procesos de autenticación y autorización. Esto garantiza la seguridad y la confianza necesarias, al tiempo que permite procesar el pago de forma fluida y totalmente trazable a lo largo de toda la cadena de transacción.

"Nos entusiasma este paso concreto hacia un futuro en el que las interacciones inteligentes y sin fricciones transformen la forma en que nos relacionamos con la banca y el comercio electrónico. Para ING, esta colaboración representa una excelente oportunidad para sentar las bases de nuestro papel como socio de confianza en un entorno cada vez más agéntico. Queremos que el comercio agéntico se convierta en una experiencia excelente tanto para nuestros clientes particulares como para las empresas", señala Hans Overeem, responsable de Pagos de ING Países Bajos.

"Estamos asistiendo a la siguiente evolución del comercio digital, en la que agentes de confianza pueden actuar en nombre de los consumidores de manera segura y transparente. Este hito demuestra cómo Mastercard Agent Pay puede hacer posibles pagos agénticos escalables e interoperables, respaldados por mecanismos de control comunes en toda la red y reforzados mediante autenticación robusta y protecciones a nivel de red. Más importante aún, Mastercard está estableciendo las bases para que este ecosistema funcione a gran escala: los agentes se incorporan bajo estándares y controles definidos, los comercios operan mediante marcos de integración consistentes y los emisores mantienen visibilidad y control completos sobre cada transacción. Con Agent Pay garantizamos que la innovación pueda crecer de forma segura, basada en la confianza, alineada entre todos los actores del ecosistema y preparada para su despliegue en el mundo real", explica Brice van de Walle, vicepresidente ejecutivo de Core Payments Europe de Mastercard.

Más allá de esta operación concreta, el piloto demuestra que tanto la tecnología como los procesos de negocio necesarios para los pagos agénticos ya están preparados para funcionar sobre una infraestructura europea en producción, coordinando redes, mercados y casos de uso. Asimismo, sienta las bases para explorar futuras aplicaciones, como pagos recurrentes o compras delegadas dentro de parámetros previamente definidos.

Cinco agentes de la Policía Foral de Navarra han perdido la vida esta mañana en un trágico accidente de tráfico ocurrido en la autopista AP-8, a su paso por el municipio guipuzcoano de Elgoibar. Los efectivos policiales se desplazaban por la citada vía para realizar prácticas de formación en la localidad de Iurreta.

El suceso se produjo en torno a las 9:15 horas de este miércoles, cuando la furgoneta en la que viajaban los funcionarios colisionó de forma violenta contra un camión cisterna a la altura del kilómetro 69 de la mencionada autopista.

Los servicios de emergencias y protección civil desplazados de inmediato hasta el lugar del siniestro certificaron el fallecimiento de los cinco ocupantes del vehículo policial. Las asistencias médicas confirmaron que no hubo supervivientes entre los agentes navarros. Por su parte, el conductor del camión cisterna implicado en la colisión resultó herido y fue trasladado a un centro hospitalario para recibir atención médica especializada.

Investigación de accidentes de tráfico: la Ertzaintza asume el esclarecimiento del choque

Las causas que originaron el siniestro permanecen por el momento bajo investigación oficial. La Ertzaintza, como cuerpo policial competente y responsable de la seguridad vial en la red de carreteras del País Vasco, ha procedido a la apertura de las correspondientes diligencias judiciales para esclarecer las circunstancias exactas que desencadenaron el fatal choque mecánico entre ambos vehículos.

Como consecuencia directa del impacto y para facilitar las labores de los equipos de rescate, la autopista AP-8 quedó cortada al tráfico por completo en el tramo afectado. Esta interrupción de la circulación generó de forma inmediata importantes retenciones y kilómetros de retenciones en la zona. Para aliviar el colapso circulatorio y garantizar la movilidad regional, las patrullas procedieron a desviar el flujo de vehículos hacia la autopista AP-1.

Esta tragedia golpea de lleno a la institución de la Policía Foral de Navarra, que pierde en un solo instante a cinco de sus integrantes en acto de servicio. Lo que estaba programado como una jornada ordinaria de formación y aprendizaje técnico en Gipuzkoa se ha transformado en la mayor pérdida humana de la organización policial en su historia reciente.

El presidente del Gobierno regional, Fernando López Miras, entregó hoy a Su Alteza Real la Princesa de Asturias, doña Leonor de Borbón y Ortiz, la Medalla de Oro de la Región de Murcia, la máxima distinción de la comunidad autónoma. Durante el acto institucional, celebrado en la antigua iglesia de San Esteban, el jefe del Ejecutivo autonómico puso en valor los lazos que la princesa ha estrechado con el territorio durante su periodo de instrucción castrense en la Academia General del Aire y del Espacio de San Javier.

La jornada comenzó en el Palacio de San Esteban, sede del Ejecutivo regional, donde la heredera a la Corona firmó en el Libro de Honor de la Comunidad y saludó a los miembros del Consejo de Gobierno. Posteriormente, recibió la condecoración y un obsequio institucional conmemorativo ante unos 200 representantes de distintos ámbitos sociales, económicos, asociativos, culturales e institucionales de la Región de Murcia.

Durante su discurso, López Miras resaltó que la princesa Leonor ha culminado en San Javier una etapa decisiva de formación humana, militar y personal, forjando vínculos duraderos y avanzando en la preparación para el ejercicio de las más altas responsabilidades al servicio de España. En este sentido, aseguró que la autonomía es una tierra abierta, leal y acogedora que entiende el esfuerzo como una forma de vida.

Valores de la generación Z: la princesa Leonor como referente de liderazgo juvenil y compromiso social

El presidente autonómico destacó a la Princesa de Asturias como un claro referente para toda una generación de jóvenes, al representar la continuidad institucional, el compromiso con el servicio público y la voluntad de concordia. López Miras subrayó que los ciudadanos más jóvenes se sienten identificados con los valores de una generación Z digital y conectada, que hace gala de una conciencia social en defensa de la igualdad y el respeto al medio ambiente, encontrando en la figura de la princesa un ejemplo a seguir.

Asimismo, el líder del Ejecutivo murciano trasladó su admiración a la heredera por asumir desde temprana edad una vocación sustentada en la disciplina, el sacrificio y la responsabilidad institucional. Para el presidente, la princesa simboliza a una juventud que se esfuerza, se prepara y comprende que la libertad exige también deberes y ejemplaridad. Por ello, aprovechó la presencia de la heredera para reafirmar el compromiso del Gobierno regional a la hora de eliminar los obstáculos que dificultan las oportunidades, la emancipación y las expectativas de futuro de la juventud local.

Continuidad de la Corona: lealtad institucional y el valor de la unidad nacional en España

La vinculación de la familia real con la comunidad autónoma centralizó la parte final del discurso del presidente, quien recordó que la Región de Murcia es una tierra entregada a la hospitalidad que sabe apreciar el enorme valor de aquello que une, integra y permanece.

Bajo esta premisa de estabilidad social y política, el presidente señaló que pocas instituciones representan mejor la idea de permanencia, concordia y unidad que la Corona, dignamente encarnada por Su Majestad el Rey Don Felipe VI, reforzando así el papel cohesionador de la jefatura del Estado en el panorama nacional actual.

Operativos adscritos al Plan Infomur de lucha contra los incendios forestales en la Región de Murcia trabajan de forma coordinada junto a medios de extinción del Ayuntamiento de Murcia y del Estado en el fuego declarado en la tarde de ayer. El foco del desastre se sitúa junto a la pedanía de Los Garres y Los Lages, dentro del entorno protegido del Parque Regional de El Valle y Carrascoy, en el término municipal de Murcia. Según las últimas valoraciones de los técnicos sobre el terreno, la superficie forestal afectada alcanza ya las 177 hectáreas de terreno.

Un contingente humano compuesto por más de 300 personas se encuentra desplegado esta mañana en la zona afectada para realizar tareas de control y estabilización del perímetro. Este operativo cuenta con miembros de la Unidad de Defensa contra los Incendios Forestales de la Secretaría Autonómica de Energía, Sostenibilidad y Acción Climática, el Servicio de Extinción de Incendios y Salvamento del Ayuntamiento de Murcia, y el Consorcio de Extinción de Incendios y Salvamento de la Región de Murcia. Ante la gravedad de la situación, también se han incorporado la Unidad Militar de Emergencias (UME), voluntarios de Protección Civil y agentes de la Policía Nacional, Policía Local y la Guardia Civil.

Gestión del riesgo ambiental y coordinación de medios aéreos estatales

La estrategia de extinción aérea se ha intensificado desde el amanecer para frenar el avance de las llamas en las zonas de difícil acceso orográfico. Desde primera hora de la mañana están operativos todos los recursos aéreos de la comunidad autónoma, que incluyen cuatro helicópteros de la Dirección General de Seguridad Ciudadana y Emergencias. A estos recursos públicos se están sumando de forma escalonada cinco medios aéreos del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), los cuales se encuentran prestando soporte en el terreno desde el inicio de la emergencia.

Por su parte, el despliegue de asistencia sanitaria ha tenido que intervenir para atender a la población de las áreas cercanas y a los propios miembros de las brigadas forestales. Sanitarios de la Gerencia de Urgencias y Emergencias 061 prestaron atención médica en la jornada de ayer a dos personas afectadas directas por el incidente; una de ellas presentaba quemaduras leves y la otra sufrió una intoxicación por inhalación de humo. Ninguno de los dos afectados precisó traslado a un centro hospitalario.

Activación del Plan Infomur tras las alertas al teléfono de emergencias uno uno dos

La cronología del suceso comenzó cuando el teléfono único de emergencias recibió la primera llamada de alerta informando del fuego a las 15:10 horas de ayer. Desde ese momento, la centralita del 1-1-2 ha gestionado más de 700 llamadas de ciudadanos relacionadas con este desastre natural. Debido a la rápida evolución de las llamas y el riesgo potencial para el entorno natural de la llanura murciana, las autoridades decretaron formalmente a las 16:15 horas la emergencia en situación 2 del Plan Infomur, activando de inmediato el protocolo de apoyo de las fuerzas estatales.

Ucrania ha llevado a cabo un ataque con drones en las afueras de San Petersburgo, Rusia, horas antes de la inauguración de un importante foro económico diseñado para atraer inversión extranjera al país. Al amanecer, densas columnas de humo negro se elevaban sobre la segunda ciudad más grande de Rusia, donde el presidente Vladímir Putin tiene previsto intervenir en el evento financiero el viernes.

A pesar de la escalada bélica, se espera la asistencia de miles de invitados procedentes de 130 países a esta cumbre, incluida una discreta delegación estadounidense. Las autoridades locales informaron que los sistemas de defensa antiaérea rusos lograron derribar 59 drones durante la noche. No obstante, tres distritos diferentes de San Petersburgo fueron alcanzados por los impactos, aunque no se registraron víctimas mortales debido a las explosiones.

El portavoz del Kremlin, Dmitry Peskov, afirmó este miércoles que Moscú respondería con firmeza a las incursiones aéreas. "Nuestras respuestas serán de carácter sistémico", declaró ante los medios de comunicación. Como consecuencia directa de la ofensiva, el servicio de internet móvil se vio interrumpido en la zona y el aeropuerto de Pulkovo tuvo que ser cerrado temporalmente por motivos de seguridad, mientras que algunas regiones de las cercanas Letonia y Estonia también emitieron alertas por ataques aéreos en sus territorios.

Estrategia militar de Volodímir Zelenski y los ataques a la infraestructura energética rusa

Horas después del incidente, el presidente ucraniano Volodímir Zelenski confirmó que los drones de largo alcance de su país habían atacado con éxito varios puntos estratégicos dentro de las fronteras de Rusia. Entre los objetivos alcanzados se encuentran una importante terminal petrolera y una base naval situadas en la cercana ciudad de Kronstadt.

"El plan ucraniano de sanciones de largo alcance se está implementando exactamente como se necesita para acercar la paz", escribió Zelenski en sus redes sociales Oficiales. El mandatario empleó este eufemismo para referirse de forma directa a la nueva fase de ataques a larga distancia contra Rusia, orientados a debilitar la logística militar y los recursos energéticos del Kremlin.

El futbolista argentino Lionel Messi ha sido galardonado con el Premio Princesa de Asturias de los Deportes 2026, según ha hecho público el jurado este miércoles 3 de junio. En esta edición concurría al prestigioso reconocimiento un total de 27 candidaturas procedentes de 12 nacionalidades distintas, resultando el astro de Rosario el elegido para suceder en el palmarés de estos premios institucionales a grandes leyendas de la historia del deporte.

El jurado ha destacado de forma unánime que, en el ámbito personal, el futbolista representa un modelo de superación, tras haber sufrido en su infancia un problema de crecimiento. Asimismo, los miembros del tribunal argumentan que está considerado un referente global del deporte por su constancia, humildad y un firme compromiso con el juego colectivo que siempre han puesto de manifiesto sus propios compañeros de equipo.

Más allá de sus logros en el terreno de juego, su trayectoria vital ha sido reconocida con diversos honores institucionales y distinciones por su enorme contribución al deporte e impacto social. En este sentido, sobresale su papel como embajador de UNICEF desde el año 2010 —organización que ya recibió el Premio Príncipe de Asturias de la Concordia en 2006— y su importante labor solidaria a través de la Fundación Leo Messi, entidad dedicada a promover de forma activa el acceso a la educación y la salud para niños en situación de vulnerabilidad.

El palmarés de Lionel Messi y su huella en la historia del fútbol mundial

A sus 38 años, el veterano jugador afronta actualmente su cuarto y último Mundial de fútbol al frente de la selección argentina, vigente campeona del torneo. Esta cita mundialista se presenta como su último baile internacional con la albiceleste, con el gran objetivo de sumar la que sería su segunda estrella planetaria tras la mítica corona lograda en Catar hace cuatro años.

En la actualidad, el futbolista ejerce como capitán y principal estrella del Inter de Miami, equipo de la MLS estadounidense, una liga menor en la que milita tras su salida definitiva del Paris Saint-Germain (PSG) en el año 2023. Su llegada a Estados Unidos supuso un hito mediático tras una carrera irrepetible en Europa, donde la 'Pulga' lideró al mejor Fútbol Club Barcelona de la historia. Con el conjunto azulgrana, el atacante conquistó un impresionante registro de cuatro títulos de la Champions League en las ediciones de 2006, 2009, 2011 y 2015.

Su dominio individual en la élite del balompié queda respaldado por los registros oficiales. El histórico dorsal '10' es el jugador con más Balones de Oro de la historia, acumulando un total de ocho galardones que recibió en los años 2009, 2010, 2011, 2012, 2015, 2019, 2021 y 2023.

La Copa del Mundo de Catar y el camino de persistencia de una figura mítica

La icónica imagen del delantero levantando la Copa del Mundo en el Estadio de Lusail cerró una herida que llevaba abierta durante toda su carrera profesional. Durante muchos años, el capitán argentino tuvo que convivir con una comparación inevitable con Diego Armando Maradona y con la sospecha generalizada de que, sin un Mundial en su expediente, jamás ocuparía el mismo altar sentimental para los aficionados de su país natal.

Para romper esa condena, el futbolista necesitó un total de cinco intentos y una final agónica frente a la selección de Francia para alcanzar la gloria. Hasta ese instante de felicidad plena en Catar, Alemania había sido su verdugo recurrente en las citas de la Copa del Mundo: la eliminación en los cuartos de final de Alemania 2006 y Sudáfrica 2010, y la dolorosa derrota en la prórroga de la final de Brasil 2014. Cuatro años más tarde, en Rusia 2018, fue el combinado francés el encargado de eliminar a Argentina.

Finalmente, a los 35 años, el delantero encontró su redención definitiva. Su extenso recorrido mundialista resume la persistencia de una obsesión competitiva: 26 partidos, 13 goles y ocho asistencias hasta poder tocar el trofeo que le faltaba en sus vitrinas. Ahora, el atacante llegará a la gran cita de 2026 a punto de cumplir los 39 años de edad y compitiendo desde la MLS estadounidense, convertido ya en una figura mítica del deporte rey.

La campaña europea 'El Foie Gras en Reels' ha celebrado una jornada experiencial en Palencia, donde los asistentes pudieron conocer desde dentro todas las fases de elaboración del Foie Gras, desde la cría de las aves hasta su aplicación gastronómica, descubriendo además el estrecho vínculo del sector con el medio rural

La campaña europea 'El Foie Gras en Reels', impulsada por la Asociación Interprofesional de las Palmípedas Grasas (INTERPALM) y cofinanciada por la Unión Europea, ha celebrado en Palencia una nueva jornada experiencial bajo el nombre 'Discover the Foie Gras Route'. Una iniciativa que ha abierto las puertas del sector a periodistas, creadores de contenido y prescriptores gastronómicos para acercarles el origen, la tradición y el arraigo rural de este producto emblemático.

La jornada tuvo como escenario Villamartín de Campos. Allí, los asistentes participaron en un recorrido que fue mucho más allá de una visita técnica: una inmersión en el día a día del sector y en el trabajo que hay detrás de la producción del Foie Gras. Acompañados por profesionales especializados, conocieron de primera mano todas las fases del proceso, desde la cría y recría de las aves en campo abierto hasta el trabajo desarrollado en la sala de despiece y la planta de procesado.

Para Enrique de Prado, presidente de INTERPALM, este tipo de encuentros son fundamentales para acercar la realidad del sector a la sociedad: "Queremos mostrar cómo trabajamos y poner en valor el compromiso de las familias que forman parte del sector. El Foie Gras nace en nuestros pueblos y detrás hay años de experiencia, especialización y un firme compromiso con las normativas europeas y el bienestar animal. Abrir nuestras instalaciones es la mejor manera de enseñar, con transparencia, el trabajo que hay detrás de este producto y el impacto económico y social que genera en muchas zonas rurales".

Tras conocer el proceso de elaboración, la experiencia continuó alrededor de la mesa con un almuerzo gastronómico en el que los asistentes pudieron descubrir la versatilidad culinaria del Foie Gras a través de diferentes propuestas, desde recetas tradicionales hasta elaboraciones contemporáneas.

Una campaña que apuesta por la divulgación y la experiencia Con acciones como 'Discover the Foie Gras Route', la campaña 'El Foie Gras en Reels' continúa apostando por formatos experienciales y cercanos para fomentar un mayor conocimiento sobre el producto, su origen y el trabajo que hay detrás del sector. En este tercer año de campaña, INTERPALM refuerza así su compromiso con la divulgación y con la conexión entre productores, medios de comunicación y nuevos prescriptores digitales.

Esta labor divulgativa se complementa además con iniciativas como 'El Manual del Foie Gras', una publicación impulsada en el marco de la campaña que recopila información sobre la historia del producto, el proceso de producción, datos del sector y propuestas gastronómicas adaptadas a la cocina actual. El documento, concebido como una guía de referencia para profesionales y consumidores, puede consultarse de forma íntegra y gratuita en la web oficial de la campaña: https://www.elfoiegras.es/

O bien descargar el Manual Técnico a través de este enlace: https://rutadelfoiegras.es/el-manual-del-foie-gras/#

Seguirles en redes sociales para estar al día de las últimas recetas del chef Juanlu Fernández y todas las novedades de la campaña.

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'Compartamos el patrimonio gastronómico europeo'.

Impulsada con motivo de la celebración de los 125 años de trayectoria del Grupo FCC, esta iniciativa se concibió como un recorrido inmersivo por la historia de la compañía y su impacto en la sociedad

La Exposición conmemorativa del 125 aniversario del Grupo FCC ha sido seleccionada como finalista en la novena edición de los Premios Dircom Ramón del Corral 2026, en la categoría de evento interno.

Impulsada con motivo de la celebración de los 125 años de trayectoria del Grupo FCC, esta iniciativa se concibió como un recorrido inmersivo por la historia de la compañía y su impacto en la sociedad.  A través de un itinerario articulado en cinco salas temáticas, la muestra ofreció un recorrido cronológico y experiencial por los principales hitos de la compañía, permitiendo a la actual generación de profesionales conectar con un legado de evolución constante. Desde los orígenes, vinculados a la construcción de ciudades más habitables mediante la gestión de residuos y el saneamiento urbano, hasta el impulso de las grandes infraestructuras de transporte, la expansión internacional y la apuesta estratégica por la gestión del agua y la sostenibilidad, el recorrido pone de manifiesto la capacidad de adaptación y anticipación del Grupo a lo largo de sus 125 años de historia.

El recorrido combinó documentos históricos, fotografías inéditas, objetos emblemáticos y materiales originales para ofrecer una experiencia que fue más allá de una exposición cronológica. Se presentó, así como una herramienta de alineación interna, reflejando la capacidad del Grupo FCC para adaptarse a los cambios, expandirse internacionalmente y consolidarse como referente en servicios medioambientales, en la gestión del ciclo integral del agua, en la construcción de infraestructuras y en el desarrollo de proyectos en régimen de concesiones.

Familiares y amigos tuvieron la oportunidad de visitar la Exposición conmemorativa del 125 aniversario del Grupo FCC, una iniciativa que despertó un profundo sentimiento de pertenencia entre los asistentes, al permitirles conectar con la historia y los valores que han acompañado al Grupo a lo largo de su trayectoria.

Este proyecto se ha consolidado como el principal hito de comunicación interna del aniversario, al poner en valor que la historia de FCC es, ante todo, la historia de las personas que han contribuido a su evolución. Un legado vivo que continúa inspirando a las nuevas generaciones en la construcción del futuro de la compañía.

Premios Dircom Ramón del Corral Con estos galardones, Dircom pretende distinguir la excelencia y las mejores prácticas en el ámbito de la comunicación en todas sus vertientes. Los proyectos ganadores se darán a conocer en la gala de los Premios Dircom Ramón del Corral que se celebrará el próximo 16 de junio en Madrid.

Adecco Learning & Consulting, la consultora de estrategia y transformación del Grupo Adecco, y Cameleon Modules, empresa española perteneciente a un grupo multinacional alemán dedicada a la fabricación de hospitales modulares en contenedores, han puesto en marcha un programa formativo con compromiso de contratación del 40%.

La iniciativa nace con un doble objetivo: dar respuesta a la necesidad de perfiles técnicos cualificados para la construcción de infraestructuras sanitarias modulares y facilitar el acceso al empleo a personas que buscan una nueva oportunidad profesional en un sector con demanda de mano de obra especializada.

El programa cuenta con 30 plazas y tiene una duración total de 440 horas presenciales en Aznalcóllar (Sevilla). Tras la finalización de la formación, 12 personas podrán incorporarse a Cameleon Modules. De esta forma, el proyecto conecta formación y contratación real, al tiempo que mejora la empleabilidad del conjunto del alumnado a través de competencias técnicas vinculadas a oficios con recorrido en el mercado laboral.

La iniciativa está dirigida a personas interesadas en reorientar su trayectoria profesional hacia el sector de la construcción y acceder a una oportunidad laboral en una empresa local con alcance internacional. El curso permite al alumnado trabajar en áreas técnicas vinculadas a la construcción de hospitales modulares, con formación específica en electricidad, fontanería, climatización y pladur.

En este punto, cabe mencionar que, aunque el compromiso de contratación se concreta en Cameleon Modules, la capacitación recibida y la certificación oficial permiten mejorar el perfil profesional de las personas participantes también para futuras oportunidades dentro del ámbito de la construcción industrializada y las instalaciones técnicas.

La formación es gratuita para el alumnado y está financiada por la Junta de Andalucía, a través del Servicio Andaluz de Empleo y la Consejería de Empleo, Empresa y Trabajo Autónomo. Además, cuenta con el respaldo institucional del Ministerio de Trabajo y Economía Social.

Al finalizar el programa, las personas participantes obtendrán una certificación oficial del SEPE, lo que refuerza el valor de la capacitación recibida y su utilidad para acceder a nuevas oportunidades laborales en el sector.

Este proyecto responde a la necesidad de perfiles técnicos cualificados en actividades vinculadas a la fabricación de hospitales modulares. La construcción de este tipo de infraestructuras requiere profesionales con competencias en distintos oficios, especialmente en instalaciones eléctricas, fontanería, climatización y montaje de pladur.

Por todo ello, el programa se enmarca en una visión de sostenibilidad del empleo basada en la formación, la inclusión laboral y la creación de oportunidades reales en el territorio.

Cómo inscribirse Las personas interesadas pueden acceder a la información del curso y presentar su solicitud a través del siguiente link: https://tufuturoconadecco.com/compromisocontratacion/

También se ha habilitado un canal de información por WhatsApp en el número +34 691 129 600.

Tal como explican desde Maserai Digital, el boom de agencias que prometen llenar restaurantes ha dejado a muchos hosteleros con campañas vistosas y las mismas mesas vacías. Crece un movimiento que reclama pagar el marketing por resultados y no por entregables

La hostelería española vive una paradoja. El sector reúne ya 280.403 establecimientos —un 1,6 % más que el año anterior, según el informe UVE Data Market Horeca 2025— y, en conjunto, más de 300.000 empresas que facturan por encima de 157.000 millones de euros y aportan cerca del 4,8 % del PIB, de acuerdo con Hostelería de España. Sin embargo, el crecimiento de la facturación se ha moderado —en torno al 4,6 % interanual en 2025, frente a cifras de doble dígito el año anterior— y la rentabilidad se estrecha.

A la presión de los costes laborales —que suponen aproximadamente un tercio del gasto de un restaurante— se suma un coste menos visible: la dependencia de los portales de reserva. Plataformas como TheFork, presentes en más de 65.000 restaurantes en España, aplican comisiones de entre 1,50 y 4 euros por comensal según el plan, mientras que las reservas que entran por la web o el teléfono del propio local no soportan ese cargo.

Según el análisis de Maserai Digital sobre datos públicos del sector, un restaurante de tamaño medio que canalice buena parte de sus reservas a través de estas plataformas puede destinar varios miles de euros al año a comisiones, una factura que se repite incluso con clientes habituales y que, además, deja el dato del comensal en manos de la plataforma y no del restaurante. A modo de ejemplo, un local con unas 50 reservas semanales a través de una plataforma que cobra 2 euros por cubierto puede superar los 13.000 euros anuales en comisiones.

El problema se agrava con las cancelaciones: las reservas online sin confirmar registran tasas de ausencias (no-shows) de entre el 15 % y el 25 %, según fuentes del sector, lo que se traduce en mesas que se dan por ocupadas y finalmente quedan vacías.

"El restaurante acaba pagando por captar a clientes que en muchos casos ya conocía, y cede su dato a un tercero", resume Manu Cánovas CEO de Maserai Digital. La consultora defiende reorientar el esfuerzo hacia las reservas directas y la base de datos propia del local —apoyándose en inteligencia artificial supervisada por su equipo— y aplica un modelo de honorarios ligado a resultados, con una cuota base reducida más un variable sobre las reservas generadas, en lugar de la cuota fija tradicional.

Maserai Digital, nacida en la Costa del Sol y en expansión por España, trabaja con los sectores de la restauración y el inmobiliario.

Maserai Digital es una consultora de crecimiento digital especializada en restauración e inmobiliario, nacida en la Costa del Sol (Málaga) y en expansión por España. Combina inteligencia artificial con supervisión humana y un modelo de honorarios ligado a resultados para que sus clientes dependan menos de los intermediarios y construyan su propia base de clientes. Más información en maserai.digital/marketing-restaurantes.

Con el robot móvil EAC 212a, Jungheinrich amplía su catálogo con una solución autónoma para aplicaciones de gran altura. Este robot móvil, con una capacidad de carga de 1200 kg, está diseñado para procesos automatizados de almacenaje y desalmacenaje de hasta 1200 mm y permite la automatización fluida de los flujos de materiales entre la recepción de mercancías, el almacén, la producción y el envío

Jungheinrich presenta el EAC 212a, un robot móvil autónomo para tareas de transporte de gran altura en entornos logísticos y de producción. El vehículo manipula palets y palets en zonas de almacenamiento, sistemas de transporte en línea o zonas de separación. También es posible su integración con sistemas automatizados de almacenaje y desalmacenaje (AS/RS).

Con una capacidad de carga de hasta 1200 kg y una velocidad de desplazamiento de hasta 6 km/h, el EAC 212a garantiza un flujo de materiales fiable y rentable. Se reducen las intervenciones manuales en los puntos de transferencia, lo que aumenta la estabilidad del proceso y la disponibilidad del sistema.

En aplicaciones de gran altura, la calidad de la manipulación de la carga determina la estabilidad general del sistema. El EAC 212a está equipado con un sistema de detección de palets 3D basado en IA que identifica y gestiona de forma fiable los soportes de carga, incluso en caso de desviaciones de posición. El sistema inteligente compensa automáticamente desviaciones de hasta ±100 mm y torsiones de ±10°.

Esto garantiza la estabilidad de los procesos, incluso cuando los palets se colocan manualmente y no se ubican exactamente en la posición prevista. Se reducen las interrupciones imprevistas y aumenta la productividad.

Integración sin modificar la distribución existente El EAC 212a ofrece una implementación sencilla gracias a su navegación basada en contornos, que utiliza elementos naturales del entorno. Mediante sensores LiDAR, el equipo crea un mapa del entorno y navega de forma autónoma. No se requieren puntos de referencia artificiales ni modificaciones estructurales en la distribución del almacén. Esto reduce los plazos de entrega del proyecto, disminuye los costes de inversión y facilita la implementación de ajustes en la distribución.

Gracias a su compatibilidad con VDA 5050, el robot móvil se integra fácilmente en sistemas de control y host de nivel superior.

Flujo de materiales seguro en entornos dinámicos El EAC 212a está diseñado para operar en entornos mixtos, junto con operarios y carretillas elevadoras manuales. Un sistema de sensores de seguridad de 360° monitoriza continuamente el entorno del equipo. Detecta obstáculos inesperados en la dirección de desplazamiento desde una altura de tan solo 70 mm y los evita de forma autónoma. Esto aumenta la seguridad operativa y estabiliza el flujo de materiales.

Alta disponibilidad gracias a la carga automática por oportunidad Para un funcionamiento continuo y rentable, el EAC 212a está equipado con una batería de iones de litio de 130 Ah totalmente integrada y utiliza un sistema de carga automática por oportunidad. Mediante el sistema de control avanzado, el robot móvil puede programarse para desplazarse de forma autónoma a la estación de carga durante las pausas entre tareas y reanudar el transporte tras un breve período de carga.

Escalable y preparado para el futuro El EAC 212a está diseñado como una solución escalable. Los proyectos pueden comenzar con pocos equipos y ampliarse según sea necesario. Las actualizaciones inalámbricas permiten el desarrollo continuo de funciones y casos de uso adicionales.

Tras el primer mes de su primera edición, el Programa Profesional en IA para Arquitectura e Interiorismo de The Factory School empieza a recoger las primeras valoraciones de sus alumnos, que destacan el papel de la inteligencia artificial como apoyo para desarrollar propuestas, ordenar procesos y comunicar proyectos con mayor claridad. Además, ponen en valor el enfoque metodológico de la formación, orientado a integrar estas herramientas con criterio dentro de flujos reales de arquitectura e interiorismo

The Factory School recoge las primeras opiniones de los alumnos de la primera edición del Programa Profesional en Inteligencia Artificial para Arquitectura e Interiorismo, una formación pensada para integrar la IA de principio a fin en los flujos de trabajo del diseñador, arquitecto o interiorista.

Tras solo un mes desde el inicio de la convocatoria, algunos alumnos han compartido públicamente en sus redes sociales como este programa y la IA están influyendo en su forma de trabajar y de entender la arquitectura. Las principales reflexiones giran en torno a cómo la inteligencia artificial es una herramienta que puede ayudar a pensar mejor, probar propuestas con más agilidad y comunicar ideas con mayor claridad.

Uno de estos testimonios es el de José Barastegui, alumno del Programa en IA para Arquitectura, arquitecto superior y técnico en gestión y coordinación de proyectos. Explica que comenzó el curso atraído por la parte visual de la IA, pero que pronto empezó a interesarse por algo más; los flujos de trabajo que hay detrás de las imágenes y la forma en la que estas herramientas pueden encajar en procesos reales de arquitectura e interiorismo.

Desde su experiencia profesional, más vinculada a la gestión y coordinación de proyectos, Barastegui destaca especialmente el valor metodológico de la formación. Para él, el interés no está únicamente en el resultado final, sino en entender qué funciona, qué no funciona y cómo utilizar la inteligencia artificial con criterio de diseño real.

Aprendizajes que empiezan a trasladarse al trabajo real Uno de los aspectos más relevantes de estas primeras valoraciones es que los alumnos no perciben la IA como una herramienta aislada, sino como un recurso que puede incorporarse a situaciones reales de trabajo. La posibilidad de probar ideas con más rapidez, preparar mejores briefings, ordenar referencias o explicar una intención de diseño de forma más clara empieza a tener una aplicación directa en su día a día profesional en el sector de la arquitectura.

En uno de los ejercicios del programa, José Barastegui trabajó con Magnific a partir de un plano CAD en 2D. El reto consistía en desarrollar un brief capaz de orientar la transformación de ese plano en una representación 3D de alta calidad, definiendo no solo el resultado visual, sino también el contexto del proyecto, el lenguaje arquitectónico, la escala urbana y los criterios de diseño. Según explica, "lo fascinante no fueron las imágenes finales, sino lo que el sistema generó a partir de esos datos: un plan maestro completamente ficticio pero muy coherente, en el que las vistas aéreas del complejo resultaban sorprendentemente estructuradas, legibles y espacialmente consistentes".

Este tipo de ejercicios resume uno de los objetivos del programa, enseñar a utilizar la inteligencia artificial como herramienta de apoyo dentro del proceso proyectual, no como un atajo visual sin dirección. La clave está en aprender a plantear buenos briefs, dirigir el resultado, interpretar las respuestas, detectar errores y convertir esas exploraciones en material útil para pensar, decidir y comunicar arquitectura e interiorismo.

Una formación conectada con las nuevas necesidades del sector El interés por la IA aplicada al diseño responde a una transformación más amplia del sector. Arquitectos, interioristas y perfiles creativos necesitan explorar alternativas con mayor rapidez, comunicar sus ideas con más claridad y adaptar sus procesos a un entorno profesional cada vez más digital.

"La inteligencia artificial no sustituye el criterio del profesional, pero sí puede ampliar su capacidad para explorar, ordenar y comunicar ideas", señala Óscar Martín, director del área de IA aplicada de The Factory School. "Cuando un alumno empieza a hablar de metodología, coherencia visual, sistemas espaciales y aplicación profesional después de solo un mes, significa que la formación está conectando con una necesidad real del sector".

Además del sector de la arquitectura, The Factory School ha reforzado su apuesta por las formaciones especializadas en IA con el Programa en Inteligencia Artificial para Interioristas, centrado en el uso práctico de las mejores herramientas y en su integración dentro de procesos profesionales de diseño, gestión y comunicación del diseño de interiores.

Sobre The Factory School The Factory School es un centro de formación online especializado en BIM, visualización arquitectónica, Unreal Engine e inteligencia artificial aplicada a sectores profesionales técnicos y creativos. Su oferta formativa está orientada a profesionales y estudiantes que buscan actualizar sus competencias mediante programas prácticos, conectados con las demandas reales del mercado y centrados en herramientas utilizadas en entornos profesionales.

Con la nueva serie EFG 2/2i y 3/3i, Jungheinrich lanza la próxima generación de sus exitosas carretillas contrapesadas eléctricas. Los modelos sucesores, completamente rediseñados, combinan la máxima compacidad con un rendimiento óptimo y una gran comodidad para el conductor, garantizando así un flujo de materiales eficiente y de alto rendimiento en el segmento de 48 voltios, con una capacidad de carga de hasta 2 toneladas

Con la serie EFG 2/2i, Jungheinrich ofrece carretillas elevadoras de tres ruedas especialmente maniobrables, con capacidades de carga de 1,4 a 2,0 toneladas, mientras que la serie EFG 3/3i cubre el rango de 1,6 a 2,0 toneladas como carretillas elevadoras de cuatro ruedas. 

La mejor compacidad para procesos de almacén eficientes Gracias a su batería de iones de litio integrada, la geometría optimizada del eje de dirección y un diseño compacto, las nuevas EFG 2/3i logran hasta un 15 % más de eficiencia espacial.

En comparación con la serie anterior, el radio de giro se ha reducido hasta en 300 milímetros, según el modelo. Esto permite trabajar de forma segura y eficiente en pasillos estrechos, zonas de carga de camiones o áreas de producción, y reduce los costes de espacio.

Tres variantes de rendimiento y un concepto energético modular Con efficiencyPLUS, drive&liftPLUS y performancePLUS, Jungheinrich ofrece tres niveles de rendimiento claramente diferenciados: desde la variante básica para capacidades de manipulación moderadas, hasta una variante equilibrada para todo tipo de cargas y la configuración más potente para una máxima productividad.

En la variante performancePLUS, diseñada para aplicaciones exigentes y manipulación rápida de mercancías, los motores síncronos de imanes permanentes y la hidráulica optimizada con mayor eficiencia energética garantizan un rendimiento de manipulación significativamente superior.

Las series EFG 2/2i y 3/3i se basan en un concepto energético modular. Es posible integrar baterías de iones de litio de diversas capacidades (346, 460 y 690 Ah), adaptadas con precisión a las necesidades específicas de cada cliente, así como utilizar baterías de plomo-ácido o prepararse para su funcionamiento con pilas de combustible.

Ergonomía y acústica para un trabajo sin fatiga La nueva serie se ha desarrollado teniendo en cuenta la perspectiva del conductor. Un espacio para los pies más amplio, con aproximadamente 100 milímetros adicionales de espacio para las piernas, una altura de acceso más baja y una columna de dirección ergonómicamente optimizada reducen el esfuerzo físico.

Un concepto de acústica y vibración completamente revisado, con una cabina con aislamiento de vibraciones, garantiza un nivel de ruido de tan solo 63 dB(A). La nueva interfaz hombre-máquina (HMI) con pantalla táctil de 4,3 pulgadas y controles revisados ​​facilitan un manejo intuitivo y lógico, y contribuyen a un trabajo preciso y sin fatiga.

Mayor seguridad gracias a una mejor visibilidad Una característica clave de seguridad es el pilar B inclinado de nuevo diseño. Reduce el ángulo muerto al dar marcha atrás hasta en un 65 %, una mejora decisiva en la seguridad: las estadísticas muestran que la mayoría de los accidentes con carretillas elevadoras industriales ocurren al dar marcha atrás.

Un panel de instrumentos bajo y el techo panorámico opcional mejoran aún más la visibilidad de las horquillas, la carga y los niveles de las estanterías, especialmente al trabajar a mayores alturas de elevación.

La tira de luces LED SmartStripe opcional, aumenta la visibilidad del vehículo con señales claras de freno, dirección y advertencia, y también muestra el estado de carga actual de la batería a distancia. 

El pasado 19 de mayo se dieron cita en las instalaciones de Jungheinrich en Pinto (Madrid) representantes de clientes actuales y de empresas con un alto potencial de automatización a corto y medio plazo. Jungheinrich presentó sus soluciones en materia de Robots Móviles Autónomos (AMRs). EAE 212a para aplicaciones de suelo a suelo. arculee M para el transporte underload de palets. ERC 213a para operaciones de apilado

Tras una primera edición en Barcelona hace dos años, Madrid ha reunido en esta ocasión a clientes actuales y potenciales de Jungheinrich en materia de automatización. Todos ellos han acudido en representación de empresas que apuestan por la automatización total o parcial de sus procesos intralogísticos.

Bajo el claim 'Antes todo se hacía a mano; ahora la eficiencia se automatiza', el congreso ha reivindicado de la mano de Lluís Soldevila, CEO de Aktitude, con su ponencia HUMANOS, el papel del ser humano para emocionar y para crear y dar vida a unos Robots Móviles que pueden agilizar y optimizar la logística interna y elevar la productividad exponencialmente.

Los robots móviles en cuestión eran las soluciones Autonomous Mobile Robots (AMR) de Jungheinrich, que se presentaron en una demo inmersiva.

• EAE 212a, muy fácilmente integrable en entornos existentes y escalable, con un alto grado de autonomía y una capacidad de carga de 1.200 kg que resulta ideal para operaciones de suelo a suelo.
• arculee M que, con una capacidad de carga de 1.300 kg, es la solución perfecta para el manejo seguro de palets en entornos donde operan personas y máquinas.
• ERC 213a, el AGV que asume tareas de transporte recurrentes en pasillos estrechos y de apilado hasta 4,4 metros de altura y de 1.300 a 1.700 kg de capacidad de carga máxima.

El Mobile Robots Congress de Jungheinrich contó también con la colaboración de ID Logistics, que ha confiado en Jungheinrich para automatizar su centro logístico operado para Affinity y GB Foods en La Bisbal del Penedès.

Stanislas Herreras, Director de R&D de ID Logistics Iberia, compartió este caso de éxito en automatización aplicada en operaciones reales, implementada junto a Jungheinrich. Este caso práctico puso de manifiesto cómo las carretillas de pasillo estrecho automáticas y los robots móviles están aportando eficiencia, optimización del espacio y mayor flexibilidad en los almacenes. 

David Cayuela, Director de Automation & Warehouse Equipment en Jungheinrich: "Vamos a seguir fomentando espacios de intercambio como este que nos permitan conectar con empresas susceptibles de automatizar sus procesos intralogísticos para poder identificar sus necesidades, proponerles soluciones y acompañarles en el proceso de la automatización".

Sobre Jungheinrich Como uno de los principales proveedores mundiales de soluciones para la manipulación de materiales, Jungheinrich lleva más de 70 años desarrollando productos y soluciones innovadoras y sostenibles para los flujos de materiales. Como pionero del sector, la empresa familiar cotizada en bolsa está comprometida con la creación del almacén del futuro. En el ejercicio financiero de 2024, Jungheinrich y su equipo de más de 21.000 empleados generaron ingresos de cerca de €5.4 mil millones. Su red global comprende 12 plantas de producción y empresas de servicio y ventas en 42 países. La empresa cotiza en el índice MDAX.

Gemma Cuena, autora de 'No te fíes del cuñado', ayuda a autónomos, empresarios y emprendedores a entender impuestos, números y obligaciones laborales desde un lenguaje claro, cercano y libre de tecnicismos

"Eso te lo puedes deducir." "Hacienda eso no lo mira." "Eso lo hace todo el mundo."

Pocas frases definen mejor la realidad de miles de autónomos y pequeños empresarios en España. Conversaciones aparentemente inofensivas, consejos rápidos compartidos en una comida, en un grupo de WhatsApp o en la barra de un bar que, en demasiadas ocasiones, terminan convirtiéndose en decisiones empresariales tomadas sin información clara ni comprensión suficiente.

Precisamente de esa realidad nace No te fíes del cuñado, el libro de Gemma Cuena Gil, asesora fiscal y laboral, que ha conseguido conectar con autónomos, empresarios y nuevos emprendedores gracias a un enfoque poco habitual dentro del ámbito empresarial: traducir impuestos, números y obligaciones laborales a un lenguaje que cualquier persona pueda entender.

Lejos de los manuales técnicos tradicionales, el libro aborda situaciones reales que se producen cada día en miles de negocios. Desde gastos mal deducidos hasta contrataciones incorrectas, pasando por decisiones fiscales tomadas únicamente porque "alguien dijo que se hacía así". Todo ello contado desde un tono cercano, práctico y con un punto de humor que ha convertido el libro en una propuesta diferente dentro de la divulgación económica y empresarial.

El "cuñado" al que hace referencia el título no es solo una persona concreta. Es el símbolo de toda esa desinformación que rodea muchas veces al mundo empresarial. Ese amigo, conocido o supuesto experto que opina sobre impuestos, contratos o facturas con una seguridad absoluta, sin conocer realmente las consecuencias de lo que recomienda.

"Hay muchísimo talento y muchísimas ganas de emprender, pero muy poca información realmente comprensible", explica Gemma Cuena. "Muchas personas montan negocios, contratan trabajadores o toman decisiones importantes sin entender realmente lo que firman o cómo afectan determinadas obligaciones a su actividad. Y ahí es donde empiezan muchos problemas".

Con años de experiencia trabajando directamente con autónomos y empresas, y como mentora en programas de emprendimiento como Madrid Emprende, Gemma Cuena detectó una necesidad cada vez más evidente: la falta de un lenguaje claro dentro del ámbito fiscal, contable y laboral. Una realidad que afecta especialmente a pequeños empresarios y emprendedores, que muchas veces se enfrentan a conceptos complejos sin una explicación adaptada a la realidad de su día a día y de sus negocios.

Ese enfoque divulgativo y cercano ha llevado a No te fíes del cuñado a despertar interés en medios especializados, artículos de opinión y espacios vinculados al emprendimiento y la educación financiera. Actualmente en su segunda edición, el libro refleja una realidad cada vez más evidente: miles de autónomos, empresarios y nuevos emprendedores buscan entender sus negocios desde un lenguaje claro, práctico y cercano. Más allá del humor o la anécdota, la obra se ha convertido en una herramienta para comprender mejor cómo funcionan realmente los impuestos, los números y las obligaciones empresariales, demostrando que entender un negocio puede cambiar por completo la forma de gestionarlo.

Ahora, esa conversación llegará también a uno de los eventos culturales más importantes del país.

Gemma Cuena firmará ejemplares de No te fíes del cuñado el próximo 10 de junio en la Feria del Libro de Madrid, donde compartirá con lectores, autónomos y emprendedores una forma diferente de acercarse al mundo empresarial: sin miedo, sin tecnicismos y sin necesidad de traducir constantemente un lenguaje que demasiadas veces parece escrito solo para expertos.

La autora participará en la firma de ejemplares en la caseta 186, de 12:00 a 14:00 horas.

En un momento en el que cada vez más autónomos y empresarios buscan entender realmente sus negocios, No te fíes del cuñado pone sobre la mesa una idea sencilla, pero necesaria: entender lo básico es una ventaja competitiva.

La colaboración permitirá impulsar el proyecto "Segunda vida a tus gafas", una iniciativa que fomenta la economía circular y facilita la reutilización de gafas donadas para misiones humanitarias internacionales

La Fundación ALAIN AFFLELOU y GLS Spain han alcanzado una alianza estratégica para potenciar el proyecto "Segunda vida a tus gafas", una iniciativa orientada a facilitar el acceso a la salud visual a colectivos vulnerables y fomentar la economía circular mediante la recogida, reacondicionamiento y reutilización de gafas en desuso.

Según la Organización Mundial de la Salud, el 90 % de las discapacidades visuales se concentran en países con ingresos bajos y gran parte de ellas podrían evitarse con las medidas adecuadas. En este contexto, la colaboración entre ambas entidades busca reforzar una cadena solidaria que permite dar una segunda vida a gafas que ya no se utilizan y hacerlas llegar a personas que las necesitan.

La iniciativa une el compromiso social de varios actores. La Fundación ALAIN AFFLELOU lidera el proyecto; la red de ópticas ALAIN AFFLELOU pone sus establecimientos a disposición de la ciudadanía como puntos de recogida; GLS Spain aporta su capacidad logística dentro de su estrategia de Responsabilidad Social Corporativa; y Lions Club International participa en el proceso de reacondicionamiento de las gafas.

Una cadena de solidaridad coordinada El proceso comienza en las 384 ópticas de ALAIN AFFLELOU repartidas por toda España, donde clientes y ciudadanos pueden depositar sus gafas en desuso en las urnas habilitadas para la recogida. Una vez recolectadas, GLS Spain se encarga de recoger las donaciones y transportarlas de forma altruista hasta el Centro de Reacondicionado Melvin Jones, ubicado en San Vicente del Raspeig, Alicante.

Este centro, gestionado por Lions Club International, clasifica y pone a punto cada montura para que pueda ser reutilizada en misiones humanitarias internacionales. Gracias a la red de transporte de GLS Spain, se agiliza la recogida y el traslado de las gafas hasta las delegaciones correspondientes, optimizando los tiempos del proceso y facilitando que las ayudas lleguen antes a su destino.

El papel del ciudadano y la economía circular Para incentivar la participación de los clientes en las ópticas, el proyecto incorpora un componente de economía circular. Quienes donen sus gafas pueden escanear un código QR en el punto de recogida para obtener incentivos en su próxima compra en ALAIN AFFLELOU.

De esta forma, la iniciativa fomenta un consumo responsable y conciencia sobre la importancia de no desechar productos que aún pueden tener una vida útil. La reutilización de gafas permite reducir residuos y, al mismo tiempo, contribuir a mejorar la calidad de vida de personas con dificultades de acceso a soluciones ópticas.

Más de 136.000 gafas donadas desde el inicio de la iniciativa Los resultados del último año reflejan la magnitud del proyecto. La red de ópticas ALAIN AFFLELOU ha recogido 35.072 gafas donadas por los clientes, de las cuales 9.325 unidades fueron reacondicionadas. Desde el inicio de la iniciativa, la cifra total supera las 136.000 gafas, que han contribuido a transformar la vida de miles de personas.

"Estamos muy orgullosos de esta alianza con GLS, ya que refuerza el puente entre nuestras ópticas y el destino final de las ayudas. Esta unión de valores entre la Fundación, nuestra red comercial y un socio logístico de primer nivel nos permite ser mucho más ambiciosos en nuestro propósito social", afirma Eva Ivars, consejera delegada de ALAIN AFFLELOU España y secretaria de la Fundación ALAIN AFFLELOU.

"Para GLS Spain es una satisfacción poner nuestra red logística al servicio de iniciativas que generan un impacto social real. A través de esta colaboración facilitamos la recogida y el traslado de las gafas donadas hasta el centro de reacondicionamiento, contribuyendo a que la cadena solidaria funcione con eficiencia. Este proyecto refleja cómo, desde nuestra estrategia ESG y de responsabilidad corporativa, la logística también puede convertirse en una herramienta para impulsar la economía circular y mejorar la vida de las personas", señala Félix Biedma, Senior ESG, Corporate Responsibility & Compliance Manager de GLS Spain.