El resultado previsiblemente sería el caos total. Lo mismo ocurre en todas aquellas empresas donde el área financiera y el almacén operan como dos reinos independientes. Donde, mientras la administración celebra con bombos y platillos un incremento en las ventas, el área logística colapsa intentando averiguar si queda mercancía en las estanterías para responder a la demanda. 

Y es que esta desconexión destruye la rentabilidad de forma silenciosa y termina por agotar la paciencia hasta de los clientes más fieles. De allí que digitalizar y conectar la trastienda con la alta dirección no sea un mero capricho, sino la decisión más inteligente que se puede tomar si se busca garantizar la estabilidad y el crecimiento de cualquier organización. 

Unificando la información del negocio 

Ahora bien, para transformar una gestión fragmentada en un modelo eficiente, es indispensable comprender primero qué función cumplen y cómo interactúan las herramientas digitales del negocio. Porque es lógico querer saber ¿qué es un ERP en una empresa? 

La respuesta básica es que se trata del centro de mando operativo que unifica en una única base de datos compartida las áreas de contabilidad, compras, facturación, recursos humanos y ventas. Su principal objetivo es actuar como una única fuente de verdad, permitiendo que cualquier movimiento contable o comercial se conozca al instante en toda la estructura sin necesidad de picar datos a mano dos veces. 

Gracias a esta centralización, la gerencia obtiene una perspectiva completa y transparente de la salud financiera del negocio, reduciendo las tareas repetitivas y acelerando los procesos administrativos habituales. 

Control físico de la mercancía 

Pero la dirección financiera no puede tomar decisiones a ciegas sin conocer la realidad física del producto. Y ahí es donde cobra protagonismo el software de control de stock e inventarios, una herramienta especializada en supervisar el almacén de la compañía. Su cometido es gestionar con precisión la entrada de las mercancías, la asignación de ubicaciones, el control de lotes y caducidades, la preparación de despachos y la salida hacia el cliente final, garantizando que el stock registrado en pantalla coincida exactamente con la realidad. 

Porque cuando el control de almacén se gestiona de manera aislada con respecto a la contabilidad general, siguen apareciendo errores en la trastienda, descuadres de caja y desabastecimientos imprevistos. 

Ventajas de digitalizar e integrar ambas herramientas 

Como te podrás imaginar, la verdadera ventaja de digitalizar el trabajo es poder interconectar ambos entornos informáticos, pues esto genera una sinergia operativa que transforma la empresa: 

• Trazabilidad y disponibilidad real en tiempo real: la fuerza comercial puede consultar las existencias físicas disponibles en todo momento, evitando vender productos agotados o prometer plazos de entrega imposibles de cumplir. 

• Aprovisionamiento inteligente y optimización del capital: al cruzar las métricas de venta con el stock del almacén, el sistema calcula de forma autónoma cuándo y cuánto comprar a los proveedores según los plazos de entrega, evadiendo congelar liquidez en cajas paradas o sufrir roturas de inventario. 

• Cero errores de transcripción y ahorro de costes: se acaba con la necesidad de traspasar datos manualmente de los albaranes a las facturas, lo que elimina posibles descuadres y ahorra cientos de horas de trabajo al departamento administrativo. 

• Toma de decisiones basada en datos fiables: la gerencia dispone de cuadros de mando actualizados con métricas exactas de margen de beneficio, rotación de artículos y rentabilidad por línea de producto. 

El ecosistema CEGID

Sin embargo, trasladar esta teoría a la práctica con plenas garantías de éxito solo es posible de la mano de soluciones informáticas Cloud adaptadas a las exigencias normativas y operativas de nuestro país. Tal es el caso de las desarrolladas por la reconocida empresa CEGID, la cual cuenta con programas como: 

CEGID Ekon XRP  

Diseñado para impulsar la eficiencia y la competitividad de las medianas empresas, CEGID Ekon XRP representa la evolución del software de gestión empresarial al incorporar, de forma nativa, capacidades de Inteligencia Artificial. 

• Unificación total de departamentos: conecta finanzas, ventas, compras y producción en una sola interfaz, eliminando los silos de información. 

• Agente financiero inteligente (CEGID Pulse): permite interactuar con la plataforma en lenguaje natural. De manera que puedes solicitar de viva voz indicadores de solvencia o pedirle que redacte y envíe un correo de gestión de cobro con el desglose de deuda actualizado de un cliente. 

• Reducción de costes y detección de ineficiencias: automatiza flujos de trabajo repetitivos e identifica qué procesos están ralentizando la operativa del negocio para maximizar el margen de beneficio. 

CEGID Ekon XRP Distribución 

Para las organizaciones centradas en el comercio, la distribución o la logística, CEGID Ekon XRP Distribución es el complemento idóneo para controlar la cadena de suministro de extremo a extremo, gracias a su: 

• Aprovisionamiento avanzado: calcula pronósticos de compra automáticos analizando la demanda histórica, las existencias mínimas, la estacionalidad y los puntos de pedido de los proveedores. 

• Gestión de encargos sin stock: administra ventas fuera de catálogo generando automáticamente la compra al proveedor y habilitando la expedición inmediata hacia el cliente en cuanto el material entra en el almacén. 

• Condiciones comerciales y rappels flexibles: automatiza esquemas de precios, bonificaciones por volumen (rappels) por tramos de clientes o proveedores y comisiones escaladas para el equipo de ventas. 

• Centro de Información 360° y multialmacén: proporciona un acceso único a la ficha de cualquier producto o cliente, gestionando con rapidez y sin problemas almacenes propios, reguladores y regulados. 

Piénsalo bien. Digitalizar y conectar la planificación financiera con la gestión física del almacén no es un gasto informático más, sino la inversión más rentable para proteger los márgenes de beneficio de tu empresa. 

Solo necesitas ir de la mano de una empresa tecnológica confiable y verás qué fácil te resulta erradicar las ineficiencias del pasado, optimizar cada euro invertido en inventario y edificar una estructura ágil, moderna y totalmente preparada para liderar el mercado. 

Entonces, ¿a qué esperas para digitalizar tu gestión con un potente ERP y un software de control de stock e inventarios? 

El fin de la temporada turística ha vuelto a registrar destrucción de empleo y un repunte del desempleo durante el mes de agosto en España. La Seguridad Social cerró el mes con 22,35 millones de afiliados de media, lo que supone 162.840 cotizantes menos que en julio. Por su parte, el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) sumó 44.419 desempleados más, situando el total de personas en paro en los 2,36 millones, con una incidencia relevante entre los jóvenes.

Pese a este comportamiento negativo en el último mes, en el balance interanual el desempleo descendió en 70.593 personas, alcanzando su nivel más bajo en un mes de agosto desde 2007. Asimismo, la afiliación a la Seguridad Social mantiene una tendencia ascendente con 679.023 cotizantes más que en el mismo periodo del año pasado. Si se descuenta el efecto del calendario, la afiliación desestacionalizada marcó un máximo histórico de 22,37 millones de registros.

Regularización de inmigrantes y su impacto en el mercado laboral

El repunte de las altas laborales se vincula con los 337.917 trabajadores extranjeros que se han afiliado tras el proceso extraordinario de regularización administrativa. En la actualidad, los cotizantes foráneos superan los 3,55 millones, representando el 15,9% del total del mercado laboral declarado, frente al 13,6% registrado hace dos años.

La ministra de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, Elma Saiz, calificó este proceso como "muy positivo para el empleo". Por su parte, la vicepresidenta segunda y ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, señaló que el paro ha subido algo más de lo habitual debido a la primera inscripción de personas inmigrantes en los servicios públicos.

Comportamiento por sectores económicos y evolución del empleo juvenil

Por sectores de actividad, el paro aumentó en todos los ámbitos a excepción de la agricultura, que restó 912 desempleados. El sector servicios lideró la subida del paro con 28.563 personas más, seguido de la construcción (4.669) y la industria (3.731). Además, el colectivo sin empleo anterior creció en casi 8.400 personas en el mes, alcanzando las 243.125.

En el Régimen General, los mayores recortes de ocupación se dieron en la educación, con 76.535 empleos destruidos, así como en las actividades administrativas y la industria manufacturera. El trabajo por cuenta propia contabilizó 3,47 millones de autónomos, lo que supone 2,941 menos que en julio pero 63.705 más que en agosto del año anterior.

Por último, el paro juvenil sumó 8.168 personas en el mes, hasta llegar a los 167.730 desempleados. En la comparativa por sexos, tanto el paro masculino como el femenino aumentaron en agosto respecto a julio (en torno a 22.000 y 23.000 personas más, respectivamente), si bien en términos interanuales la bajada del desempleo es más pronunciada entre las mujeres.

Cuando la inacción sale cara

Tener dinero parado en una cuenta corriente puede parecer la opción más segura, pero en un entorno donde los precios siguen erosionando el poder adquisitivo, esa quietud tiene precio. Cada mes que pasa sin que los ahorros generen nada es un mes en el que, en la práctica, valen un poco menos.

Los depósitos a plazo fijo, una opción que vuelve a tener sentido

Uno de los productos que ha recuperado protagonismo entre los ahorradores españoles son los depósitos a plazo fijo. La mecánica es sencilla, se inmoviliza una cantidad durante un tiempo acordado y, a cambio, la entidad devuelve ese dinero con unos intereses pactados desde el principio. No hay volatilidad, no hay sorpresas. Se sabe desde el primer día cuánto se va a recuperar y cuándo.

Antes de decidir, tres preguntas que vale la pena hacerse

Ni los depósitos a plazo fijo ni ningún otro producto son la respuesta universal. Antes de mover los ahorros en cualquier dirección, conviene pararse a pensar en algunas cosas concretas. ¿Cuánto tiempo puede uno prescindir de ese dinero? ¿Cuál es el objetivo real, mantener el valor o hacer crecer el capital? ¿Qué nivel de incertidumbre se está dispuesto a tolerar?

No se trata de acertar, sino de no improvisar

La parálisis financiera es comprensible, pero tiene remedio. No hace falta anticipar lo que va a pasar con los tipos de interés ni adivinar el comportamiento de la inflación en los próximos trimestres. Lo que sí ayuda es tomar decisiones con criterio, con información y con una idea clara de los propios objetivos.

En 2026, el ahorrador que sale mejor parado no es necesariamente el más audaz ni el más informado sobre mercados. Es el que se hace las preguntas correctas antes de actuar y elige productos que encajan con su realidad.

La munición son las cuentas remuneradas, y el objetivo es claro, captar clientes que domicilien su nómina y no se vayan.

Un producto que resucitó con los tipos altos

Durante años, los bancos apenas pagaban nada por el dinero que sus clientes dejaban quieto. El escenario cambió a partir de 2022, cuando el Banco Central Europeo inició una subida histórica de tipos de interés. De repente, las entidades financieras podían prestar ese dinero a mayor rentabilidad y, para atraerlo, empezaron a ofrecer algo que llevaba tiempo desaparecido, remuneración por el saldo en cuenta.

En 2026, aunque los tipos han bajado respecto a los máximos de 2023 y 2024, la competencia no ha aflojado. La banca digital sigue presionando a la tradicional, y el cliente que antes era fiel por inercia ahora compara, cambia y exige.

Lo que el banco anuncia y lo que realmente ofrece

Aquí es donde empieza la letra pequeña. Una cuenta remunerada puede prometer un 3% TAE en el anuncio, pero ese porcentaje suele aplicarse solo sobre un saldo máximo limitado, durante los primeros meses, y siempre que se cumplan ciertas condiciones como domiciliar la nómina por encima de cierto importe, tener contratados varios productos adicionales o usar la tarjeta un número mínimo de veces al mes.

El resultado es que la rentabilidad real termina siendo bastante inferior a la cifra del titular. No es que sea un engaño, pero tampoco es transparencia total. El negocio para el banco está precisamente en esa vinculación. Una vez que tienes domiciliada la nómina, el seguro del coche, la hipoteca y la tarjeta, el coste de cambiar de entidad se vuelve suficientemente alto como para quedarte aunque las condiciones empeoren.

Los neobancos cambian las reglas del juego

La irrupción de la banca digital ha obligado a las entidades tradicionales a reaccionar. Entidades sin oficinas físicas ofrecen cuentas remuneradas sin apenas requisitos de vinculación, con intereses que se aplican desde el primer euro y sin comisiones de mantenimiento.

Este modelo pone en aprietos a la banca de toda la vida, que responde con campañas de bienvenida agresivas, pero que raramente mantiene esas condiciones pasado el periodo promocional.

El cliente que compara gana

La buena noticia es que nunca había sido tan fácil mover el dinero de un sitio a otro. Los comparadores financieros, la banca móvil y la portabilidad de la cuenta corriente han reducido la fricción del cambio. Quien revisa las condiciones de su cuenta al menos una vez al año y no teme compararlas está en una posición mucho mejor que quien deja el dinero donde siempre, por comodidad.

Desde el 1 de julio de 2026, ha entrado en vigor una nueva tasa aduanera temporal de 3 euros dirigida a los envíos de bajo valor, que comprenden aquellos de hasta 150 euros. El instituto vasco de consumo, Kontsumobide, ha explicado detalladamente esta medida regulatoria con el fin de que las personas consumidoras eviten costes imprevistos al recibir sus paquetes adquiridos en portales de comercio electrónico extranjeros.

La normativa comunitaria suprime de manera efectiva la exención histórica de derechos de aduana que beneficiaba a la gran mayoría de las importaciones inferiores a los 150 euros procedentes de terceros países. Este gravamen consiste en un derecho de aduana temporal de 3 euros por artículo, calculado según la clasificación arancelaria de cada bien. La medida se aplicará de forma transitoria hasta el 1 de julio de 2028, momento en el que se integrará de manera definitiva en el nuevo marco del sistema aduanero de la Unión Europea, donde se aplicarán los aranceles ordinarios según corresponda por la naturaleza del producto.

Seguridad del consumidor y regulación aduanera frente a los productos baratos de importación

La Comisión Europea justifica la implantación de este recargo ante el crecimiento exponencial del comercio electrónico de bajo valor. Durante el año 2025, entraron al espacio comunitario cerca de 5.900 millones de artículos exentos de aranceles. Las inspecciones aduaneras e industriales revelaron un escenario alarmante para la salud pública: más del 60% de los productos de bajo valor analizados en 2025 no cumplían los estándares de seguridad de la Unión Europea, detectándose juguetes peligrosos, electrónica defectuosa y cosméticos con ingredientes prohibidos. Con esta tasa se pretende garantizar la seguridad de la persona consumidora y equilibrar la competencia con el comercio local.

Es de extrema importancia tener en cuenta que el recargo de 3 euros se calcula por artículo o categoría arancelaria, y no por el paquete de forma global. De este modo, si un pedido contiene varios productos diferentes, el coste añadido en la aduana se multiplicará en consonancia. Aunque el responsable legal del pago de este derecho es el declarante de la mercancía (ya sea la plataforma de venta, el importador o el transportista), en la práctica este coste repercutirá directamente sobre el bolsillo de los compradores.

Recomendaciones de Kontsumobide para evitar recargos sorpresa al comprar por internet

Con el objetivo de eludir cobros inesperados y sobrecostes en el reparto a domicilio, se recomienda realizar una serie de comprobaciones previas antes de tramitar cualquier pedido internacional. En primer lugar, es aconsejable revisar si la plataforma detalla el desglose de tasas aduaneras en el precio final de la compra. Asimismo, es importante verificar el origen del envío y, en caso de dudas o incidencias con las compras online, se puede contactar con las oficinas territoriales de Kontsumobide o acceder a su portal web oficial.

La inflación en España se ha mantenido estable en el 3,2% en junio, encadenando de esta manera su tercer mes consecutivo en la misma tasa interanual. El Instituto Nacional de Estadística (INE) ha confirmado este miércoles los datos definitivos, que muestran una intensa presión al alza por parte de la energía, compensada por la moderación en el precio de los alimentos y el comportamiento de los combustibles.

El impacto de la factura eléctrica y el respiro temporal de los carburantes en el consumo

El elemento que más ha presionado al alza el índice de precios de consumo (IPC) durante el sexto mes del año ha sido la factura de la electricidad, que registró un repunte interanual del 6% en junio, un dato que contrasta con el descenso del -5,5% experimentado en mayo. El coste del gas también ha mostrado una tendencia alcista en este periodo.

Por el contrario, los carburantes y combustibles registraron un abaratamiento en junio. Este descenso ha sido consecuencia directa de una tregua temporal en el conflicto de Oriente Medio, concretamente en la zona del estrecho de Ormuz, un periodo de calma en los mercados internacionales que actualmente ya se considera roto.

La moderación de la cesta de la compra y la evolución de la tasa subyacente en España

En el análisis de la inflación estructural, la inflación subyacente —que no tiene en cuenta para su cálculo ni los alimentos no elaborados ni los productos energéticos debido a su alta volatilidad— descendió una décima en comparación con el mes anterior, situándose en el 2,9%.

Asimismo, la cesta de la compra ofreció un ligero alivio para las economías domésticas. Los precios de los alimentos y bebidas no alcohólicas crecieron a un ritmo del 1,9% en junio, lo que supone una moderación frente a la tasa del 2,2% que se había registrado durante el mes de mayo.

El Consejo de Ministros ha aprobado un segundo Real Decreto-ley en el marco del Plan Integral de Respuesta a la Crisis en Oriente Medio que prorroga tres meses las medidas de alivio fiscal en energía y carburantes aprobadas en marzo, aunque con una retirada progresiva conforme avanza el verano. El paquete moviliza 1.825 millones de euros este año y otros 2.700 millones en ahorro fiscal previsto para 2027 y 2028.

La principal novedad es la rebaja escalonada del Impuesto sobre Hidrocarburos: 15 céntimos por litro en julio, 10 en agosto y 5 en septiembre, lo que se traduce en un ahorro estimado de 939 millones de euros y se traducirá en un abaratamiento directo en el precio de las gasolinas y el gasóleo. El decreto incluye además un mecanismo de salvaguarda: si el IPC de los carburantes superara en más de un 15% el del mismo mes del año anterior, la rebaja podría ampliarse hasta los 20 céntimos por litro en agosto y septiembre.

En materia de electricidad y gas, el decreto no mantiene de forma automática las rebajas del IVA —del 21% al 10%— ni la reducción del Impuesto Especial sobre la Electricidad —del 5,1% al 0,5%— que estuvieron vigentes durante el primer semestre, pero establece un mecanismo para reactivarlas en agosto y septiembre si los precios se encarecen más de un 15% respecto al mismo periodo de 2025.

Agricultores y transportistas, protegidos hasta finales de septiembre

El decreto amplía igualmente hasta el 30 de septiembre las ayudas extraordinarias al gasóleo agrícola y al gasóleo profesional para empresas de transporte por carretera, incluyendo autónomos, sociedades con licencias de transporte y titulares de autobuses urbanos. Todas estas ayudas son gestionadas por la Agencia Tributaria.

El impuesto a la producción eléctrica, camino de su desaparición

En el ámbito estructural, el decreto establece reducciones crecientes en el Impuesto sobre el Valor de la Producción de la Energía Eléctrica: un 30% en el tercer trimestre de 2026 y un 40% en el cuarto, con un ahorro de 315 millones este año. El tipo pasará del 7% actual al 3,5% en 2027 y quedará fijado en el 0% a partir de 2028, cuando el Gobierno prevé que los costes del sistema eléctrico se habrán reducido a la mitad.

El decreto incluye también medidas para acelerar el despliegue de renovables, agilizar la repotenciación de líneas eléctricas e incorporar baterías en territorios no peninsulares, y amplía las facultades de la CNMC para supervisar el funcionamiento del mercado de carburantes y exigir información a mayoristas y minoristas de la cadena de distribución.

La Sección Tercera de la Sala de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal Supremo ha confirmado de manera definitiva una sanción económica de 13.500.000 euros impuesta a Indra. La penalización, dictada originalmente por la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC) en julio de 2018, responde a una infracción muy grave consistente en la creación de un cártel para alterar diversas adjudicaciones de servicios de tecnologías de la información en el ámbito de la Administración Pública española.

La resolución judicial ratifica que la tecnológica incurrió en una infracción única y continuada de la Ley de Defensa de la Competencia y del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea. Las conductas ilícitas e investigaciones de mercado se desarrollaron de forma continuada entre los años 2005 y 2015, afectando a contratos estratégicos convocados por organismos estatales clave como la Agencia Estatal de Administración Tributaria (AEAT), la Gerencia de Informática de la Seguridad Social, el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) y el Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS).

Derecho de la competencia y contratación del Estado: el modus operandi del fraude tecnológico

La investigación de la CNMC, validada previamente por la Audiencia Nacional y ahora respaldada por el Tribunal Supremo, determinó que el modus operandi de las empresas que integraban el cártel se basaba en el conocimiento anticipado de las licitaciones públicas. Esta información privilegiada se obtenía a través de contactos directos en el seno de las propias Administraciones contratantes.

A partir de ahí, las compañías formalizaban acuerdos privados de colaboración que se ocultaban de forma deliberada a los órganos de contratación del Estado. Las empresas implicadas utilizaban de manera instrumental las uniones temporales de empresas (UTE) y la subcontratación, acompañando estas herramientas de compromisos de exclusividad y pactos de no concurrencia en ofertas alternativas. Para garantizar la cohesión del grupo, disponían de un sistema de regularizaciones diseñado para compensar económicamente cualquier desviación respecto a los porcentajes de facturación que se habían pactado de forma clandestina.

Doctrina del Tribunal Supremo y seguridad jurídica: la responsabilidad empresarial frente al sector público

En su recurso de casación, Indra argumentó que la CNMC no había investigado ni depurado el papel de las Administraciones Públicas convocantes, a pesar de que la resolución inicial reconocía cierta incidencia de estas en los hechos. La multinacional alegaba que esta falta de diligencia inspectora le impidió acogerse a las exenciones de prohibición por motivos económicos que recoge la normativa sectorial.

Sin embargo, el Tribunal Supremo ha desestimado el recurso de forma íntegra fijando jurisprudencia. La Sala aclara que la exención legal de la norma depende únicamente de requisitos de carácter acumulativo vinculados a los efectos económicos del acuerdo, siendo totalmente ajenos a la intervención o pasividad de un poder público. Por tanto, el tribunal concluye que la falta de investigación sobre la actuación de los organismos estatales contratantes no resta validez a las sanciones impuestas a las corporaciones privadas, ni influye en su graduación legal, manteniendo intacta la agravante de responsabilidad o instigador del fraude.

El Club Carrefour ha presentado su plan 2030, una estrategia global con una ambiciosa evolución que marca un antes y un después en los programas de fidelización. La compañía consolida así su liderazgo absoluto en España en este ámbito transformando su modelo de fidelización hacia una filosofía basada en una relación más emocional y personalizada con cada cliente.

El Club Carrefour ha presentado las cifras que lo sitúan como primer club de fidelización en España y activo estratégico para la compañía: alcanza un crecimiento superior al 30% en los últimos años, supera los 11 millones de socios y está presente en el 58% de los hogares españoles. El Club ha incrementado en un 20% su número de socios en los últimos 5 años.

La presentación ha contado con la presencia de Alexandre Bompard,  presidente y CEO global de Carrefour; Elodie Perthuisot, CEO de Carrefour España y María Quintín, directora de El Club Carrefour. Alexandre Bompard ha avanzado la hoja de ruta de El Club Carrefour para los próximos años.

Un ecosistema completo de alianzas y ahorro de alto impacto

El Club 2030 se ha diseñado para acompañar a las familias españolas en todos los sectores de su vida cotidiana. En este sentido, cuenta con más de 25 partners estratégicos con los que ha creado un ecosistema de alianzas que aportan a los clientes ventajas de ahorro en sectores clave como energía, con empresas como Moeve, Iberdrola y Total Energies; movilidad con partners como Trasmed, Iberia, Renfe o Alsa; seguros con Mapfre; ocio con Europcar y otras empresas como Álava Reyes, Legálitas, GLS y Glovo.

Además en su compromiso histórico de proteger el poder adquisitivo de sus socios, El Club Carrefour aportará nuevas ventajas de ahorro de alto impacto para todos, destacando “Mi Día de El Club", con un descuento directo del 15% accesible para todos los clientes una vez al mes.

ClubIA: la primera asistente inteligente del sector y embajadora digital

Con 12 millones de interacciones registradas en redes sociales, El Club Carrefour ya es líder indiscutible de la distribución en el entorno digital. Para dar un paso más, la compañía lanza "El Mundo del Club", un entorno integrado en la App de Carrefour que combina gamificación y eventos exclusivos.

En un contexto en el que la integración de la Inteligencia Artificial permite optimizar las relaciones con los clientes, El Club Carrefour apuesta por la personalización, emoción y predicción para las familias españolas con ClubIA, la primera asistente inteligente del sector y embajadora digital de la marca.

ClubIA, con capacidad de conversación, generosidad y memorización ofrece a los socios la posibilidad de interactuar mediante lenguaje natural para acceder a su información. Gracias a ella se duplican las interacciones personalizadas, se simplifica la experiencia de consulta y se optimiza el poder adquisitivo de los clientes gracias a las respuestas que facilita ClubIA para no perder oportunidades de ahorro y responder de forma precisa a consultas cotidianas.
En definitiva, la estrategia El Club 2030 supone una transformación integral de la relación con el consumidor. Tras superar el hito histórico de los 11 millones de socios, El Club Carrefour marca el rumbo de la fidelización del Grupo y consolida su posición como el líder absoluto en España.

SOBRE CARREFOUR ESPAÑA

Carrefour España es una empresa omnicanal, multiformato y multimarca, que cuenta en España con 204 hipermercados, 161 supermercados Carrefour Market, 1.200 Carrefour Express y 70 Supeco, además de comercio online. Gracias a este ecosistema integrado, la empresa ofrece omnicanalidad y una propuesta comercial amplia y dinámica que busca, ante todo, facilitar la total libertad de elección del cliente. La innovación tecnológica, sumada a la cercanía de sus diferentes formatos, garantizan una experiencia de compra adaptada a las nuevas demandas de los clientes y socios de El Club Carrefour. 

La inflación en España se mantuvo estable en el 3,2% en mayo, según los datos definitivos confirmados este viernes por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Esta tasa idéntica a la registrada en el mes de abril refleja el impacto directo de la guerra en Irán, un conflicto geopolítico que continúa impulsando el encarecimiento de los combustibles y condicionando la evolución del Índice de Precios de Consumo (IPC) a nivel nacional.

A pesar de la persistente presión al alza del sector petrolero, el indicador general logró contener su avance gracias al comportamiento de la energía doméstica, ya que tanto la electricidad como el gas experimentaron un descenso en sus tarifas respecto al mismo periodo del año anterior. Por el contrario, la inflación subyacente, que ofrece una visión más estructural al excluir de su cálculo los alimentos no elaborados y la energía por su alta volatilidad, experimentó un repunte de dos décimas en comparación con abril, situándose en el 3%, una décima más de lo previsto en el indicador adelantado.

Evolución del precio del diésel y la gasolina: diferencias en el mercado de automoción por el conflicto exterior

Dentro del sector energético, la evolución del precio del gasóleo y de la gasolina muestra comportamientos diferenciados, aunque ambos se ven afectados por la crisis internacional. El diésel destaca especialmente al registrar una subida interanual cercana al 24% (un 23,9%), un repunte significativamente más elevado que el 7,5% que anota la gasolina. Sin embargo, las tendencias de variación en el IPC revelan que, mientras el gasóleo incrementa su precio con menor intensidad que el mes anterior, la gasolina ha acelerado su ritmo de subida.

Durante el mes de mayo continuaron vigentes las rebajas fiscales introducidas por el Gobierno para mitigar las consecuencias económicas del conflicto bélico. Estas medidas de alivio han cambiado su vigencia recientemente, dado que la reducción del IVA aplicable a las facturas de la luz y el gas finalizó el pasado 1 de junio debido a la moderación del mercado eléctrico. Por contra, las administraciones públicas mantienen activas las ayudas y los impuestos reducidos destinados específicamente a los carburantes para amortiguar el impacto del crudo en los consumidores.

El mercado laboral ha experimentado un notable impulso durante el último mes. El número de personas en situación de desempleo registradas en las oficinas del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) se redujo en 36.323 personas al finalizar mayo, lo que representa una caída del 1,54% en relación con el mes anterior. Con este descenso, el volumen total de parados se sitúa en 2.320.721, la cifra más baja en un mes de mayo de las últimas dos décadas, concretamente desde 2007.

En la comparativa interanual, respecto a mayo de 2025, el desempleo acumuló una reducción de 134.162 personas, lo que equivale a un retroceso del 5,47%.

Contratación y estabilidad en el empleo estable

La estabilidad laboral mantiene la tendencia de los últimos años dentro del sistema de trabajo actual. Durante el mes de mayo se formalizaron un total de 1.323.719 nuevos contratos. De ellos, 572.061 contratos tuvieron carácter indefinido, lo que supone el 43,22% del total de la contratación mensual. Este volumen consolida un escenario donde prácticamente uno de cada dos nuevos contratos se firma bajo esta modalidad.

Caída del desempleo por sectores económicos y evolución territorial

La evolución por sectores productivos muestra un comportamiento favorable generalizado, ya que la desocupación descendió en todas las actividades económicas en comparación con el mes de abril. El sector Servicios lideró la caída en términos absolutos con 29.829 parados menos (-1,74%). Por su parte, la Industria recortó su cifra en 2.665 personas (-1,46%), seguida de la Construcción con un descenso de 2.304 personas (-1,42%) y la Agricultura, que restó 1.628 desempleados (-2,26%). El colectivo de personas Sin Empleo Anterior se mantuvo prácticamente estable, con un leve incremento de 98 personas (0,04%).

A nivel territorial, la mejora de las cifras del paro se extendió por toda la geografía, logrando descensos en las 17 comunidades autónomas. En valores absolutos, las mayores reducciones del desempleo se localizaron en Andalucía, con 9.125 personas menos; Catalunya, que registró una bajada de 6.900 parados, y la Comunidad de Madrid, con un descenso de 3.834 personas.

Radiografía del desempleo femenino y el paro juvenil

La segmentación por sexo refleja que el desempleo femenino se situó en 1.404.110 mujeres, tras bajar en 20.316 personas (-1,43%) respecto a abril, marcando su nivel más bajo en un mes de mayo desde 2008. El paro masculino disminuyó en 16.007 hombres (-1,72%), hasta un total de 916.611. En comparación con mayo de 2025, la reducción del desempleo entre las mujeres fue de 82.311 personas (-5,54%) y entre los varones de 51.851 (-5,35%).

El empleo joven también reflejó datos sin precedentes para este periodo. El desempleo entre los menores de 25 años decreció en 4.738 personas (-2,79%) frente al mes anterior. El total se ubicó en 164.955 jóvenes, siendo la primera vez que este indicador desciende de la cota de los 165.000 en un mes de mayo.

Cobertura social e inversión en prestaciones por desempleo

Respecto al sistema de protección social, cuyo balance consolidado corresponde al mes de abril, se contabilizaron 1.779.989 personas beneficiarias de algún tipo de prestación.

La inversión total en prestaciones durante abril alcanzó los 2.040,9 millones de euros. La inversión media mensual por beneficiario (excluyendo el subsidio agrario de Andalucía y Extremadura) se situó en 1.168,30 euros, lo que representa un incremento de 22,6 euros (2,0%) en comparación con el mismo mes del año anterior. Con estos parámetros, la tasa de cobertura del sistema de protección frente al desempleo alcanzó el 80,90%.

El modelo navarro de emprendimiento cooperativo ha recibido el respaldo de las principales instituciones del cooperativismo europeo y mundial. Una delegación de la Asociación de Empresas de Economía Social de Navarra (ANEL) viajó esta semana a Bruselas invitada por la Alianza Cooperativa Internacional (ACI) y Cooperatives Europe, y regresó con el reconocimiento explícito de sus máximos representantes y el compromiso de celebrar en Pamplona en 2027 un encuentro cooperativo europeo de referencia.

El presidente de ANEL, Ignacio Ugalde, presentó ante esas organizaciones un dossier que detalla un ecosistema descrito como "único a nivel estatal", basado en el relevo generacional, la inclusión de mujeres, jóvenes e inmigrantes, la recuperación de empresas en crisis y el arraigo territorial. "Europa necesita fórmulas de crecimiento propias, más humanas, resilientes y participativas, como las aplicadas en Navarra, donde se ha demostrado que funcionan", subrayó Ugalde.

Reconocimiento al más alto nivel

Las palabras más rotundas llegaron del director general de la ACI, Jeroen Douglas, que señaló públicamente a Navarra como "una referencia europea" en cooperativismo y destacó su potencial para generar soluciones replicables en el conjunto del continente. En la misma línea, el presidente de Cooperatives Europe, Giuseppe Guerini, valoró la solidez de la propuesta navarra y su capacidad para articular respuestas empresariales con impacto social y territorial.

La secretaria general de la Red Europea de Ciudades y Regiones por la Economía Social (REVES), Erdmuthe Klaer, calificó el modelo navarro de "ejemplo a seguir", mientras que Diana Dovgan, al frente de la Confederación Europea de Cooperativas Industriales y de Servicios (CECOP), puso el foco en la trayectoria contrastada de Navarra en la recuperación de empresas en crisis mediante fórmulas cooperativas.

También ante la Comisión Europea y el Comité de las Regiones

La agenda institucional incluyó reuniones con la Dirección General de Empleo de la Comisión Europea, responsables del Fondo Social Europeo Plus para España, el Comité de las Regiones y el Comité Económico y Social Europeo. En todos los casos, ANEL presentó su modelo como una herramienta alineada con las prioridades europeas en empleo de calidad, inclusión social y cohesión territorial.

La delegación también presentó ante la European Business & Innovation Centre Network (EBN) la experiencia de COALEA, el Centro de Emprendimiento Colectivo Cooperativo que ANEL impulsa en Navarra y que fue descrito como pionero a nivel estatal.

Un modelo que representa el 10,6% del PIB navarro

ANEL agrupa a cooperativas y sociedades laborales de Navarra desde 1982. La Economía Social representa actualmente el 10,6% del PIB regional y el 12,8% del empleo en la comunidad foral.

FOTO NÚMERO 1: Iñigo Huarte y Beatriz Irala (Delegación del Gobierno de Navarra en Bruselas), Julien de Beys (Dirección General de Empleo, Asuntos Sociales e Inclusión de la Comisión Europea, Ana Rancaño (Fondo Social Europeo Plus para Navarra-FSE+), Ignacio Ugalde (ANEL), Alina Maria Seciu (Fondo Social Europeo Plus para España-FSE+) y Pablo Lansac (ANEL)  

FOTO NÚMERO 2: Ignacio Ugalde (ANEL), Diana Dovgan (CECOP), Jeroen Douglas y Leyre Luengo (ACI), Erdmuther Klaer (REVES) y Pablo Lansac (ANEL)

FOTO NÚMERO 3 Ignacio Ugalde (ANEL), Antje Gerstein (Comité Económico y Social Europeo), Giuseppe Guerini (Cooperatives Europe) y Pablo Lansac (ANEL) 

FOTO NÚMERO 4 Ignacio Ugalde (ANEL), Covadonga Rayón y Livia Marcantonio (EBN) y Pablo Lansac (ANEL)

El Consejo de la Unión Europea y el Parlamento Europeo han alcanzado un pacto provisional destinado a ejecutar los compromisos arancelarios derivados de la declaración conjunta suscrita el pasado 21 de agosto de 2025. 

Mecanismos de protección para el comercio europeo

La normativa principal contempla la eliminación de los derechos de aduana sobre diversos bienes industriales estadounidenses, además de facilitar el acceso preferencial mediante cuotas para productos del mar y ciertos artículos agrícolas. Paralelamente, un segundo reglamento extenderá la suspensión de aranceles para la importación de langosta, tanto fresca como procesada.

Para garantizar el equilibrio en los intercambios, los colegisladores han incorporado un robusto mecanismo de salvaguarda. Esta herramienta permitirá a la Comisión Europea evaluar y, si fuera necesario, suspender concesiones si el aumento de las importaciones estadounidenses amenaza con causar daños graves a los productores europeos.

Sobre el alcance del pacto, Michael Damianos, ministro de energía, comercio e industria de Chipre, ha señalado: "Mantener una asociación transatlántica estable, predecible y equilibrada es del interés de ambas partes". Damianos añadió: "Hemos asegurado en nuestro acuerdo salvaguardas sólidas para poder proteger los intereses, las empresas y los trabajadores europeos".

Condiciones de cumplimiento y seguimiento temporal

El acuerdo incluye disposiciones reforzadas que permiten suspender las concesiones si Estados Unidos incumple los términos de la declaración conjunta o discrimina a los operadores económicos del bloque. Un punto crítico del pacto es la posibilidad de suspender concesiones sobre el acero y el aluminio si Washington mantiene tasas superiores al 15% sobre derivados europeos después del 31 de diciembre de 2026.

Finalmente, se ha establecido una cláusula de extinción o sunset clause que limitará la aplicación de la normativa hasta finales de 2029. Durante este periodo, la Comisión Europea realizará un seguimiento trimestral de los flujos comerciales para evaluar el impacto real en la economía y en las pequeñas y medianas empresas (pymes) antes de decidir sobre una posible prórroga de estas medidas.

La Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa ha lanzado este miércoles una advertencia formal sobre la situación que atraviesa el tejido empresarial en España. CEPYME señala directamente al Gobierno como responsable de un deterioro del diálogo social que, a su juicio, pone en riesgo la supervivencia de un segmento que representa el 99% de las empresas del país.

Excluidas de las decisiones que más les afectan

La patronal denuncia que el Ministerio de Trabajo ha venido adoptando decisiones de calado —en materia laboral, salarial y regulatoria— sin contar con las organizaciones empresariales representativas de las pymes. CEPYME rechaza que su posición sea obstaculizadora y la defiende como el ejercicio legítimo del derecho reconocido en el artículo 7 de la Constitución: la defensa de los intereses económicos y sociales de sus asociados.

Un cúmulo de presiones que ahoga a las más pequeñas

El comunicado detalla los principales frentes que amenazan la viabilidad de las pequeñas y medianas empresas: el exceso de burocracia y sobrerregulación, que consume tiempo y recursos especialmente en microempresas sin estructura administrativa; el aumento de costes laborales derivado de los sucesivos incrementos del salario mínimo y de nuevas obligaciones; la presión fiscal; las dificultades para digitalizarse; y la incertidumbre normativa, que dificulta la planificación y la inversión.

El aviso: más cierres y más despoblación

CEPYME no ha escatimado en contundencia al describir las consecuencias de mantener el rumbo actual. Si no se corrige la situación, advierte la patronal, el resultado será más cierre de comercios, más despoblación y menor cohesión territorial, con el consiguiente impacto sobre el empleo y las familias que dependen de estas empresas.

La confederación reclama al Ejecutivo un diálogo social efectivo y transparente, medidas fiscales diferenciadas y proporcionales, y acompañamiento real en los procesos de digitalización.

La formación de recurso preventivo se posiciona como una herramienta necesaria en el ámbito laboral para garantizar condiciones seguras y cumplir con la normativa vigente. Este perfil, regulado en muchos países dentro de los marcos de prevención de riesgos laborales, tiene como función principal vigilar el cumplimiento de las medidas de seguridad durante la ejecución de tareas que impliquen riesgos específicos.

El agente de riesgos es una figura designada por la empresa para supervisar determinadas actividades cuando existe una mayor probabilidad de accidentes. Su presencia es obligatoria en situaciones como trabajos en altura, espacios confinados, manipulación de maquinaria peligrosa o tareas con riesgo eléctrico. La normativa establece que debe contar con una formación específica que le permita identificar riesgos, intervenir de forma adecuada y actuar ante posibles incidentes.

Según datos recientes de organismos vinculados a la prevención de riesgos laborales en Europa, más del 20% de los accidentes de trabajo están relacionados con fallas en la aplicación de medidas preventivas o en la supervisión de las tareas. Esta cifra evidencia la necesidad de contar con personal capacitado que pueda actuar de forma directa en el lugar de trabajo, reduciendo riesgos y evitando consecuencias mayores tanto para los trabajadores como para las empresas.

La formación en este campo está dirigida a trabajadores que asumirán funciones de supervisión preventiva dentro de sus organizaciones. También resulta relevante para responsables de obra, encargados de equipos y profesionales vinculados a sectores como la construcción, la industria y los servicios técnicos. El objetivo es que estos perfiles incorporen conocimientos aplicables a situaciones reales, con criterios claros de actuación.

Durante el proceso formativo, los alumnos adquieren competencias relacionadas con la identificación de riesgos, la interpretación de normativas y la implementación de medidas de control. También se abordan aspectos vinculados a la coordinación de actividades, la comunicación dentro del equipo y la actuación ante emergencias. Al respecto, desde la empresa CFP IN, señalan: “Estos contenidos buscan preparar al participante para intervenir de manera efectiva en entornos laborales exigentes”.

Otro punto relevante es la capacidad de observación y toma de decisiones. No solo detecta posibles fallas, sino que también debe evaluar el contexto y actuar en el momento oportuno. Esto implica un conocimiento práctico de los procedimientos y una comprensión clara de los límites de su función dentro de la organización.

La implementación de esta figura dentro de las empresas tiene un impacto directo en la reducción de accidentes y en la mejora de las condiciones de trabajo. Además, permite a las organizaciones cumplir con las exigencias legales y evitar sanciones que pueden derivarse de incumplimientos en materia de seguridad. En muchos casos, la ausencia de un referente en situaciones obligatorias puede derivar en responsabilidades legales para la empresa.

Desde el punto de vista operativo, contar con personal formado contribuye a ordenar los procesos y reducir interrupciones derivadas de incidentes. La prevención se integra así como parte de la dinámica diaria, con un enfoque que prioriza la continuidad de las tareas sin comprometer la seguridad.

La formación de recurso preventivo no solo responde a una exigencia normativa, sino que también representa una decisión estratégica para las empresas. Invertir en capacitación permite anticiparse a problemas, mejorar la gestión interna y generar entornos de trabajo más seguros. Este enfoque favorece una cultura organizacional donde la prevención forma parte de las prácticas habituales y se sostiene en el tiempo con resultados concretos.

El mercado laboral español ha experimentado un notable retroceso durante los tres primeros meses del ejercicio. Según la Encuesta de Población Activa (EPA) publicada por el INE, España perdió 170.300 empleos entre enero y marzo, lo que sitúa el número total de ocupados en 22.293.000 personas. Este descenso de la ocupación representa la caída más pronunciada en un primer trimestre desde el año 2020, coincidiendo con el impacto de la crisis sanitaria.

Paralelamente, el número de parados se incrementó en 231.500 personas, elevando el total de desempleados a 2.708.600. Este repunte del desempleo supone el peor registro para un inicio de año desde 2013. Con estos datos, la tasa de paro escala un 0,9% hasta situarse en el 10,83%, superando nuevamente la barrera psicológica del 10%.

Récord de población activa y brecha generacional

A pesar de la destrucción de empleo, el país ha alcanzado un hito histórico en su demografía laboral: la población activa ha escalado hasta los 25 millones de personas, tras aumentar en 61.200 ciudadanos durante el trimestre. Sin embargo, la tasa de actividad se redujo ligeramente al 58,86%.

En el análisis por edades, el desempleo juvenil continúa siendo una asignatura pendiente. Los menores de 25 años registran una tasa del 24,54%, una cifra que duplica la media nacional. En contraste, la franja comprendida entre los 25 y 54 años muestra una mayor resiliencia con una tasa de paro del 9,72%.

Comportamiento del empleo por sectores y comunidades autónomas

La estacionalidad posterior a la campaña navideña ha pasado factura especialmente al sector servicios, que lideró la destrucción de puestos de trabajo con 162.100 bajas. La industria y la agricultura también restaron ocupados, mientras que la construcción fue el único sector que logró crear empleo, sumando 11.700 trabajadores.

Territorialmente, los datos muestran una disparidad acusada:

• Cataluña: Registró el peor comportamiento con un descenso de 46.300 empleos y un aumento del paro en 84.400 personas.

• Canarias: Se posicionó en el lado opuesto, liderando la creación de empleo con 17.000 nuevos ocupados.

• Cantabria y Andalucía: Representan los extremos de la tabla; mientras Cantabria ostenta la tasa de paro más baja (7,49%), Andalucía registra la más alta (14,66%).

Reacción del Ministerio de Economía

El ministro de Economía, Carlos Cuerpo, ha suavizado el impacto de las cifras señalando que el mercado laboral español mantiene su solidez estructural pese al "bache trimestral". Cuerpo ha subrayado que, en términos desestacionalizados, el empleo creció un 0,4%, lo que demuestra la capacidad del sistema para generar empleo de calidad incluso en contextos de incertidumbre internacional.

El sistema de la Seguridad Social ha cerrado el mes de abril de 2026 con un gasto en pensiones contributivas de 14.336,2 millones de euros. Esta cifra responde al abono de 10,47 millones de prestaciones para cerca de 9,5 millones de beneficiarios. La pensión media del sistema, que engloba jubilación, viudedad, incapacidad permanente, orfandad y favor de familiares, se ha situado en 1.368,4 euros, lo que representa un incremento interanual del 4,5%.

La partida de jubilación sigue siendo la más cuantiosa, absorbiendo el 73,2% de la nómina total (10.499,2 millones de euros). Para los 6,6 millones de personas que perciben esta prestación, la cuantía media ha ascendido a 1.569,7 euros. No obstante, existen diferencias significativas según el régimen: mientras que en el Régimen General la media es de 1.729,6 euros, en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA) la cifra desciende hasta los 1.058,5 euros mensuales.

Cambios en la edad de jubilación e incentivos por demora

Los datos reflejan un cambio en el comportamiento de los ciudadanos respecto al retiro laboral. Durante el primer trimestre de 2026, casi el 13% de las nuevas altas han sido jubilaciones demoradas voluntarias, una tendencia al alza incentivada por el marco legal vigente desde 2022. Como consecuencia directa, la edad media de acceso a la pensión se ha elevado hasta los 65,2 años, frente a los 64,4 años registrados en 2019.

Por otro lado, la gestión administrativa ha reducido los tiempos de espera. La resolución de expedientes de jubilación se sitúa ahora en una media de 11,7 días, muy por debajo del límite legal de 90 días. Asimismo, el complemento para la reducción de la brecha de género alcanza ya a 1,46 millones de pensiones en abril, con un importe medio de 76,92 euros, siendo el 75% de sus titulares mujeres.

Evolución de la viudedad y las clases pasivas

La pensión de viudedad ha alcanzado este mes los 973,9 euros de media, destinándose a esta clase de prestación un total de 2.281,9 millones de euros. Respecto al Régimen de Clases Pasivas, que integra principalmente a personal militar y funcionarios de la Administración General del Estado, la nómina de marzo ascendió a 1.776,9 millones de euros, con un crecimiento anual del 6,5%. En total, este sistema cuenta con 738.790 pensiones en vigor para 718.840 beneficiarios.

La brecha entre quienes acumulan patrimonio y quienes carecen de él se ha ensanchado drásticamente en España. Los datos del Panel de Hogares de la Agencia Tributaria confirman que los grandes tenedores han multiplicado por cuatro sus activos. Este grupo, que posee más de diez inmuebles, ha pasado de gestionar 138.000 propiedades a alcanzar las 626.000, liderando el proceso de concentración inmobiliaria en el país.

Polarización del mercado residencial

La estructura social del acceso a la vivienda se ha polarizado en dos extremos opuestos. Por un lado, los hogares sin ninguna propiedad han aumentado un 63% desde el año 2008. Por el otro, aquellos que acumulan dos o más inmuebles han crecido un 54%. En medio de esta brecha, el perfil del propietario de una sola vivienda, que durante décadas fue el pilar de la clase media española, pierde peso de forma constante.

Esta dualización de los hogares refleja que el aumento de la construcción no ha facilitado la entrada de nuevos propietarios al sistema. Al contrario, el incremento del parque inmobiliario ha servido para reforzar la posición de quienes ya contaban con activos previos, intensificando la desigualdad de riqueza.

Concentración en manos de grandes propietarios

El informe destaca que la intensidad de la acumulación crece de forma proporcional al número de bienes poseídos. Los propietarios que tienen entre seis y diez viviendas incrementaron su presencia en un 51,6%, mientras que los poseedores de cinco bienes crecieron un 43,1%.

Esta tendencia apunta a que la vivienda está perdiendo su función tradicional como mecanismo de seguridad e integración social. La acumulación de inmuebles en manos de grandes actores y multipropietarios genera una barrera de entrada para millones de familias, convirtiendo el mercado inmobiliario en una fuente de desigualdad persistente que divide a la sociedad entre rentistas y excluidos del sistema de propiedad.

El modelo residencial en España atraviesa un cambio de paradigma estructural. Según el informe ‘El problema de la concentración inmobiliaria en España’, elaborado por el IFS-CSIC y el Ministerio de Consumo, la tradicional imagen de un país de propietarios únicos está desapareciendo. En los últimos catorce años, el número de hogares que poseen una sola vivienda ha caído un 22%, reflejando una crisis de acceso a la propiedad que afecta especialmente a las nuevas generaciones.

El auge del alquiler y la figura del casero

Esta transformación ha derivado en una dualización social donde el régimen de tenencia se desplaza hacia el arrendamiento. Mientras que en 2008 el 79% de los hogares vivía en una vivienda propia, esa cifra ha retrocedido hasta el 63,9%. Como contrapartida, el alquiler ha ganado terreno, pasando de representar el 11,9% al 19,2% del total de inmuebles habitados.

Paralelamente, ha emergido con fuerza la figura del pequeño y mediano inversor. Los denominados hogares "caseros" —aquellos que poseen viviendas para alquilar a terceros— casi se han triplicado en poco más de una década, escalando del 3,4% al 9,8%. Este fenómeno indica que la vivienda ha dejado de ser únicamente un bien de uso para convertirse en un activo de inversión creciente.

Inversión de la estructura de propiedad

Por primera vez en la serie histórica, la multipropiedad se ha convertido en la pauta dominante dentro de la estructura patrimonial. Si en 2008 la mayoría de los dueños poseía un solo inmueble (53,9%), los datos actuales muestran que el 51,7% de los propietarios ya cuenta con dos o más fincas.

Este desequilibrio sugiere que el crecimiento del parque inmobiliario, que sumó dos millones de unidades desde la crisis financiera, no se ha repartido de forma equitativa. El mercado ha reforzado la desigualdad patrimonial, consolidando una estructura donde el acceso a la vivienda propia es cada vez más restrictivo para el grueso de la población.

os números del primer trimestre de 2026 no mienten, pero tampoco lo dicen todo a primera vista. Viscofan, la empresa navarra líder mundial en envolturas para productos cárnicos, cerró los tres primeros meses del año con un beneficio neto de 33,7 millones de euros, un 7,4% más que en el mismo periodo de 2025. Un resultado que llega, paradójicamente, en un trimestre donde los ingresos bajaron.

Las divisas, el gran lastre

La facturación del grupo cayó un 0,8%, hasta los 304,8 millones de euros. El motivo es claro: la depreciación del dólar estadounidense frente al euro se ha comido los avances reales del negocio. Si se elimina ese efecto cambiario del cálculo, los ingresos crecieron un 4,6% en términos comparables, con subidas tanto en volúmenes de envolturas como en precios.

El EBITDA —el resultado operativo antes de amortizaciones— descendió un 7,9% en términos reportados, hasta 63,4 millones. Pero, de nuevo, sin el impacto de las divisas, habría crecido un 9,3%.

Dónde creció y dónde no

Por áreas de negocio, la división principal de envases alimentarios se mantuvo estable en 288 millones. Las unidades más pequeñas sorprendieron al alza: los ingredientes para salud casi duplicaron ingresos (+110%) y los snacks para mascotas se dispararon un 156%, en parte por la integración de la empresa brasileña Pet Mania, adquirida en 2025. El único dato negativo fue la división energética, que cayó un 32,1% por los menores precios en el mercado eléctrico español.

Geográficamente, Sudamérica fue la región más dinámica (+10,9%), mientras que Europa retrocedió un 5,1%, arrastrada precisamente por la caída de los ingresos de cogeneración en España.

La plantilla crece y la deuda, también

Viscofan incrementó su plantilla media un 8% en el trimestre, hasta 5.919 personas, para prepararse ante el esperado aumento de demanda. Los gastos de personal subieron un 7,1%, hasta 77,7 millones.

La deuda bancaria neta aumentó desde 206,1 a 234,4 millones de euros, principalmente por los 38,6 millones destinados a la recompra de acciones en el marco del programa de retribución al accionista.

La guerra en Oriente Medio, en el horizonte

El consejero delegado, José Antonio Canales, advirtió que la inestabilidad geopolítica en Oriente Medio no ha tenido aún impacto relevante en costes, pero que de prolongarse podría encarecer la energía, el transporte y algunas materias primas, lo que obligaría a nuevas subidas de precios.

Las inversiones del trimestre ascendieron a 14,4 millones, con obras de ampliación en plantas de Nueva Jersey y Zacapu (México) y mejoras medioambientales en la factoría de Cáseda, en Navarra.