Juan Arturo Contreras Mercader identifica vacíos contractuales recurrentes que las empresas internacionales deberían resolver antes de iniciar operaciones en México. Las facultades para firmar, el alcance de las obligaciones, los términos aplicables, la representación, las condiciones de pago y las consecuencias fiscales deben estar alineados con la estructura jurídica y los objetivos comerciales de la empresa

Antes de operar en México, una empresa internacional debe comprobar que sus contratos corresponden con la estructura jurídica mediante la cual desarrollará su actividad. Los documentos deben reflejar quién puede representar a la compañía, qué asume cada parte y cómo se ejecutará la relación comercial.

Un acuerdo comercial no funciona de manera aislada. Debe ser compatible con el vehículo corporativo utilizado en México, las facultades de quienes actúan en nombre de la empresa y la operación que las partes desean realizar. Para Juan Arturo Contreras Mercader, la preparación contractual comienza por definir quién tiene autoridad para actuar, qué responsabilidades acepta y si el documento responde al funcionamiento previsto para el negocio.

Facultades y representación Las compañías internacionales pueden operar mediante sociedades, representantes, apoderados u otras figuras jurídicas. Por ello, contratos, poderes y documentación corporativa deben revisarse de forma coordinada. La documentación contractual debe ser consistente con la estructura elegida y con las facultades concedidas a las personas que intervienen.

Obligaciones e implicaciones fiscales Las obligaciones, las responsabilidades, los términos aplicables y las condiciones de pago deben quedar delimitados antes de comenzar la operación. El cliente debe comprender las consecuencias jurídicas y financieras de sus decisiones. Los contratos tampoco deben evaluarse solo desde una perspectiva comercial. La forma de pago, la naturaleza de la transacción y la identidad de las partes pueden requerir un análisis fiscal antes de formalizar el acuerdo. La estructura debe valorarse según cada operación y conforme a la legislación mexicana.

Revisar antes de iniciar la actividad Estas cuestiones son más fáciles de resolver antes de que existan obligaciones, pagos o mecanismos de representación en funcionamiento. Contreras propone coordinar la estructura jurídica, los objetivos comerciales y los documentos que ejecutarán la operación, para comprender las implicaciones del modelo de negocio antes de iniciar la actividad.

Sobre Juan Arturo Contreras Mercader Juan Arturo Contreras Mercader es abogado corporativo y notario público mexicano. Ejerce desde 2015 y cuenta con más de diez años de experiencia en asuntos corporativos e inmobiliarios. Es titular de la Notaría Pública número 12 del Estado de Quintana Roo, identificada como Notaría 12 Cancún. Su práctica comprende contratos, poderes, fideicomisos y estructuras corporativas.

Con un enfoque práctico, Tomás Elías González Benítez llevará a su plataforma web una propuesta orientada a nuevas voces literarias

Tomás Elías González Benítez inaugurará un programa de formación en escritura narrativa dirigido a autores emergentes interesados en desarrollar proyectos de largo formato. La iniciativa se realizará de manera virtual a través de su plataforma web y estará centrada en herramientas prácticas aplicables al proceso de creación literaria.

El programa parte de los principales desafíos que aparecen al construir una narración extensa: definir personajes capaces de evolucionar, establecer conflictos que sostengan el interés y organizar los acontecimientos dentro de una estructura coherente.

La propuesta busca que los participantes no se limiten al aprendizaje de conceptos teóricos, sino que puedan trasladarlos progresivamente a sus propios textos. Para ello, el contenido abordará distintas etapas del trabajo narrativo, desde la formulación de una idea hasta la organización y revisión de una historia.

Tomás Elías González Benítez aborda la construcción de personajes y conflictos Uno de los ejes del programa será la creación de personajes, entendida como un proceso que requiere establecer motivaciones, objetivos, contradicciones y relaciones capaces de influir en el desarrollo de la trama.

La formación también prestará especial atención al conflicto narrativo y a su función dentro de una historia. Los participantes trabajarán sobre la relación entre las decisiones de los personajes, los obstáculos que enfrentan y las consecuencias que permiten que la narración avance.

Para Tomás Elías González Benítez, comprender estos elementos ayuda a evitar que una historia dependa únicamente de una idea inicial atractiva. El reto consiste en desarrollar esa premisa y convertirla en una estructura que pueda sostenerse a medida que aumenta la extensión del proyecto.

"Una historia necesita evolucionar junto con sus personajes. Cuando las decisiones tienen consecuencias y el conflicto transforma lo que ocurre, la narración encuentra una dirección más clara", explica Tomás Elías González Benítez.

Herramientas para desarrollar estructuras narrativas de largo formato Otro de los componentes estará dedicado a la estructura narrativa de largo formato. El programa analizará cómo organizar acontecimientos, distribuir puntos de tensión y conectar las diferentes etapas de una historia sin perder continuidad.

La iniciativa también abordará la planificación previa y la revisión como partes complementarias del proceso creativo. En lugar de proponer una única fórmula de escritura, el enfoque permitirá analizar diferentes recursos para que cada participante identifique aquellos que mejor se adapten a su proyecto y forma de trabajar.

Con esta iniciativa, Tomás Elías González Benítez amplía su actividad en el ámbito de la formación y plantea un espacio orientado al desarrollo práctico de nuevas voces. El programa de escritura narrativa estará disponible de manera virtual a través de su página web, donde los interesados podrán consultar la información sobre contenidos, acceso y próximas actividades.

El proveedor autorizado por HMRC completa casi 500 declaraciones de Pillar Two, incluidas más de 150 GIR, para más de 160 clientes en más de 10 jurisdicciones

DataTracks, reconocido por HMRC como proveedor de software autorizado para facilitar las presentaciones de Pillar Two en el Reino Unido, ha completado su primer ciclo real de presentaciones del BEPS Pillar Two, con casi 500 presentaciones, incluidas más de 150 GIR, en más de 10 jurisdicciones para más de 160 clientes. Este hito culmina dos décadas de trabajo en materia de reporting regulatorio.

El ciclo abarcó las Declaraciones Informativas GloBE (GIR), las declaraciones de impuestos complementarios nacionales en virtud de los regímenes locales QDMTT (Qualified Domestic Minimum Top-up Tax), las notificaciones de declaraciones en el extranjero del Reino Unido (ORN) y otras declaraciones y notificaciones específicas de cada jurisdicción.

Varias jurisdicciones incluidas en este ciclo, entre ellas Países Bajos y Luxemburgo, exigen notificaciones similares que confirman dónde se presentó la GIR de forma centralizada, de acuerdo con sus propios requisitos locales. DataTracks presentó cada declaración directamente ante la autoridad tributaria correspondiente, en más de 10 jurisdicciones, entre ellas Reino Unido, Luxemburgo, Países Bajos, Canadá, Chipre, República Checa y España.

"Completar casi 500 presentaciones en más de 10 jurisdicciones en un solo ciclo, más de 150 de ellas GIR, con diferentes plazos, esquemas y requisitos de impuestos complementarios nacionales, demuestra claramente que nuestra plataforma funciona en condiciones reales y en un primer ciclo", afirmó Saurabh Satija, VP de Ventas para Reino Unido e Irlanda y responsable global de BEPS y Pillar Two de DataTracks.

"Los grupos que todavía están preparando su primer ciclo deberían extraer una lección de esta experiencia: validar antes de presentar, no después”, añadió.

Por qué es importante ahora Pillar Two es el marco fiscal global de la OCDE y el G20 sobre un impuesto mínimo global, que exige a los grupos multinacionales con ingresos consolidados de 750 millones de euros o más, en al menos dos de los cuatro ejercicios fiscales anteriores, alcanzar un tipo impositivo efectivo de al menos el 15 % en cada jurisdicción en la que operen. Este fue el primer ciclo en el que los grupos afectados tuvieron que convertir esa norma en declaraciones reales y específicas para cada jurisdicción, en lugar de limitarse a realizar simulaciones.

El reto fue más allá del cálculo del impuesto: los grupos tuvieron que traducir un marco global a diferentes requisitos de datos locales, reglas de validación y procesos de presentación.

Cómo se completaron las presentaciones Los clientes introducen sus datos mediante una plantilla estructurada que identifica los errores a medida que se completa cada campo, en lugar de hacerlo después de la presentación. La plantilla funciona sobre la plataforma de reporting de la OCDE que DataTracks desarrolla desde 2016.

DataTracks Oxbow, el motor de Pillar Two de la compañía, comprueba a continuación cada partida y convierte los datos al esquema requerido por cada jurisdicción. DataTracks proporcionó asistencia para la preparación y presentación en más de 10 jurisdicciones mediante presentación directa y archivos preparados para su carga en los portales correspondientes.

Los formatos de salida variaron según la jurisdicción: presentaciones XML y JSON en Canadá, presentaciones GIR en XML en Países Bajos y la declaración informativa del Impuesto Complementario Modelo 241 de España, presentada en el formato XML establecido.

Los reguladores todavía estaban ultimando las reglas de validación mientras se desarrollaba el primer ciclo global de presentación de GIR. DataTracks respondió con actualizaciones semanales de la plataforma, de modo que cada cliente se mantuviera automáticamente en la última versión de la lógica de validación, sin interrupciones ni ninguna acción necesaria por parte de los clientes.

Esto elimina un paso manual al que todavía se enfrentan muchas organizaciones. Los grupos que dependen de hojas de cálculo deben conciliar cada jurisdicción por separado en cada plazo de presentación. Este coste y el riesgo de errores aumentan a medida que se amplía la presencia de un grupo en diferentes jurisdicciones.

"Dado que la validación se realiza antes de la presentación, nuestros clientes evitaron el ciclo de rechazo y nueva presentación al que se enfrentaron muchas organizaciones esta temporada", afirmó Prakash Ramachandran, Head of Product, BEPS & Pillar Two de DataTracks.

"Ese es el estándar que creemos que debería cumplir el software de Pillar Two a medida que más jurisdicciones se incorporen al próximo ciclo”, puntualizó.

Opiniones de los clientes Los clientes destacaron especialmente el mecanismo de revisión integrado en el producto de Pillar Two de DataTracks como una ayuda durante el ciclo.

Un cliente afirmó que este mecanismo "proporcionó una forma sencilla de revisar y comprobar los datos antes de presentarlos ante las autoridades tributarias".

Otro cliente calificó todo el proceso de presentación como "sencillo", y añadió que la plataforma era "intuitiva y fácil de usar", sin problemas para acceder, preparar o presentar las declaraciones necesarias, y describió el proceso de incorporación como fluido y rápido de principio a fin.

Próximos pasos DataTracks ya está preparando a sus clientes para el próximo ciclo de presentación de Pillar Two, previsto para marzo de 2027 para los grupos cuyo ejercicio fiscal coincide con el año natural, con un periodo de reporting más corto que el del primer año.

También está preparando a sus clientes para las normas de información pública país por país de la UE, que implican un aumento similar de la complejidad y del escrutinio público. Las empresas que estén preparando su próximo ciclo de presentación de Pillar Two pueden solicitar una demostración de la plataforma DataTracks Oxbow poniéndose en contacto con el equipo a través de los datos que figuran a continuación.

Sobre DataTracks DataTracks es un proveedor global líder de soluciones de reporting de cumplimiento normativo. A lo largo de sus más de 20 años de historia, la compañía ha crecido hasta prestar servicio a más de 30.000 clientes en más de 25 países, preparando más de 450.000 informes regulatorios y dando soporte a presentaciones regulatorias en más de 10 jurisdicciones de todo el mundo, entre ellas Estados Unidos, Reino Unido, Unión Europea, Países Bajos, Irlanda, Singapur, Malasia, Sudáfrica e India.

Sus servicios abarcan la presentación HMRC iXBRL, la presentación ante Companies House y el reporting ESEF/UKSEF, además de CbCR, FATCA/CRS y reporting BEPS Pillar Two, estos tres últimos servicios prestados a través de DataTracks Oxbow.

Más información en https://datatracks.com/uk.

La compañía tecnológica incorpora soluciones de gestión laboral a su catálogo para reforzar su especialización y ampliar su presencia en el mercado

a3Satel, compañía tecnológica especializada en soluciones de software y servicios para empresas, asesorías y despachos profesionales, ha adquirido Agrisoft, empresa especializada en soluciones de software para la gestión laboral y de nóminas. Esta operación se enmarca en la estrategia de crecimiento y consolidación de a3Satel, orientada a ampliar sus áreas de especialización, incorporar nuevas capacidades tecnológicas y generar valor para sus clientes.

La operación supone la incorporación de más de 300 nuevos clientes a la cartera de la compañía, según los datos facilitados por la entidad. Asimismo, el equipo de profesionales que formaba parte de Agrisoft se integra en la estructura de a3Satel para seguir aportando su experiencia y conocimiento especializado en el sector.

La firma también suma a su oferta la solución tecnológica desarrollada por Agrisoft, ampliando así sus capacidades en el sector del software de gestión. "La incorporación de Agrisoft representa un paso importante dentro de nuestro plan de crecimiento. Compartimos una forma de entender el negocio basada en la cercanía al cliente, la especialización y la mejora continua. Esta operación nos permite sumar conocimiento, talento y tecnología, al tiempo que seguimos construyendo un proyecto sólido y con visión de futuro", señala Ernesto Fernández Cantalejo, CEO de Grupo A3Satel.

Uno de los objetivos del proceso de integración es garantizar la continuidad del servicio para los clientes de Agrisoft. Estos usuarios continuarán utilizando sus soluciones con normalidad y mantendrán la relación con el mismo equipo de profesionales que les ha acompañado hasta ahora, manteniendo así el nivel de atención previo. La integración permitirá, además, que estos clientes dispongan de una estructura empresarial más amplia y mayores capacidades técnicas para la evolución de sus servicios.

Con más de 35 años de trayectoria en el sector, a3Satel cuenta con un equipo formado por más de 90 profesionales y una cartera de más de 3.500 clientes, de acuerdo con la información corporativa. La adquisición de Agrisoft refuerza este proyecto al sumar nuevos profesionales, clientes y tecnología, iniciando una nueva etapa orientada a impulsar la innovación, ampliar las capacidades del grupo y continuar acompañando a empresas y asesorías en la digitalización y optimización de sus procesos de gestión.

Xenetic Biosciences y Santersus AG han firmado un acuerdo definitivo de intercambio de acciones para crear una compañía cotizada en Nasdaq centrada en terapias dirigidas contra las trampas extracelulares de neutrófilos (NET). La operación combinará las tecnologías NucleoCapture® y DNase y reunirá cuatro programas clínicos en sepsis, lupus, trasplante hepático y oncología

Xenetic Biosciences, Inc. (Nasdaq: XBIO) («Xenetic»), compañía biofarmacéutica que desarrolla su tecnología de desoxirribonucleasa («DNase»), y Santersus AG («Santersus»), compañía privada de dispositivos médicos terapéuticos que desarrolla su plataforma de purificación sanguínea selectiva NucleoCapture®, han anunciado hoy que han suscrito un acuerdo definitivo de intercambio de acciones mediante el cual Xenetic, sujeto a la aprobación de sus accionistas, adquirirá todo el capital social en circulación de Santersus a cambio de nuevas acciones de Xenetic en una operación íntegramente en acciones (la «Operación Propuesta»). Se prevé que la compañía resultante continúe cotizando en el Nasdaq Capital Market como Santersus Bio, Inc., bajo el nuevo símbolo bursátil «SNTS».

La Operación Propuesta tiene como objetivo crear una compañía cotizada en Nasdaq y en fase clínica, con múltiples indicaciones y centrada en un único objetivo terapéutico de alto impacto: las trampas extracelulares de neutrófilos, o NET. Cada vez hay más evidencia que relaciona las NET con la patología de enfermedades que abarcan los cuidados críticos, las enfermedades autoinmunes, los trasplantes y la oncología.

Al combinar dos enfoques complementarios para actuar sobre las NET —NucleoCapture®, diseñada para eliminar físicamente las NET de la circulación, y la tecnología DNase de Xenetic, diseñada para degradarlas en los tejidos—, se prevé que la compañía resultante disponga de una plataforma terapéutica diferenciada capaz de abordar las enfermedades impulsadas por las NET mediante dos modalidades distintas.

“El abordaje terapéutico de las trampas extracelulares de neutrófilos está evolucionando rápidamente como un concepto médico importante, y creemos que la combinación de NucleoCapture y DNase crea una compañía con una posición única, centrada en trasladar esta biología a terapias para múltiples áreas con importantes necesidades médicas no cubiertas”, afirmó James Ladtkow, consejero delegado de Santersus AG.

“NucleoCapture® y la tecnología DNase de Xenetic abordan las señales patológicas y los efectos biológicos mediados por las NET mediante enfoques complementarios: uno elimina las NET de la circulación y el otro las degrada en los tejidos. Se prevé que la combinación reúna cuatro programas clínicos first-in-class en una única compañía construida en torno a un objetivo terapéutico, incluidos programas en fase pivotal para la sepsis y el lupus eritematoso sistémico, que han recibido cada uno la designación FDA Breakthrough Device”, añadió.

“Como resultado de nuestro proceso de revisión estratégica, la combinación con Santersus permitirá a Xenetic acercarse a la fase clínica, al tiempo que seguimos avanzando en nuestras tecnologías principales y maximizamos el valor para los accionistas. La tecnología DNase de Xenetic se desarrolló a partir de la constatación de que las NET están implicadas en la patogénesis del cáncer y en la resistencia a las terapias contra el cáncer, y pueden formar barreras mecánicas que dificultan la penetración de los linfocitos T y obstaculizan el contacto de estos con las células tumorales, lo que puede contribuir a la resistencia a la terapia CAR-T”, afirmó James Parslow, consejero delegado interino y director financiero de Xenetic Biosciences.

Cartera clínica conjunta Se prevé que la compañía resultante cuente con una cartera principal de cuatro programas first-in-class que abarcan los ámbitos de los cuidados críticos, las enfermedades autoinmunes, los trasplantes y la oncología:

NucleoCapture® para la sepsis NucleoCapture® está siendo evaluado en un estudio clínico pivotal en pacientes con sepsis, en combinación con el tratamiento estándar, y ha recibido la designación FDA Breakthrough Device para esta indicación. NucleoCapture® está diseñado para abordar la respuesta desregulada del organismo y el consiguiente fallo orgánico asociado a la sepsis, en lugar de actuar únicamente sobre la infección subyacente.

NucleoCapture® para el lupus eritematoso sistémico NucleoCapture® avanza hacia un estudio clínico pivotal en pacientes con lupus eritematoso sistémico («LES»), en combinación con el tratamiento estándar, y ha recibido una segunda designación FDA Breakthrough Device.

El programa se está desarrollando como un enfoque first-in-class y no inmunosupresor para el tratamiento del LES mediante la eliminación de las NET circulantes, con potencial para abordar tanto la actividad de la enfermedad como los síntomas asociados de tipo II.

NucleoCapture® para el trasplante hepático NucleoCapture® se está desarrollando para su uso durante la perfusión mecánica normotérmica de hígados de donantes, con el objetivo de mejorar la calidad de los injertos hepáticos y los resultados de los trasplantes y, potencialmente, ampliar el conjunto de órganos disponibles para trasplante.

El programa está preparado para entrar en estudios pivotales sobre la base de estudios ya completados con hígados humanos donados.

DNase en combinación con células CAR-T anti-CD19 para el linfoma de células B

La tecnología DNase de Xenetic está siendo evaluada en un estudio de fase 1b iniciado por investigadores en Israel, en combinación con células CAR-T anti-CD19, en pacientes con linfoma de células B grandes de alto riesgo.

La tecnología DNase de Xenetic está diseñada para degradar las NET en el microambiente tumoral, donde pueden proteger a las células tumorales frente al ataque inmunitario, abordando potencialmente un mecanismo de resistencia a la terapia CAR-T.

Plataformas complementarias dirigidas contra las NET NucleoCapture® es una plataforma de aféresis selectiva first-in-class diseñada para unirse a las NET y eliminarlas del torrente sanguíneo o de los circuitos de perfusión de órganos. Además de sus tres programas principales, la tecnología podría tener aplicaciones potenciales en otras indicaciones autoinmunes, neurodegeneración y lesiones orgánicas agudas y crónicas.

La tecnología DNase de Xenetic es una forma recombinante de la enzima DNase I humana diseñada para degradar las NET y eliminarlas del microambiente tumoral. La tecnología está siendo evaluada en combinación con células CAR-T anti-CD19 en pacientes con linfoma de células B grandes y sus posibles aplicaciones podrían incluir otros tumores hematológicos y tumores sólidos como complemento de terapias CAR-T, activadores biespecíficos de células T e inhibidores de puntos de control inmunitario.

En conjunto, se prevé que las dos plataformas proporcionen a la compañía resultante enfoques complementarios dirigidos contra el mismo objetivo terapéutico subyacente: NucleoCapture® elimina las NET de la circulación y de los sistemas de perfusión de órganos, mientras que la tecnología DNase de Xenetic las degrada en los tejidos.

Conferencia telefónica y webcast de actualización empresarial Xenetic y Santersus celebrarán una conferencia telefónica y webcast de actualización empresarial el miércoles 16 de septiembre de 2026 a las 8:30 a. m. ET para analizar la Operación Propuesta y ofrecer una visión general de la compañía resultante, sus plataformas complementarias dirigidas contra las NET, su cartera clínica y sus prioridades estratégicas.

Datos de la conferencia telefónica y webcast Fecha: miércoles 16 de septiembre Hora: 8:30 a. m. ET Webcast: acceso aquí. Teléfono: 877-524-8416 (nacional) / +1 412-902-1028 (internacional)

El consorcio combina las capacidades de Atos, Open y Thales en cloud, infraestructuras, ciberseguridad e inteligencia artificial para acelerar la transformación digital del sector público francés con un enfoque seguro, soberano y responsable. El grupo tecnológico ofrecerá durante cuatro años estos servicios a los clientes públicos de la principal central de compras públicas en todo el territorio galo

Tras el correspondiente proceso de licitación, UGAP ha seleccionado los servicios ofrecidos por el consorcio formado por Atos, Open y Thales para sus contratos PEC (servicios prestados en entornos cloud) y EIR (servicios de TI y operación de redes), con una duración de cuatro años.

Atos será el contratista principal del lote PEC, mientras que Open será el contratista principal del lote EIR. Ambas compañías se asocian con Thales, que aporta al consorcio su experiencia en seguridad y soberanía digital. Los contratos están dirigidos a ministerios y organismos de la Administración pública, autoridades locales, instituciones sanitarias, entidades de la Seguridad Social y empresas y, en general, a todos los clientes de UGAP.

El objetivo es acompañar la transformación digital de estas organizaciones en todo el territorio francés, incluidos los departamentos y territorios de ultramar, cubriendo sus necesidades de infraestructura de TI y servicios cloud, tanto públicos como privados.

Una oferta orientada a los principales retos de la modernización digital del sector público Las soluciones PEC y EIR de UGAP responden a algunos de los principales retos de la modernización digital del sector público y se alinean con la estrategia de «cloud como eje central», que establece la nube como opción preferente para los proyectos digitales de la Administración.

El alcance de estos contratos también contempla la adopción de tecnologías de inteligencia artificial, de acuerdo con los requisitos nacionales en materia de seguridad, confianza digital y calidad de servicio.

Una alianza de expertos al servicio de la transformación digital del sector público El consorcio combina un profundo conocimiento de los retos específicos del sector público, de UGAP y de sus clientes, con una amplia experiencia tecnológica en cloud, infraestructuras y ciberseguridad.

La complementariedad de estas tres empresas francesas líderes permite ofrecer a UGAP las capacidades necesarias para impulsar una transformación digital a escala industrial, proporcionando a sus clientes altos niveles de protección de datos, experiencia tecnológica, seguridad y proximidad local.

Una oferta integrada, industrializada y responsable El consorcio, apoyado por una amplia red de socios, cubre todos los casos de uso relacionados con la producción de TI, tanto en instalaciones propias como en entornos cloud, desde la planificación y el diseño de los proyectos hasta su operación.

Su enfoque independiente de los proveedores cloud permite ofrecer servicios y soluciones adaptados a las necesidades específicas de cada cliente de UGAP y avanzar en la industrialización de las operaciones.

El consorcio también incorpora capacidades de inteligencia artificial, especialmente a través de AIOps, para mejorar el rendimiento y la eficiencia de los servicios digitales. Asimismo, tiene en cuenta la huella de carbono asociada a las arquitecturas propuestas, como parte de su compromiso con un modelo digital más responsable.

"La confianza de UGAP en la experiencia combinada de Atos, Open y Thales demuestra la solidez de nuestra propuesta de valor conjunta. Para los clientes de UGAP, el consorcio ofrece un marco contractual competitivo y de alto rendimiento, adaptado a sus retos en materia de transformación cloud, despliegue seguro de infraestructuras y control de costes.

Además de esta alianza coherente y de valor añadido, nuestro consorcio cuenta con una amplia red de socios y especialistas de confianza, incluidas pequeñas y medianas empresas, en los ámbitos del cloud público y privado y de la inteligencia artificial. Esta red contribuye también a promover el desarrollo sostenible y la inclusión social, elementos fundamentales para impulsar los valores de UGAP en todo el territorio", declararon Franck Chartier, director general de Atos Francia; Valérie Benvenuto, directora general de Open; y Hélène Bringer, directora general de Thales Digital Services.

El SCRAP, líder en envases industriales según datos del MITERD, y con más de 3.000 empresas adheridas, presenta nuevas tarifas ajustadas a los distintos tipos de envases y a sus costes de gestión. Las tarifas aprobadas en Asamblea General responden a criterios de sostenibilidad, competitividad y transparencia y mantienen las bonificaciones a las empresas que gestionan correctamente sus residuos de envases

Envalora presenta sus tarifas RAP 2027 para envases industriales y comerciales, de un solo uso y reutilizables, manteniendo estructura, eficiencia y competitividad de años anteriores.

Ante la aplicación del Reglamento europeo de envases y residuos de envases (PPWR), el SCRAP líder en envases industriales ha revisado sus tarifas para adaptarlas a las nuevas exigencias normativas y costes de gestión, con un modelo sencillo y transparente para las empresas.

La publicación llega antes del 30 de septiembre, plazo fijado por el Ministerio para comunicar un cambio de SCRAP para 2027, facilitando a las empresas valorar sus opciones.

"Las nuevas tarifas reflejan continuidad en la estructura de la declaración anual de envases y están ajustadas a los modelos operativos de cada tipología de envase. Se han definido buscando previsibilidad y costes ajustados para las empresas, así como la adaptación a los cambios que introduce el PPWR, entre ellos los nuevos roles de los fabricantes de envases, con el objetivo de sostener el crecimiento del sistema, mejorar los servicios a las empresas e impulsar el cumplimiento de la RAP y la sostenibilidad de los envases", señala Joan Ros, director de Envalora.

Así, se incorporan tarifas competitivas para envases de transporte, se mantienen las genéricas y se ajustan las tipologías con mayor coste de gestión del residuo de envase. Además, se mantiene la ecomodulación positiva de los envases reutilizables frente a los de un solo uso, en línea con el impulso a la reutilización del PPWR.

El modelo tarifario mantiene las bonificaciones económicas a las empresas que acreditan una correcta gestión de sus residuos de envases, garantizando la sostenibilidad del sistema e incentivando una gestión más eficiente de los residuos. Todo ello sin alterar la actividad de los gestores: el acuerdo directo entre Envalora y el poseedor final preserva la libertad de elección de gestor, garantiza la trazabilidad y el cumplimiento de la RAP, y asegura la transparencia de la bonificación al poseedor por la correcta gestión.

Envalora ofrece en su web una calculadora para que las empresas estimen, de forma sencilla y anticipada, el coste de su declaración de envases con las tarifas de 2027.

Las tarifas, aplicables desde el 1 de enero de 2027, han sido aprobadas en Asamblea General por las empresas asociadas, tras analizar datos reales de envases, residuos financiados y escenarios de gestión. Esta gobernanza participativa refleja el origen de Envalora como SCRAP creado por la industria para la industria.

Además de las nuevas tarifas, Envalora acompaña a sus empresas en la adaptación al PPWR con webinarios, guías, asesoramiento personalizado y apoyo en la evaluación de conformidad, documentación técnica y Declaración UE de Conformidad (DoC). También ofrece ventanilla única para envases domésticos, Planes Empresariales de Prevención y Ecodiseño (PEPES) y representación autorizada para empresas extranjeras.

Con más de 3.000 empresas, Envalora es líder en envases industriales, con una cuota de responsabilidad del 37,5 % según datos del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico.

Toda la información está disponible en la web www.envalora.es, incluido el documento de las nuevas tarifas RAP.

Bolboreta Innova pasa a formar parte del principal ecosistema español especializado en Deep Tech, una red que reúne a más de 170 organizaciones y cerca de 1.500 expertos

Bolboreta Innova Group el ecosistema que acompaña a la ciencia desde la idea hasta su llegada al mercado, se ha incorporado a SECPHO con el objetivo de reforzar su posición en el ecosistema Deep Tech español y generar nuevas oportunidades de colaboración con sus principales actores.

La adhesión sitúa a la compañía dentro de una red formada por más de 170 organizaciones, cerca de 1.500 expertos en Deep Tech y alrededor de 29.500 profesionales. En este contexto, las entidades que forman parte del ecosistema generan conjuntamente más de 5.800 millones de euros de facturación y alrededor de 2.700 publicaciones científicas anuales.

La incorporación supone, además, un paso especialmente significativo para Bolboreta Innova por la complementariedad entre ambos modelos. Mientras SECPHO conecta a los principales actores que intervienen en el desarrollo del Deep Tech, Bolboreta Innova aporta una propuesta diferencial que integra capacidades a lo largo de toda la cadena de transferencia de la innovación, desde la validación científica hasta su desarrollo y llegada al mercado.

De este modo, la compañía reafirma su compromiso con el ecosistema Deep Tech, acelera la conexión entre ciencia, empresa e inversión y consolida su posicionamiento como actor especializado en transferencia de conocimiento científico al mercado.

"Nuestra incorporación a SECPHO supone un paso natural dentro de nuestra estrategia de construir puentes entre la ciencia, la empresa y la inversión. Compartimos una misma visión: transformar conocimiento en impacto real", explica Itzal Arbide, CEO de Bolboreta Innova Group.

Más conexiones para acelerar la transferencia La entrada en SECPHO amplía las capacidades de las tres líneas de negocio de Bolboreta Innova. Para Bolboreta Investiga supone una mayor conexión con investigadores, universidades, centros tecnológicos y tecnologías emergentes, así como nuevas oportunidades para identificar conocimiento con potencial de transferencia. Para Bolboreta Impulsa abre el acceso a startups Deep Tech, nuevos flujos de oportunidades de inversión, coinversión, contacto con otros fondos y scouting tecnológico. Y para Bolboreta Desarrolla facilita la relación con empresas industriales y la participación en retos y proyectos colaborativos que requieran nuevas soluciones tecnológicas.

A ello se suma la posibilidad de participar en iniciativas de innovación abierta, workshops tecnológicos, procesos de matchmaking y generación de consorcios, además de impulsar proyectos europeos y colaboraciones internacionales. El acuerdo facilitará también el acceso a talento, conocimiento especializado y financiación pública y privada, aumentando las posibilidades de convertir conexiones dentro del ecosistema en nuevos proyectos de colaboración tecnológica.

Toda la cadena de valor de la innovación bajo un mismo ecosistema La incorporación tiene, además, un componente bidireccional. Bolboreta Innova no solo accede a nuevas capacidades dentro de SECPHO, sino que suma al clúster experiencia en transferencia de conocimiento, validación de tecnologías, Venture Capital especializado y desarrollo tecnológico, junto con una estructura capaz de acompañar los proyectos de forma integral desde la investigación hasta el mercado.

"Que Bolboreta Innova se incorpore a SECPHO suma al ecosistema la capacidad de conectar etapas que demasiadas veces avanzan por separado. Identificar ciencia con potencial es solo el principio; hay que validarla, encontrar el capital adecuado, desarrollar la tecnología y abrirle una vía hacia la industria. Integrar esas capacidades nos ayuda a reducir la distancia entre un buen avance científico y una solución capaz de llegar a la sociedad", señala Sergio Sáez, Executive Manager, de SECPHO.

En último lugar, cabe mencionar que Bolboreta Innova ya ha destinado más de 2 millones de euros a la validación de hipótesis científicas; invertido más de 20 millones de euros en más de 25 startups de ciencia y tecnología; desarrollado más de 180 proyectos; y acompañado a más de 50 organizaciones.

Black Star Group incorpora una división de hidrógeno verde a su área de I+D+i, con foco en movilidad, industria y expansión internacional

Black Star Group avanza en el desarrollo de su estrategia de hidrógeno verde mediante una división especializada integrada en el área de I+D+i de Black Star Energy. La unidad se orienta a tecnologías de generación energética aplicables a la movilidad sostenible y a procesos industriales, dentro de una hoja de ruta que combina innovación, diversificación y proyección internacional.

La iniciativa amplía una línea de trabajo que la compañía ya vincula públicamente con tecnologías basadas en hidrógeno, autoconsumo fotovoltaico, eficiencia energética e infraestructuras para movilidad limpia. Su información corporativa también recoge inversiones en hubs de recarga eléctrica, gas e hidrógeno verde, como parte de su estrategia hacia fuentes energéticas más limpias. 

Black Star Group integra el hidrógeno verde en su estrategia de innovación La nueva división busca reunir capacidades relacionadas con la producción, el almacenamiento y la distribución de hidrógeno, con aplicaciones potenciales en transporte e industria. Los planes divulgados por la compañía han situado España como primer mercado para proyectos piloto, junto con una posterior proyección hacia mercados de Europa y América Latina.

La estrategia contempla además la colaboración con universidades, centros de innovación y organismos públicos para acelerar el desarrollo de soluciones aplicadas. Este enfoque pretende conectar investigación tecnológica e infraestructura energética, con especial atención a proyectos capaces de evolucionar desde fases piloto hacia modelos con mayor escala operativa.

"El hidrógeno verde debe avanzar desde la investigación hacia aplicaciones concretas capaces de aportar eficiencia, escalabilidad y nuevas soluciones para la industria. Nuestra prioridad es desarrollar proyectos con viabilidad tecnológica y capacidad de crecimiento en distintos mercados", señala Ignacio Purcell Mena.

Black Star Group conecta infraestructura energética y expansión internacional El proyecto se apoya en la dimensión internacional del grupo y en una estructura empresarial dedicada a la comercialización multienergética. Según su información corporativa, la compañía acumula más de 20 años de experiencia internacional y declara una cifra de negocio anual superior a 650 millones de euros, además de mantener inversiones continuadas en I+D+i, energías limpias y sostenibilidad.

Dentro de esta estrategia, Black Star Energy funciona como el área orientada al desarrollo de nuevas soluciones energéticas. El hidrógeno se suma así a otras líneas relacionadas con autoconsumo fotovoltaico, eficiencia energética y movilidad, ampliando el alcance tecnológico de la compañía y su capacidad para explorar aplicaciones en distintos segmentos del mercado. 

La incorporación de esta división refuerza una hoja de ruta en la que Black Star Group combina investigación, infraestructura y expansión internacional. Con Ignacio Purcell asociado al desarrollo del proyecto, el grupo busca convertir el hidrógeno verde en una línea tecnológica con aplicaciones concretas y capacidad de crecimiento dentro de su estrategia energética.

Héctor Manuel Montero Rodríguez impulsa una iniciativa sobre transformación digital para pymes con especial atención a Tepic y Nayarit, destinada a reunir recursos, tendencias y herramientas aplicables al desarrollo empresarial

Con el objetivo de reunir información útil sobre los cambios tecnológicos que afectan a las pequeñas y medianas empresas, se ha puesto en marcha un observatorio sobre transformación digital para pymes, una iniciativa desarrollada por Héctor Manuel Montero Rodríguez.

El proyecto incorpora una atención específica al entorno empresarial de Tepic, capital del estado de Nayarit, dentro de una perspectiva más amplia centrada en la digitalización de pequeñas y medianas empresas en Latinoamérica.

La iniciativa se integra en la actividad de Héctor Manuel Montero Rodríguez como consultor especializado en transformación digital, automatización y eficiencia operativa. El observatorio amplía ese trabajo mediante la recopilación de tendencias, recursos y contenidos prácticos que permitan a las empresas evaluar qué soluciones tecnológicas pueden aportar valor a su actividad.

Un espacio de conocimiento para las pymes de Tepic y Nayarit El observatorio se plantea como un centro de contenidos sobre digitalización de procesos, automatización, herramientas tecnológicas e innovación empresarial.

Su enfoque estará dirigido principalmente a emprendedores y responsables de pequeñas y medianas empresas, incluyendo aquellas que desarrollan su actividad en Tepic y otros municipios de Nayarit.

La iniciativa parte de una realidad habitual entre las pymes: la transformación digital no consiste únicamente en incorporar nuevas herramientas, sino en identificar cuáles responden a necesidades concretas y cómo integrarlas de forma eficiente en los procesos existentes.

"Muchas pequeñas empresas saben que necesitan digitalizarse, pero no siempre tienen claro por dónde empezar o qué tendencias afectan realmente a su negocio. El observatorio busca ordenar esa información y convertirla en un punto de referencia útil para la toma de decisiones", señala Héctor Manuel Montero Rodríguez.

Héctor Manuel Montero Rodríguez y la transformación digital desde Nayarit Uno de los ejes del nuevo espacio será el seguimiento de tendencias relacionadas con la automatización empresarial, las herramientas digitales y la evolución de nuevas tecnologías aplicables a las pymes.

Desde Tepic, Nayarit, el observatorio buscará contextualizar estos cambios atendiendo a distintos niveles de madurez digital, recursos disponibles y necesidades operativas.

El proyecto complementará áreas en las que Héctor Manuel Montero Rodríguez desarrolla su actividad profesional, entre ellas el diagnóstico de procesos, la digitalización progresiva, la automatización y la asesoría empresarial.

De esta manera, el observatorio funcionará como una extensión informativa de su actividad de consultoría y como un espacio para identificar oportunidades, riesgos y prioridades antes de implementar nuevas soluciones tecnológicas.

La información sobre el observatorio, los contenidos sobre transformación digital para pymes en Tepic, Nayarit, y los servicios profesionales de Héctor Manuel Montero Rodríguez podrán consultarse a través de su página web.

La compañía italiana hace un balance positivo de su participación en la feria de Berlín, donde recibió a clientes y potenciales distribuidores de distintos mercados, entre ellos Euronics, Inson y Sinersis, desde España

La inteligencia artificial, la robótica doméstica avanzada y la incorporación de nuevas tecnologías a los electrodomésticos han sido algunas de las grandes tendencias de IFA 2026, feria internacional celebrada en Berlín del 3 al 7 de septiembre. En un mercado cada vez más sofisticado, Meliconi ha aprovechado su participación para reivindicar el valor de otro tipo de innovación: aquella que responde de forma sencilla a necesidades concretas del hogar.

Con esta filosofía, la compañía italiana ha presentado ante clientes, distribuidores y potenciales partners internacionales una propuesta basada en soluciones prácticas, fáciles de utilizar y capaces de adaptarse a diferentes generaciones de electrodomésticos. Una universalidad que, para Meliconi, va más allá de la compatibilidad con las distintas marcas del mercado y se extiende también al nivel tecnológico de los equipos.

Soluciones sencillas para un hogar cada vez más tecnológico Mientras la industria avanza hacia electrodomésticos conectados, sistemas basados en inteligencia artificial y nuevas aplicaciones de robótica doméstica, las necesidades cotidianas del consumidor siguen siendo, en muchos casos, más bien físicas: optimizar el espacio, mejorar la ergonomía, facilitar el mantenimiento o disfrutar de una mejor experiencia audiovisual.

Es precisamente en este punto donde Meliconi sitúa su propuesta de valor. Sus soluciones están diseñadas para funcionar tanto con electrodomésticos convencionales como con equipos tecnológicamente más avanzados, ofreciendo al consumidor alternativas sencillas para resolver problemas habituales del hogar. "IFA nos ha permitido comprobar que, aunque la tecnología de los electrodomésticos evoluciona a gran velocidad, muchas de las necesidades de las personas siguen siendo las mismas. Nuestra apuesta es ofrecer soluciones sencillas, universales y accesibles que puedan acompañar esta evolución tecnológica, independientemente del tipo de electrodoméstico que tenga cada consumidor", señala Luca Cucciniello, director de marketing de Meliconi.

Un punto de encuentro con el mercado internacional La participación en IFA también ha permitido a Meliconi reforzar el contacto directo con clientes actuales y abrir conversaciones con nuevos potenciales socios comerciales. El stand de la compañía ha recibido durante la feria a numerosos profesionales interesados en conocer su propuesta y sus diferentes categorías de producto.

Desde España, la compañía ha contado con la visita y participación de representantes de Euronics, Inson y Sinersis, grupos de referencia dentro de la distribución de electrodomésticos, en el marco de su estrategia de consolidación y crecimiento en el mercado español. El contacto con los profesionales del sector ha permitidoconocer de primera mano las necesidades de distribuidores y retailers, detectar nuevas oportunidades de desarrollo para categorías como los accesorios de línea blanca y las soluciones audiovisuales y, además, mostrar la amplia  gama de herramientas y servicios que la empresa pone a disposición de los puntos de venta para ayudar en el proceso de venta al consumidor final.

El balance de Meliconi tras IFA 2026 confirma la importancia de combinar innovación tecnológica y funcionalidad. Frente a un mercado que avanza hacia productos cada vez más inteligentes y conectados, la compañía apuesta por mantener el foco en las necesidades reales del consumidor y en soluciones que puedan integrarse fácilmente en diferentes hogares.

El reconocido líder del sector de herramientas eléctricas y equipos eléctricos para exteriores aporta décadas de experiencia en liderazgo comercial, captación y desarrollo de talento, gestión de canales y coordinación con cuentas clave

Matthew DeFeo se incorpora a Chervon como vicepresidente sénior de Ventas, Formación y Selección con efectos desde el 14 de septiembre de 2026, y reportará al CEO, Joe Galli.

Matthew DeFeo aporta más de cuatro décadas de experiencia en el sector de las herramientas eléctricas y los equipos eléctricos para exteriores. Cuenta con una trayectoria excepcional en la creación y dirección de grandes organizaciones comerciales, equipos de marketing de canal y equipos de formación y desarrollo.

DeFeo está ampliamente reconocido como un líder de referencia mundial en la captación de jóvenes titulados con alto potencial en universidades. Ha creado destacados equipos de ventas en tiendas, equipos de marketing dirigidos al usuario final, equipos de captación en universidades y equipos de formación, con un fuerte enfoque en la coordinación con cuentas clave.

Un rasgo distintivo de la destacada trayectoria profesional de DeFeo es su labor de mentoría y desarrollo de recién graduados universitarios. Su liderazgo dinámico e inspirador ha guiado a cientos de profesionales que posteriormente han desarrollado carreras de gran éxito.

DeFeo comenzó su carrera en Black and Decker (B&D) en 1987, donde progresó rápidamente a través de distintos puestos de ventas y marketing durante 19 años. Fue uno de los miembros originales que creó y lanzó el negocio de herramientas eléctricas DeWalt PRO en 1992.

DeFeo fue reconocido por su rendimiento constante durante su etapa en B&D / DeWalt. En 2006, Matt se incorporó a Techtronic Industries (TTI) como vicepresidente de Ventas, con responsabilidad sobre la captación, creación y gestión de una amplia red de representantes comerciales. Posteriormente, fue ascendido al puesto de presidente de Grupo de Ventas, Formación, Selección y Recursos Humanos. El liderazgo de DeFeo fue fundamental para la creación y el desarrollo de las marcas de herramientas eléctricas Milwaukee y Ryobi en TTI.

DeFeo contribuyó a crear y ampliar una organización comercial de más de 2.300 personas en Estados Unidos y México. También desempeñó un papel central en la configuración de la estrategia de desarrollo del talento de TTI, incluido el lanzamiento de los sistemas de formación de la compañía.

"Matt DeFeo es ampliamente reconocido como un líder ejecutivo sénior sólido e inspirador. Su incorporación ayudará a impulsar nuestra próxima fase de crecimiento y las interesantes oportunidades que se presentan para Chervon", afirmó Joe Galli, CEO de Chervon.

"Estoy enormemente ilusionado por incorporarme a Chervon. La obsesión de la compañía por centrarse en el cliente encaja perfectamente con mi filosofía a la hora de crear negocios", afirmó Matt DeFeo.

"Su avanzada tecnología inalámbrica y sus capacidades de desarrollo de nuevos productos representan una oportunidad extraordinaria para lograr un crecimiento a largo plazo”, finalizó.

Acerca de Chervon Chervon North America forma parte de un proveedor global de soluciones integrales especializado en I+D, fabricación, pruebas, ventas y servicio posventa de herramientas eléctricas y equipos eléctricos para exteriores (OPE).

Guiada por la innovación centrada en el usuario, la compañía opera con un modelo de negocio integrado respaldado por redes globales de ventas y distribución. La cartera de Chervon incluye EGO, FLEX, SKIL y DEVON, y presta servicio a los mercados industrial, profesional y de consumo a escala mundial.

Better Tools. Better World. Chervon se compromete a ofrecer productos superiores a usuarios de todo el mundo mediante la innovación continua y aspira a convertirse en un líder mundial en herramientas eléctricas y OPE en la era del ion-litio, la inteligencia y la digitalización.

El grupo continúa ampliando su alcance y capacidades mediante el crecimiento de sus negocios y la incorporación de compañías especializadas, con el objetivo de construir un proyecto empresarial sólido y sostenible a largo plazo

Grupo SASTI continúa fortaleciendo su posición en el mercado de los servicios medioambientales y soluciones técnicas, consolidando un proyecto empresarial basado en la especialización, la innovación, la sostenibilidad y la excelencia. Con más de cuatro décadas de experiencia acumulada, el grupo cuenta actualmente con más de 650 profesionales en el sector y más de 30 empresas desarrollando servicios en España y Portugal.

El grupo está presente en ámbitos de sanidad ambiental, redes de saneamiento, así como la gestión de residuos, la protección animal y distintas soluciones técnicas para instalaciones e industria.

Esta diversificación permite a SASTI dar respuesta a necesidades esenciales de empresas, administraciones e infraestructuras, al tiempo que refuerza la capacidad del grupo para afrontar nuevos retos y oportunidades en un mercado marcado por una creciente exigencia en materia de sostenibilidad, salud ambiental, eficiencia y cumplimiento normativo.

Crecer sumando experiencia y especialización Uno de los pilares del desarrollo de Grupo SASTI es la incorporación de compañías con una sólida trayectoria y un elevado grado de especialización en sus respectivos mercados en diferentes puntos del sur de Europa.

Y es que SASTI apuesta por integrar empresas y equipos que aporten conocimiento, experiencia y capacidades complementarias, preservando el valor diferencial de cada negocio y favoreciendo al mismo tiempo las oportunidades de colaboración que genera formar parte de un grupo de mayor dimensión.

Por eso, en los últimos años, Grupo SASTI ha reforzado su presencia territorial mediante la incorporación de nuevas compañías. Entre ellas se encuentra San-Tec, especializada en rehabilitación de redes de saneamiento y pocería, que permitió ampliar la presencia de esta división en  grupo en España, así como Tegnair, cuya integración contribuyó a reforzar especialmente la actividad de SASTI en sanidad ambiental y calidad del aire.

Estas operaciones forman parte de una estrategia de crecimiento que busca combinar el desarrollo de las compañías que ya forman parte del grupo con la incorporación selectiva de nuevos negocios.

"Queremos seguir creciendo a partir de compañías y equipos que compartan nuestra forma de entender el negocio: empresas especializadas, con profesionales de gran experiencia y una relación cercana con sus clientes. Nuestro objetivo es sumar capacidades y construir un grupo cada vez más sólido, sin perder la esencia de cada una de las compañías que lo integran", señalan desde Grupo SASTI.

Una oferta diversificada en actividades esenciales Desde la prevención y control de riesgos ambientales hasta el mantenimiento de redes de saneamiento, las limpiezas técnicas industriales o la gestión de residuos, las compañías de Grupo SASTI trabajan en sectores donde la especialización, la capacidad operativa y el conocimiento técnico resultan fundamentales.

Esta diversificación constituye una de las principales fortalezas de SASTI y permite al grupo combinar distintas áreas de conocimiento y atender las necesidades de clientes de perfiles muy diversos en cuestiones de sanidad medioambiental.

A ello se suma una creciente presencia geográfica en el sur de Europa, lo que permite al grupo acercar sus servicios a un mayor número de clientes y aprovechar las oportunidades de desarrollo existentes en diferentes mercados y territorios.

Un grupo empresarial de referencia en el ámbito de los servicios medioambientales Para SASTI, el objetivo es continuar construyendo un grupo empresarial de referencia en el ámbito de los servicios medioambientales, combinando la experiencia acumulada durante décadas con nuevas capacidades, tecnología y talento.

"SASTI tiene ante sí una oportunidad muy importante para seguir creciendo en un mercado en el que la especialización y la calidad del servicio son cada vez más relevantes. Estamos convencidos de que la mejor manera de hacerlo es mantener una visión de largo plazo y seguir apostando por las personas, por el conocimiento y por compañías que aporten valor al proyecto común", destaca el grupo.

Con una actividad diversificada, y un equipo de más de 950 profesionales, Grupo SASTI afronta nuevos desafíos con el propósito de seguir fortaleciendo sus negocios, ampliando sus capacidades y consolidando su posición como uno de los referentes independientes en servicios medioambientales.

El ejecutivo aporta 25 años de experiencia en liderazgo comercial dentro del sector de herramientas profesionales y asumirá la dirección de la red de ventas industriales y comerciales de Chervon

Chervon ha anunciado el nombramiento de Jeffrey P. Campbell como vicepresidente sénior de Ventas Comerciales Industriales, con efectos desde el lunes 14 de septiembre de 2026. Campbell reportará al CEO de Chervon, Joe Galli.

Campbell se incorpora a Chervon con 25 años de destacada experiencia en puestos directivos dentro del sector de las herramientas profesionales. Ha creado y dirigido equipos de ventas y marketing de canal de alto rendimiento, desarrollado alianzas estratégicas con cuentas clave y conseguido de forma constante un fuerte crecimiento en todos los canales de distribución profesionales y de automoción.

En su nuevo puesto, Campbell dirigirá la red de Ventas Industriales y Comerciales de Chervon, que presta servicio a los distintos canales de herramientas profesionales y de automoción.

"Jeff aporta una combinación impresionante y difícil de igualar de liderazgo de ventas en los canales profesionales y de automoción, gestión de canales, capacidad para establecer alianzas con clientes y desarrollo organizativo", afirmó Joe Galli, CEO de Chervon.

"Su amplio conocimiento de nuestros canales, cuentas clave y usuarios, junto con su profundo conocimiento de nuestras necesidades de servicio posventa y su experiencia en marketing de canal, será fundamental a medida que aceleremos el crecimiento de nuestra compañía en los próximos años”, concluyó.

Campbell comenzó su carrera en Porter Cable Pro Power Tools en 1990 y ascendió a través de una serie de puestos de creciente responsabilidad hasta ser nombrado vicepresidente de Ventas. En 2003, Campbell fue nombrado vicepresidente de Ventas de Irwin/Lenox Professional Tool Group.

Posteriormente, ocupó el cargo de vicepresidente sénior de Ventas y Marketing en Werner Ladder antes de incorporarse a Apex Tool Group como vicepresidente ejecutivo de Ventas de Herramientas Profesionales.

"Chervon ha construido una base excepcional de marcas, productos y competencias clave, y estoy enormemente ilusionado ante la oportunidad que tenemos por delante", afirmó Campbell.

"La combinación de tecnología inalámbrica avanzada y un sólido sistema de desarrollo de productos de la compañía, junto con un enfoque obsesivo en los clientes, ofrece una enorme oportunidad de crecimiento futuro”, finalizó.

Acerca de Chervon Chervon North America forma parte de un proveedor global de soluciones integrales especializado en I+D, fabricación, pruebas, ventas y servicio posventa de herramientas eléctricas y equipos eléctricos para exteriores (OPE).

Guiada por la innovación centrada en el usuario, la compañía opera con un modelo de negocio integrado respaldado por redes globales de ventas y distribución. La cartera de Chervon incluye EGO, FLEX, SKIL y DEVON, y presta servicio a los mercados industrial, profesional y de consumo a escala mundial.

Better Tools. Better World Chervon se compromete a ofrecer productos superiores a usuarios de todo el mundo mediante la innovación continua y aspira a convertirse en un líder mundial en herramientas eléctricas y OPE en la era del ion-litio, la inteligencia y la digitalización.

La constelación de satélites de nueva generación combinará imágenes térmicas de alta resolución con una amplia cobertura y revisitas diarias para apoyar a gobiernos, empresas e investigadores de todo el mundo

Hydrosat, proveedor líder de datos satelitales de infrarrojos térmicos y análisis basados en inteligencia artificial, ha anunciado hoy Osiris, su constelación de observación de la Tierra de nueva generación, diseñada para proporcionar inteligencia de alta resolución sobre grandes áreas para aplicaciones relacionadas con la seguridad hídrica y alimentaria, las infraestructuras críticas y las misiones de seguridad nacional.

En el núcleo de cada satélite Osiris se encuentra la carga útil de infrarrojos térmicos de nueva generación de Hydrosat, desarrollada para recopilar datos térmicos de alta resolución sobre áreas excepcionalmente extensas.

La carga útil operará en tres bandas de infrarrojo de onda larga y captará imágenes con una resolución nativa de 25 metros en franjas de cobertura de entre 160 y 340 kilómetros de anchura, abordando uno de los principales desafíos de la observación de la Tierra: equilibrar el nivel de detalle espacial con la escala de recopilación. Esta capacidad permitirá realizar un seguimiento detallado, desde campos individuales y cuencas hidrográficas hasta áreas de interés de escala regional y nacional.

Cada satélite incorporará un sensor de nueve bandas visible e infrarrojo cercano (VNIR) con una resolución de 10 metros. En conjunto, estos datos proporcionarán una mayor conciencia situacional que contribuirá a la seguridad hídrica y alimentaria y permitirá a los usuarios detectar anomalías térmicas, supervisar las condiciones ambientales y la actividad en áreas de interés y acelerar la toma de decisiones operativas.

Con el lanzamiento de los dos primeros satélites previsto para 2027, Osiris proporcionará imágenes continuas en modo stripmap sobre zonas terrestres y costeras, tanto de día como de noche, con capacidad para entregar los datos a los usuarios en cuestión de minutos. Esta combinación creará una capa constante de inteligencia térmica preparada para el análisis, destinada a detectar cambios en grandes áreas de interés dispersas.

"Osiris está diseñado para superar una limitación fundamental de la observación térmica de la Tierra", afirmó Pieter Fossel, cofundador y CEO de Hydrosat.

"Hasta ahora, las organizaciones han tenido que elegir entre observaciones térmicas detalladas sobre áreas limitadas y una cobertura más amplia sin el nivel de detalle espacial necesario para el uso operativo. Osiris cambia esta situación. Su franja de cobertura de 340 kilómetros permitirá a gobiernos y empresas supervisar regiones enteras, al tiempo que ofrecerá la escala y precisión necesarias para proteger infraestructuras críticas, mantener la conciencia situacional en áreas de interés y respaldar misiones de seguridad nacional”, concluyó.

La constelación Osiris se basa en la infraestructura operativa establecida por VanZyl-1 y VanZyl-2, los dos primeros satélites comerciales de imágenes térmicas de Hydrosat. La flota de Hydrosat en órbita ya ha recopilado más de 500 millones de km² de imágenes y continúa captando más de 10 millones de km² al día. Osiris ampliará sustancialmente esta capacidad de recopilación y la capacidad de la compañía para ofrecer inteligencia térmica fiable y de alta frecuencia a escala global.

Además de utilizar esta inteligencia en sus propios productos de análisis, Hydrosat la pone a disposición a través de su Discovery Platform. Los clientes pueden buscar, visualizar y descargar datos térmicos y multiespectrales mediante el Discovery Portal o integrarlos directamente en sus flujos de trabajo geoespaciales y de inteligencia existentes a través de la Discovery API.

La plataforma proporciona a organismos gubernamentales, organizaciones comerciales e instituciones de investigación un acceso simplificado a la creciente biblioteca de datos globales de Hydrosat.

Acerca de Hydrosat Hydrosat es una empresa líder en inteligencia térmica que ayuda a gobiernos y empresas a supervisar el mundo físico mediante datos y análisis satelitales de infrarrojos. Al combinar imágenes térmicas propias, modelos basados en IA y plataformas de distribución en la nube, Hydrosat convierte la temperatura de la superficie en inteligencia operativa para abordar algunos de los desafíos más urgentes del mundo relacionados con los recursos, la seguridad y el clima.

Las soluciones de Hydrosat se utilizan para evaluar el estrés hídrico, optimizar la producción agrícola, supervisar las condiciones ambientales e industriales y respaldar aplicaciones gubernamentales estratégicas.

La compañía presta servicio a clientes de los sectores de la agricultura, la gestión del agua, la monitorización medioambiental, la defensa y la inteligencia, y la resiliencia climática.

Para obtener más información: www.hydrosat.com.

La compañía participó en la X edición de Madrid Seguro, celebrada en el Teatro Real, donde Josep Borrell analizó el impacto de la geopolítica, la ciberseguridad y las nuevas dependencias estratégicas en un entorno cada vez más incierto

Un problema con un proveedor tecnológico, un ciberataque o la interrupción de una cadena de suministro pueden parecer riesgos distintos. Cada vez lo son menos.

Esa conexión entre geopolítica, tecnología, economía y riesgo empresarial fue una de las cuestiones que dejó sobre la mesa la X edición de Madrid Seguro, celebrada el pasado 14 de septiembre en el Teatro Real bajo el lema 'Estamos realmente seguros». El encuentro reunió de nuevo a representantes de la mediación y del sector asegurador para reflexionar sobre un escenario en el que los riesgos son cada vez más interdependientes.

Grupo SNB estuvo representado por su director general, Carlos González Astiz; Cristina Pérez-Arribas, directora de Desarrollo de Negocio y Sylvia Ribot, directora de Segurosbroker. La compañía traslada su agradecimiento al Colegio de Mediadores de Seguros de Madrid, a su presidenta, Elena Jiménez de Andrade, y a toda su Junta de Gobierno por el trabajo desarrollado durante estas diez ediciones y por mantener un espacio de reflexión que conecta la realidad aseguradora con los cambios que se están produciendo fuera del propio sector.

Los riesgos cambian. Las herramientas también deben hacerlo La conferencia central corrió a cargo de Josep Borrell, quien puso el foco en la vulnerabilidad geopolítica europea, las dependencias estratégicas, la seguridad económica y tecnológica y la necesidad de interpretar la seguridad desde una perspectiva mucho más amplia que la estrictamente militar.

Su intervención terminó con una frase especialmente directa: "No les recomiendo que sean optimistas, les pido que sean activistas".

En Grupo SNB esa llamada a pasar del análisis a la acción conecta con una idea que forma parte de la propia compañía: de la idea a la acción.

Porque los riesgos empresariales ya no aparecen de forma aislada. Un conflicto internacional puede provocar problemas de suministro; una dependencia tecnológica puede convertirse en una vulnerabilidad operativa; y un ataque a un sistema crítico puede terminar afectando a la continuidad de un negocio.

Ante esa realidad, disponer de más información no es suficiente.

Hay que saber interpretarla, convertirla en decisiones y actuar a tiempo.

Más tecnología para dedicar más tiempo al cliente Ese cambio también afecta directamente a la mediación.

Los mediadores trabajan hoy con más información, más regulación, más sistemas y clientes que esperan respuestas cada vez más rápidas y personalizadas. Sin embargo, una parte relevante de su jornada sigue dedicada a tareas administrativas, procesos poco integrados o búsquedas de información que restan tiempo al asesoramiento.

Ahí es donde la tecnología debe aportar valor "Los nuevos riesgos exigen una mediación cada vez más preparada, pero también mejor equipada. En Grupo SNB creemos que la tecnología debe ayudar al mediador a anticiparse, tomar mejores decisiones y dedicar más tiempo a lo verdaderamente importante: asesorar y acompañar a sus clientes. Nuestro compromiso es convertir esa visión en soluciones concretas", señala Carlos González Astiz, director general de Grupo SNB.

Para la compañía, automatizar procesos, integrar sistemas o aprovechar mejor los datos no constituye un fin en sí mismo. Tiene sentido cuando reduce complejidad, mejora la disponibilidad de la información y permite que el profesional dedique menos tiempo a tareas operativas y más a entender al cliente.

Por eso, una de las ideas que Grupo SNB extrae de esta X edición de Madrid Seguro es especialmente sencilla:

La buena tecnología no debería alejar al mediador de su cliente. Debería permitirle estar más cerca. Este año, Madrid Seguro volvió a demostrar que entender lo que sucede fuera del sector resulta imprescindible para anticipar lo que terminará ocurriendo dentro. Porque comprender el riesgo es solo el principio.

Después hay que pasar de la idea a la acción. Y ahí es donde debe estar el sector.

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Si bien no hay datos oficiales por parte del ministerio, fuentes independientes identifican la cifra cercana a 3000 especialistas. PIR.es advierte de que el problema no es únicamente formar más especialistas, sino convertir esa capacidad en puestos públicos y estadísticas transparentes

España no tiene datos oficiales por parte del Ministerio de Sanidad sobre el número de psicólogos especialistas en Psicología Clínica. Algunos estudios independientes plantean que en 2021 la cifra se acercaba a 2615. 5 años después la cifra se sitúa en torno a 3000. En cambio, en la Atención Primaria pública cuenta con 584 profesionales, siendo la figura del psicólogo especialista una de las más demandadas por parte de Atención Primaria. PIR.es señala que la brecha no puede explicarse únicamente como falta de vocaciones o titulados.

La Estadística de Profesionales Sanitarios Colegiados del Instituto Nacional de Estadística, publicada el 27 de mayo de 2026, muestra que el colectivo de psicólogos sanitarios pasó de 43.628 profesionales en 2024 a 47.396 en 2025. A pesar de ese incremento, existen dificultades para conocer cuántos de estos profesionales tiene el título de psicología clínica, que, dentro de la psicología sanitaria, son los únicos que legalmente pueden ejercer como especialistas en el sistema nacional de salud.

En los datos de recursos humanos del SNS correspondientes a 2024, el Ministerio de Sanidad identifica 584 profesionales de Psicología en Atención Primaria. En hospitales, sin embargo, Psicología se integra dentro de una categoría conjunta con Física, Química y Biología, por lo que no existe en esa tabla un total nacional directamente comparable de psicólogos clínicos. Esto dificulta poder hacer estimaciones, y no es posible determinar si la dotación actual es adecuada para la demanda existente.

Esa limitación explica por qué circulan cifras diferentes. El Consejo General de la Psicología ha estimado alrededor de 3.000 psicólogos trabajando en la sanidad pública, mientras otras publicaciones de 2026 han situado la plantilla en 1.600. Los universos y metodologías no coinciden. Compararlos como si midieran lo mismo puede sobredimensionar o minimizar la brecha.

La demanda tampoco admite una cifra única. La Sociedad Española de Psiquiatría y Salud Mental señaló en octubre de 2025 que uno de cada tres españoles vive con algún trastorno mental. Por su parte, la síntesis estadística más reciente del Ministerio sitúa los problemas crónicos de salud mental en torno al 20%. La diferencia responde a conceptos, períodos y fuentes distintos; ninguna de las dos métricas equivale automáticamente a personas que necesitan psicoterapia especializada.

"España necesita más especialistas en Psicología Clínica, pero también necesita saber dónde están, cuántos trabajan en la red pública y qué capacidad asistencial generan. Si los datos de Atención Primaria, hospitales y residentes no se publican con categorías comparables, resulta imposible medir si el crecimiento formativo se convierte en acceso real para los pacientes", comentó Jorge Villa Matesanz, director de la academia CEDE.

La consecuencia para la ciudadanía es concreta. Cuando la Psicología Clínica no está disponible en el primer nivel asistencial, los problemas de salud mental se concentran en medicina de familia, se derivan a dispositivos especializados con mayor demora o terminan en el ámbito privado. Esa salida no está al alcance de todos los hogares y puede ampliar las desigualdades por renta y territorio.

La convocatoria de 293 plazas PIR para el acceso en 2027, ya comunicada por Sanidad y abordada previamente por PIR.es, amplía la capacidad de formación. Pero una plaza de residencia no es un puesto estructural: el programa de Psicología Clínica dura cuatro años y la contratación posterior depende de los servicios autonómicos de salud.

España necesita formar y contratar psicólogos y una medición que conecte la información de profesionales con acceso al PIR hasta la incorporación estable del especialista y la atención recibida por el paciente.

Acerca de PIR.es PIR.es es el área especializada de CEDE para la preparación del examen de Psicólogo Interno Residente. Desde la creación de la especialidad en 1998, desarrolla cursos, manuales y herramientas de estudio dirigidos al acceso a la formación sanitaria especializada en Psicología Clínica.

L.B. Foster Company (NASDAQ: FSTR), proveedor mundial de soluciones tecnológicas, productos y servicios para los sectores ferroviario y de infraestructuras, ha anunciado la ampliación de sus capacidades de distribución en Europa tras reforzar su colaboración con Expeditors International, proveedor mundial de servicios logísticos, con el objetivo de respaldar su estrategia de crecimiento a largo plazo en todo el continente.

Ante el continuo aumento de la demanda de soluciones para los sectores ferroviario y de infraestructuras en Europa, L.B. Foster está invirtiendo en reforzar sus capacidades a lo largo de la cadena de suministro para brindar un mejor servicio a sus clientes, agilizar las entregas y ayudarles a cumplir sus objetivos operativos y de sostenibilidad.

Tras más de una década de colaboración fructífera, L.B. Foster ha designado a Expeditors como su socio estratégico de distribución para Europa continental y ha establecido un nuevo centro de distribución en Alemania. Esta iniciativa busca agilizar la entrega de productos, reforzar la resiliencia de la cadena de suministro y mejorar la experiencia del cliente en los principales mercados europeos.

La colaboración con Expeditors refuerza aún más una relación consolidada y contribuye a mantener el crecimiento sostenido de la empresa en los distintos mercados europeos.

A medida que evolucionan las expectativas de los clientes y las necesidades de las cadenas de suministro, contar con alianzas sólidas, operaciones resilientes y un servicio de atención al cliente de confianza sigue siendo un factor fundamental para lograr un éxito sostenible.

La experiencia de L.B. Foster en el sector, combinada con una extensa red logística a escala mundial, el conocimiento de los mercados locales, un servicio de atención al cliente especializado y sólidas capacidades en materia de cadena de suministro ha permitido establecer una plataforma de distribución escalable. El objetivo es acercar los productos a los clientes, mejorar la disponibilidad y la capacidad de respuesta y simplificar los procesos logísticos en toda Europa continental.

Esta colaboración refleja el compromiso compartido con Expeditors de generar valor a largo plazo mediante la excelencia operativa, una cadena de suministro resiliente y la inversión estratégica en capacidades logísticas. La iniciativa se ha concebido con el objetivo de impulsar el crecimiento en distintos mercados, sectores y categorías de productos, así como de mejorar los niveles de servicio que reciben los clientes de toda la región.

La ubicación central de Expeditors Germany y su extensa infraestructura logística proporcionan una base sólida para esta iniciativa. Se espera que la colaboración contribuya a lograr una distribución más eficiente, a reforzar el rendimiento operativo y a generar valor duradero tanto para L.B. Foster como para sus clientes en toda Europa.

"A medida que evolucionan las expectativas de los clientes, contar con cadenas de suministro eficientes, fiables y resilientes es más importante que nunca. Reforzar nuestra colaboración con Expeditors nos permite prestar un mejor servicio a nuestros clientes europeos al eliminar muchos de los retos logísticos surgidos tras la salida del Reino Unido de la Unión Europea", dijo Jason Bowlin, vicepresidente sénior del sector ferroviario de L.B. Foster.

"Este nuevo modelo de distribución está diseñado para reducir los retrasos, simplificar los procesos aduaneros y comerciales y mejorar el rendimiento de las entregas en general. En última instancia, esta iniciativa refuerza nuestra capacidad para ofrecer a nuestros clientes los elevados niveles de servicio que esperan de nosotros, a la vez que impulsa nuestras ambiciones de crecimiento en todo el mercado europeo", concluyó.

"Nuestro objetivo es estar operativos durante el cuarto trimestre y estamos deseando ofrecer a nuestros clientes una disponibilidad de productos más rápida y eficiente. Esta iniciativa ayudará a nuestros clientes a mantener en funcionamiento y sin interrupciones sus operaciones ferroviarias, industriales y mineras esenciales, al tiempo que mejorará nuestra capacidad de respuesta en toda la región", añadió John Austin, responsable del segmento de gestión de la fricción de L.B. Foster en Europa.

"La elección de Alemania como centro de distribución europeo responde a su ubicación estratégica, a la solidez de sus infraestructuras de transporte y al crecimiento de nuestras relaciones con clientes en toda la región alpina. Esta inversión nos sitúa más cerca de nuestros clientes y nos proporciona una plataforma sólida para impulsar un crecimiento sostenible a largo plazo", finalizó.

La ampliación de las capacidades de distribución supone otro hito importante en el compromiso de L.B. Foster de invertir en Europa y de reforzar el apoyo que ofrece a clientes que operan algunas de las redes de infraestructura de transporte más importantes del continente.

Declaraciones prospectivas Este comunicado de prensa puede incluir declaraciones prospectivas en el sentido de la Sección 21E de la Ley del Mercado de Valores de 1934, en su versión modificada, y de la Sección 27A de la Ley de Valores de 1933, en su versión modificada. Las declaraciones prospectivas reflejan las expectativas actuales de la dirección sobre acontecimientos futuros, basadas en ciertos supuestos, e incluyen cualquier afirmación que no se refiera directamente a un hecho histórico o actual. Por lo general, deben considerarse declaraciones prospectivas aquellas frases que contienen términos como «creer», «proponerse», «planificar», «poder», «esperar», «deber», «podría», «anticipar», «estimar», «predecir» o «proyectar», así como sus formas negativas u otras expresiones similares de carácter futuro o prospectivo.

Las declaraciones prospectivas incluidas en este comunicado de resultados financieros se basan en las expectativas y los supuestos actuales de la dirección sobre acontecimientos futuros que conllevan riesgos e incertidumbres. Entre otras cuestiones, pueden referirse a las expectativas de la empresa en relación con su estrategia, sus objetivos, previsiones, valoraciones y deterioros de valor, así como a sus planes relativos a su situación financiera, liquidez, recursos de capital, resultados de explotación y decisiones sobre sus iniciativas estratégicas de crecimiento, su posición en el mercado y el desarrollo de productos. Si bien la empresa los considera razonables, estas expectativas y supuestos están sujetos, por naturaleza, a importantes riesgos e incertidumbres de carácter empresarial, económico, competitivo y normativo, así como a otros riesgos e incertidumbres. La mayoría de estos factores son difíciles de prever y muchos de ellos escapan al control de la empresa. La empresa advierte a los lectores de que diversos factores podrían hacer que los resultados reales difieran materialmente de los indicados en las declaraciones prospectivas.

Por consiguiente, los inversores no deben depositar una confianza excesiva en las declaraciones prospectivas como si fueran previsiones de resultados reales. Entre los factores que podrían hacer que los resultados difieran materialmente de los indicados en las declaraciones prospectivas se encuentran los riesgos e incertidumbres relacionados con lo siguiente: condiciones económicas adversas en los mercados en los que operan, incluidas recesiones, la volatilidad de los precios del petróleo y el gas, los aranceles, los derechos de aduana o las guerras comerciales, la inflación, el aumento de los costes laborales, los retrasos en los proyectos y los déficits presupuestarios, entre otros; la interrupción de los programas de financiación pública como consecuencia de posibles cierres periódicos de las administraciones públicas; la volatilidad de los mercados de capitales mundiales, incluidas las fluctuaciones de los tipos de interés, que podría afectar negativamente a su capacidad para acceder a los mercados de capitales en condiciones favorables; las restricciones a su capacidad para disponer de fondos en virtud de su acuerdo de crédito, incluidas las derivadas de una eventual incapacidad futura para cumplir las cláusulas restrictivas que contiene dicho acuerdo; una disminución del tráfico ferroviario de mercancías o de pasajeros; las cuestiones medioambientales y el impacto de la normativa medioambiental, incluidos los costes asociados con las labores de reparación y seguimiento de estas cuestiones; los riesgos de operar en mercados internacionales, incluido el cumplimiento de las leyes contra la corrupción y el soborno, las fluctuaciones de las divisas y la inflación, las interrupciones del transporte marítimo mundial, la imposición de aranceles nuevos o más elevados y las restricciones comerciales o embargos, así como las incertidumbres relacionadas con la imposición y aplicación de aranceles; su capacidad para ejecutar su estrategia en los plazos previstos, incluidas las iniciativas de reducción de costes, así como su capacidad para integrar con eficacia las empresas adquiridas o desinvertir en negocios y materializar las sinergias y los beneficios previstos; los costes y efectos asociados al activismo de los accionistas; los plazos, costes y la disponibilidad de materiales procedentes de sus principales proveedores, así como el impacto que las preferencias de los clientes respecto al origen de dichos suministros puedan tener en su acceso a ellos, incluidas las preocupaciones de los clientes sobre los minerales procedentes de zonas de conflicto; los conflictos laborales; las tecnologías emergentes, incluidas las relacionadas con la inteligencia artificial o derivadas de ella, y los riesgos resultantes para sus negocios y sus operaciones; los riesgos de ciberseguridad, como las filtraciones de datos, el malware, el ransomware, el acceso ilegal y el robo de identidad, ya sea en sus sistemas o en los de terceros de los que dependen, que podrían interrumpir su actividad y derivar en el uso indebido o la apropiación ilícita de información confidencial o de su propiedad, así como en daños o interrupciones en sus sistemas, en un aumento de los costes y en pérdidas o efectos adversos sobre su reputación, negocio o situación financiera; la eficacia continuada de la implantación de su sistema de planificación de recursos empresariales; los cambios en las estimaciones contables actuales y sus resultados definitivos; la suficiencia de las fuentes de financiación internas y externas para cubrir sus necesidades financieras, incluida su capacidad para negociar las modificaciones adicionales de su acuerdo de crédito que sean necesarias o las condiciones de cualquier nuevo acuerdo de crédito, así como la capacidad de la empresa para gestionar sus necesidades de capital circulante y su endeudamiento; los impuestos nacionales e internacionales, incluidas las estimaciones que puedan afectar a la tributación; la normativa de los gobiernos nacionales y extranjeros, incluidos los aranceles; su capacidad para mantener controles internos eficaces sobre la información financiera y los controles y procedimientos de divulgación; cualquier cambio de política u otra modificación derivada de los resultados de las elecciones parlamentarias del Reino Unido y de las elecciones presidenciales y al Congreso de los Estados Unidos que pueda afectar a las condiciones empresariales en el Reino Unido o en Estados Unidos; otras circunstancias geopolíticas, incluidos los conflictos en curso entre Rusia y Ucrania, los conflictos en Oriente Próximo y el aumento de las tensiones entre China y Taiwán; la falta, congelación o retraso de financiación estatal o federal para proyectos de infraestructuras; el aumento de los costes de fabricación o de materiales, incluida la volatilidad de los precios del acero y del petróleo, así como la inflación salarial; la pérdida de ingresos futuros procedentes de clientes actuales; futuras crisis sanitarias mundiales y sus correspondientes repercusiones sociales, normativas y económicas, así como la respuesta de la empresa, de sus empleados, de sus clientes y de los gobiernos nacionales, estatales o locales, incluidas las restricciones gubernamentales sobre los viajes; y los riesgos inherentes a los litigios, a su resultado y a las reclamaciones relacionadas con las garantías de los productos.

Si uno o varios de estos riesgos o incertidumbres llegaran a materializarse, o si los supuestos en los que se basan las declaraciones prospectivas resultaran incorrectos, los resultados reales podrían diferir materialmente de los indicados. Entre los riesgos e incertidumbres significativos que pueden afectar a las operaciones, al rendimiento y a los resultados de la empresa, así como a sus declaraciones prospectivas, se encuentran, entre otros, los descritos en el apartado 1A «Risk Factors» y en otras secciones de su Informe anual en el Formulario 10-K correspondiente al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2025 o según se hayan actualizado o modificado en otras comunicaciones actuales o periódicas presentadas en la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos.

Las declaraciones prospectivas incluidas en este comunicado se realizan a fecha del mismo y la empresa no asume ninguna obligación de actualizar o revisar ninguna de ellas, ya sea como consecuencia de nueva información obtenida, de acontecimientos futuros o por cualquier otra causa, salvo cuando así lo exijan las leyes federales de valores.

Retrasar el tratamiento de la sordera no solo afecta a la comunicación y la calidad de vida, sino que también puede acelerar el deterioro cognitivo y el aislamiento social. Uno de cada cinco ciudadanos presenta algún grado de pérdida auditiva. La inteligencia artificial revolucionará los audífonos y los implantes auditivos, mejorando la capacidad para distinguir conversaciones en entornos ruidosos y personalizando la experiencia auditiva

La pérdida auditiva ya no es un problema exclusivo de las personas mayores. "Aunque sigue siendo una alteración estrechamente ligada al envejecimiento, observamos un incremento de los casos entre la población joven, principalmente como consecuencia de la exposición prolongada a elevados niveles de ruido a través de auriculares y dispositivos de reproducción musical" asegura el Dr. Carlos Saga. Según estimaciones internacionales, alrededor del 20% de la población presenta algún grado de pérdida auditiva y un 5% sufre una discapacidad auditiva significativa.

El otorrinolaringólogo de Policlínica Gipuzkoa asevera que "el oído interno, al igual que otros órganos del cuerpo, sufre un desgaste progresivo cuando se expone de forma continuada a altos niveles de energía acústica". En este sentido, advierte de que muchos jóvenes utilizan auriculares intrauditivos con volúmenes elevados para compensar el ruido ambiental, una práctica que puede acelerar la aparición de déficits auditivos que hace apenas unas décadas eran poco frecuentes a edades tempranas. Por el contrario, los sistemas que aíslan mejor del entorno o incorporan cancelación activa de ruido permiten escuchar a menor volumen y reducen el riesgo de daño auditivo.

Diagnosticar antes para tratar mejor La tecnología está transformando también la detección de los problemas auditivos. Entre las herramientas que han supuesto un mayor avance se encuentran los potenciales auditivos de estado estable, una prueba neurofisiológica capaz de evaluar la capacidad auditiva sin necesidad de que el paciente responda a estímulos sonoros.

Esta técnica resulta especialmente valiosa en bebés y niños pequeños, ya que permite conocer con precisión el grado de audición incluso cuando no es posible obtener una respuesta verbal o conductual. "Gracias a estos métodos, podemos identificar alteraciones de forma mucho más temprana y actuar antes de que la falta de estímulos sonoros afecte al desarrollo cerebral" explica el especialista.

Además, Saga subraya la importancia de intervenir cuanto antes en los casos de sordera infantil: "La audición desempeña un papel fundamental en la maduración de las vías auditivas y de las áreas cerebrales responsables del lenguaje. Por ello, la tendencia internacional actual apuesta por detectar la pérdida auditiva durante el primer mes de vida, diagnosticarla en el segundo y comenzar el tratamiento o la amplificación auditiva antes del tercer mes".

Inteligencia artificial y terapia génica: el futuro ya ha comenzado La inteligencia artificial también está llamada a desempeñar un papel determinante en la audiología de los próximos años. Uno de los principales retos de los audífonos actuales es diferenciar la conversación que interesa escuchar del ruido ambiental. "Los nuevos desarrollos buscan precisamente potenciar las voces relevantes y minimizar sonidos de fondo como conversaciones ajenas, tráfico o maquinaria", explica el Dr. Saga.

Algunos dispositivos ya son capaces de adaptarse automáticamente al entorno mediante sistemas de geolocalización y aprendizaje de hábitos, ajustando sus configuraciones según si el usuario se encuentra en un restaurante, una iglesia o una reunión social.

Paralelamente, la terapia génica ha abierto una vía inédita para el tratamiento de determinadas sorderas hereditarias. "Actualmente ya existen casos concretos de hipoacusia genética en los que es posible introducir el gen responsable de una proteína ausente en el oído interno y evitar el desarrollo de la enfermedad- dice el especialista- aunque se trata de indicaciones muy específicas y dirigidas a edades muy tempranas, estos avances representan uno de los hitos más prometedores de la medicina auditiva moderna".

Oír bien también protege el cerebro A pesar de los avances disponibles, muchos pacientes continúan retrasando la visita al especialista. El experto atribuyen esta situación a "factores culturales y al estigma que todavía asocia el uso de audífonos con el envejecimiento".

Sin embargo, la evidencia científica apunta a que tratar la pérdida auditiva a tiempo no solo mejora la comunicación y la calidad de vida, sino que también puede contribuir a preservar la función cognitiva. "Comprender conversaciones, interpretar sonidos y convertirlos en información útil es una actividad cerebral constante que estimula diferentes áreas neuronales. Cuando esa estimulación disminuye durante años, aumenta el riesgo de aislamiento social y deterioro cognitivo", advierte el Dr. Carlos Saga.

Por ello, el otorrinolaringólogo de Policlínica Gipuzkoa insiste en que la pérdida auditiva debe abordarse de forma precoz. Cuanto más tiempo pasa sin recibir estimulación sonora suficiente, más difícil resulta que el cerebro vuelva a adaptarse completamente, incluso con los mejores sistemas de amplificación disponibles.

"La pérdida auditiva no es una emergencia, pero sí un problema que debemos tomarnos muy en serio. Tratarla a tiempo nos ayuda a mantenernos conectados con nuestro entorno, protege nuestra actividad cerebral y mejora nuestra calidad de vida presente y futura", asegura.

Ha lanzado la versión 2.0 de su aplicación internacional, disponible en App Store y Google Play, con mejoras en la búsqueda y reserva de vuelos, la selección de asientos y la gestión de itinerarios para facilitar la experiencia digital de los viajeros internacionales

China Eastern Airlines (CEAir) ha lanzado recientemente la versión 2.0 de su aplicación internacional, ya disponible en App Store y en Google Play, que ofrece a los viajeros de todo el mundo una experiencia digital de viaje más fluida y cómoda gracias a una renovación integral de su tecnología subyacente, su experiencia de usuario y el diseño de su interfaz.

La nueva versión, concebida en torno a las necesidades prácticas de los viajeros internacionales, incorpora mejoras en las principales etapas de la experiencia de viaje, desde la búsqueda y la reserva de vuelos hasta la selección de asiento y la gestión del itinerario.

El proceso de búsqueda y reserva de vuelos se ha simplificado, de modo que ahora resulta más fácil buscar, seleccionar y reservar los vuelos.

En los vuelos internacionales de larga distancia, la función mejorada de selección de asiento ofrece una visión más clara de la distribución de la cabina, del espacio entre asientos y de la disponibilidad de plazas, lo que ayuda a los viajeros a tomar decisiones mejor informadas.

El nuevo centro de viajes (Trip Hub) rediseñado reúne automáticamente los viajes próximos y los ya realizados, lo que permite a los pasajeros llevar un seguimiento más eficaz de sus itinerarios.

Ahora, la información importante sobre el vuelo, como las horas de salida y llegada, los avisos de retraso, las terminales y las puertas de embarque, se muestra de forma más destacada para poder consultarla rápidamente.

La línea aérea ha señalado que seguirá mejorando la experiencia de usuario en todos sus servicios de viaje e incorporará más opciones de pago internacionales y de uso habitual en cada mercado, con el fin de seguir perfeccionando los servicios digitales para los viajeros de todo el mundo.