Con motivo del Día Mundial del Emprendimiento, Northgate Renting Flexible pone en valor la flexibilidad en el desarrollo y crecimiento de autónomos y pymes, al no comprometer recursos innecesarios y permitir acceder a una flota de vehículos adaptada a cada fase del negocio

El emprendimiento constituye uno de los principales motores de la actividad económica y social en España. Autónomos, pequeñas y medianas empresas desempeñan un papel esencial en la generación de empleo, en la dinamización del tejido productivo y en la capacidad de innovación de la economía. En una realidad empresarial cada vez más cambiante, la capacidad de adaptación se ha convertido en un factor clave, y la movilidad flexible gana peso como herramienta para acompañar el crecimiento y la operativa de muchos negocios.

Movilidad flexible para acompañar cada etapa del negocio Con motivo del Día del Emprendimiento este 16 de abril, Northgate Renting Flexible pone en valor fórmulas de movilidad como el renting flexible, que permite a quienes emprenden acceder a vehículos en función de sus necesidades reales, sin asumir grandes desembolsos ni compromisos a largo plazo y reduciendo riesgos financieros. Este modelo, que se ha consolidado como una alternativa eficaz frente a la compra o al renting tradicional, permite adaptar la movilidad al ritmo de cada negocio, ya sea para afrontar una etapa de crecimiento, cubrir necesidades puntuales asociadas a nuevos proyectos o dar forma a una flota estable en el tiempo. De este modo, la movilidad se convierte en un recurso que acompaña la evolución de la actividad.

A esta capacidad de adaptación, Northgate añade además una estructura operativa basada en una amplia red de delegaciones y talleres, que permite ofrecer una atención cercana, ágil y personalizada en función de las necesidades de cada cliente y del momento de su actividad. Junto a ello, se incorporan servicios especialmente relevantes para el ámbito profesional, como mantenimiento, reparaciones, vehículo de sustitución de la misma categoría o personalización de los vehículos, de manera que las empresas puedan centrarse en su negocio sin asumir una gestión adicional de la flota.

Desde esta perspectiva, el renting flexible de Northgate se integra en una lógica cada vez más presente en el entorno emprendedor: destinar sus recursos a lo realmente importante, el crecimiento de la actividad. Además, la posibilidad de ajustar la flota en función de la evolución del negocio, adaptando el número de vehículos según la demanda, supone una ventaja competitiva en entornos cambiantes.

Northgate Renting Flexible desarrolla su actividad en ese ámbito, ofreciendo soluciones de movilidad a profesionales y empresas que necesitan ajustar sus flotas a la realidad de su negocio. Su propuesta se enmarca así en una tendencia más amplia, ligada a nuevas formas de gestión empresarial en las que la flexibilidad, la eficiencia operativa y la capacidad de respuesta ganan peso. Para ello, la compañía ofrece una movilidad sin ataduras, en la que los clientes pueden contratar vehículos desde un mes, devolverlos cuando dejan de necesitarlos o cambiarlos por otros más adecuados en función de nuevos proyectos o de etapas de crecimiento.

Con motivo del Día Mundial del Emprendimiento, Northgate Renting Flexible reafirma su compromiso con pymes y autónomos, facilitando soluciones de movilidad que contribuyen a su crecimiento, innovación y capacidad de afrontar el futuro con mayor seguridad y eficiencia.

La industria electrointensiva afronta un cambio estructural en su relación con la energía. En un sistema cada vez más renovable y volátil, la clave ya no es solo reducir el consumo, sino gestionar de forma estratégica cuándo, cómo y con qué riesgo se utiliza la electricidad, convirtiendo la energía en un factor determinante de competitividad

Durante décadas, la electricidad ha sido para la industria electrointensiva un coste operativo más, sujeto a optimización, pero fuera del núcleo estratégico del negocio. Sin embargo, este paradigma ha cambiado. En el actual sistema eléctrico, caracterizado por una elevada penetración de renovables y una creciente complejidad, la energía se ha convertido en un elemento determinante para la competitividad empresarial. Ya no basta con consumir menos, sino que resulta fundamental decidir cuándo, cómo y con qué nivel de riesgo se consume.

Autoconsumo e hibridación: del ahorro a la estrategia El desarrollo del autoconsumo industrial, especialmente en combinación con sistemas de almacenamiento, ha evolucionado desde una herramienta orientada al ahorro hacia una palanca estratégica. La integración de generación fotovoltaica y baterías permite maximizar el uso de la generación propia, decidir cuándo consumir o almacenar, y desplazar la demanda en función de las condiciones del mercado. En este contexto, la gestión activa de la energía adquiere un papel central en la toma de decisiones empresariales.

Las ventanas de precios bajos: oportunidad o riesgo La creciente penetración de energías renovables, en especial la solar fotovoltaica, está generando un número cada vez mayor de horas con precios muy bajos e incluso negativos en mercados como el español. Estas ventanas de precios bajos representan una oportunidad relevante para la industria, ya que permiten ajustar procesos productivos, electrificar consumos y reducir los costes marginales de producción. Sin embargo, aprovechar estas oportunidades requiere capacidad analítica y operativa, ya que sin estas herramientas muchas de estas ventajas pasan desapercibidas.

PPA: estabilidad sí, pero con diseño estratégico En este entorno, los contratos PPA continúan siendo una herramienta fundamental, aunque su diseño se ha vuelto más complejo y estratégico. Más allá de fijar un precio, es necesario adaptar estos contratos al perfil de consumo, incorporar escenarios de mercado y diseñar estructuras híbridas que combinen estabilidad y flexibilidad. Un contrato mal estructurado puede limitar la capacidad de aprovechar oportunidades, mientras que uno bien diseñado puede convertirse en una ventaja competitiva significativa.

Gestión activa de la demanda: el nuevo estándar operativo La gestión de la demanda se consolida como un nuevo estándar operativo en la industria. La electrificación implica no solo sustituir combustibles fósiles, sino también introducir flexibilidad en los procesos productivos. Ajustar los procesos a señales de precio, optimizar los horarios de producción y participar en mecanismos de respuesta de la demanda permite a las empresas pasar de una posición reactiva a una interacción activa con el mercado eléctrico.

El riesgo como variable central En un contexto de elevada volatilidad, el riesgo energético adquiere un papel central. No gestionarlo implica asumirlo de forma implícita. Por ello, las estrategias de cobertura, incluyendo PPA, mercados forward y estructuras híbridas, son esenciales para proteger márgenes, evitar la exposición a eventos extremos y aportar previsibilidad financiera. Estas decisiones deben basarse en una visión de largo plazo, evitando depender exclusivamente de señales puntuales del mercado

El verdadero desafío: decidir con visión de largo plazo El principal desafío para las empresas no es tecnológico, sino analítico y estratégico. Tomar decisiones energéticas en el entorno actual requiere comprender la evolución futura de los precios, evaluar escenarios probabilísticos y evitar simplificaciones que puedan distorsionar la realidad del mercado. En sistemas complejos, las decisiones simplistas suelen derivar en costes elevados.

Más allá del consumo: inteligencia energética En este contexto, la inteligencia energética se convierte en el factor diferencial. Las empresas que liderarán el mercado serán aquellas capaces de anticipar tendencias, optimizar decisiones de compra y cobertura, integrar autoconsumo, almacenamiento y flexibilidad, y gestionar el riesgo de forma estructurada.

Competir en el mercado energético como nuevo modus vivendi La energía ha dejado de ser un input pasivo para convertirse en un vector estratégico que impacta directamente en la competitividad industrial. La ventaja ya no reside únicamente en la eficiencia, sino en la capacidad de gestionar energía, riesgo y timing de cada decisión con precisión. Porque, en última instancia, no se trata de consumir electricidad, sino de competir en un mercado energético cada vez más exigente.

Previsiones y análisis de AleaSoft Energy Forecasting sobre mercados de energía y almacenamiento en Europa En un contexto de elevada volatilidad y creciente penetración de energías renovables, la previsión de precios y el análisis de escenarios son fundamentales para la toma de decisiones. AleaSoft Energy Forecasting ofrece soluciones basadas en modelos estadísticos y técnicas de Inteligencia Artificial que permiten anticipar la evolución de los mercados eléctricos.

Sus previsiones a corto, medio y largo plazo son clave para el diseño de contratos PPA, la valoración de proyectos de autoconsumo y almacenamiento, y la definición de estrategias de cobertura. Además, AleaSoft asesora en la gestión del riesgo energético, ayudando a las empresas a mejorar su competitividad mediante decisiones basadas en datos y con visión de largo plazo.

Jorge Branger e Iván Barrasa fueron expulsados de sus colegios cuando aún estudiaban. Ahora son los únicos españoles en la lista Forbes 30 Under 30 Media & Marketing Europe 2026

Jorge Branger fue expulsado de su colegio a los 17 años por vender apuntes a sus compañeros. Iván Barrasa fue expulsado de tres escuelas distintas. Un profesor llegó a decirle que acabaría "mendigando dinero". Hoy, la revista Forbes los reconoce como dos de los mejores emprendedores europeos menores de 30 años.

Su historia no empezó en un campus universitario ni en una aceleradora de Silicon Valley. Empezó mucho antes, y con el sistema en contra. Branger llegó a España desde Venezuela  siendo apenas un niño, con la determinación de construir algo propio. Barrasa empezó a programar solo, con 13 años, sin que nadie le enseñara. Ninguno de los dos encajaba en el molde tradicional ni en sus reglas.

Hoy son los cofundadores de roompass y los únicos españoles en la lista Forbes 30 Under 30 Europe 2026 (Media & Marketing), que reconoce a los jóvenes más influyentes del continente en distintas industrias.

Branger es emprendedor y creador de contenido con más de dos millones de seguidores, LinkedIn Top Voice más joven del mundo hispanohablante, TED Speaker y autor bestseller de El Club del 1%. Antes de roompass fundó Fluence, agencia de marketing con clientes del IBEX 35 como Telefónica, Santander y Vodafone, y The Start, uno de los mayores coliving para emprendedores de Europa en Madrid. Barrasa es programador autodidacta y CTO de roompass, habiendo construido desde cero toda la infraestructura de la plataforma; previamente fundó Nexbi, una aplicación que alcanzó más de 500.000 usuarios, y desarrolló como trabajo de fin de grado un juego matemático que superó las 600.000 descargas. Juntos han entrevistado a los fundadores de YouTube, Apple, Netflix, Tesla, Waze, Booking, al creador de Siri y hasta el inversor Mark Cuban.

Hace unos meses fundaron roompass desde una mesa de bar en Madrid, sin oficina y sin financiación inicial. La plataforma conecta a cualquier persona con expertos, fundadores y creadores de contenido de primer nivel a través de mensajes de audio personalizados, videollamadas, experiencias físicas exclusivas e incluso clones digitales basados en inteligencia artificial.

Además, el proyecto ya cuenta con el respaldo de perfiles de primer nivel como Jamie King, cofundador de Rockstar Games (compañía valorada en más de 20.000 millones de dólares y creadora de Grand Theft Auto), y Alex Sánchez, cofundador de Hawkers.

"El futuro no es saber más. Es hablar con quien ya sabe", define Iván Barrasa. "Queremos construir la mayor sala VIP del mundo: un lugar donde cualquiera pueda acceder directamente a las mentes más brillantes, sin intermediarios." añade Jorge Branger. 

Dos perfiles que no encajaban en el sistema y decidieron saltárselo. Hoy construyen roompass para abrir ese acceso a cualquiera.

Sobre roompass roompass es una plataforma digital que permite conectar directamente con expertos, creadores y perfiles influyentes a través de notas de voz, videollamadas y experiencias exclusivas, transformando el acceso al conocimiento en algo inmediato y accionable; para los expertos, supone una forma simple de monetizar su tiempo y conocimiento sin bloquear su agenda, con una capa adicional de escalabilidad mediante clones digitales con inteligencia artificial que amplifican su alcance y convierten su conocimiento en un activo prácticamente ilimitado.

Lista Forbes 30 Under 30 Europa 2026: https://www.forbes.com/30-under-30/2026/europe/media-marketing Perfil Forbes roompass: forbes.com/profile/roompass Página web roompass: https://roompass.app/

El nuevo foro profesional de la franquicia reúne en Madrid a 60 marcas y confirma el buen momento del sector

Franchise Forum ha cerrado su primera edición con un balance muy positivo, consolidándose desde su estreno como un nuevo punto de encuentro profesional para el sector de la franquicia en España. La respuesta de las marcas participantes y del público asistente confirma el interés del mercado por un formato centrado en generar oportunidades reales de negocio.

Celebrado en el Hotel Canopy by Hilton Madrid, el evento ha reunido a 60 marcas de distintos sectores, con una presencia destacada de grandes enseñas de la restauración organizada como McDonald’s, VIPS, Foster’s Hollywood, Domino’s Pizza, Ginos, La Tagliatella o Tierra Burrito, junto a compañías de otros ámbitos como Hello Nails, REMAX, Mobalpa o Sanitas, así como conceptos emergentes en plena fase de expansión.

Aforo completo y alto perfil de asistentes En términos de participación, Franchise Forum ha registrado más de 1.800 asistentes inscritos, con el aforo de la sala completo durante el evento. Una cifra que refleja el atractivo de la franquicia como fórmula de emprendimiento e inversión y, al mismo tiempo, la necesidad de espacios profesionales que faciliten el contacto directo entre marcas y potenciales franquiciados.

Más allá del volumen de asistencia, la organización destaca la calidad de los perfiles participantes y el carácter práctico de los encuentros mantenidos durante la jornada. El formato del evento ha favorecido conversaciones avanzadas y contactos cualificados, orientados a proyectos reales de apertura o crecimiento empresarial.

Un termómetro del sector franquicia La valoración general por parte de las marcas ha sido de satisfacción, buena acogida y optimismo, subrayando especialmente el dinamismo del formato, la agilidad de las reuniones y la posibilidad de conectar con perfiles verdaderamente interesados en invertir o emprender bajo el modelo de franquicia.

Desde una lectura sectorial, el fórum ha servido también como termómetro del momento que atraviesa la franquicia en España, con una especial fortaleza del sector de la restauración, acompañado por un comportamiento sólido del retail especializado, los servicios, el ocio, el wellness y el inmobiliario. En este contexto, crece el interés por modelos que combinan marcas reconocidas, operativas sencillas, procesos estandarizados, apoyo efectivo al franquiciado y capacidad de adaptación a los nuevos hábitos de consumo.

Precisamente en este enfoque es donde Franchise Forum ha sabido posicionarse desde su primera edición: como un encuentro profesional diseñado para optimizar el networking y facilitar decisiones de inversión, con el respaldo de T4 Franquicias, cuya experiencia y conocimiento del sector han sido clave en el desarrollo del evento.

Tras el éxito de esta primera convocatoria, la organización ya mira a futuras ediciones con una perspectiva muy positiva, impulsada por la respuesta del mercado, la implicación de las marcas participantes y el interés mostrado por emprendedores e inversores en su estreno.

La entidad desarrolla este servicio en formato individual y grupal, con opción presencial y online, e incluye programas formativos en nuevas constelaciones familiares

La Revolución de Loto ofrece en Alicante sesiones de constelaciones familiares, un enfoque de carácter sistémico centrado en la observación de dinámicas dentro del sistema familiar y su posible relación con distintos aspectos de la vida personal.

Según la información disponible, la actividad está dirigida a personas interesadas en trabajar cuestiones vinculadas a su entorno familiar, emocional o relacional desde esta perspectiva. Este enfoque parte de la consideración de que el individuo forma parte de un sistema en el que pueden darse patrones o dinámicas que influyen en su situación actual y en la forma en la que se relaciona con su entorno.

El servicio se desarrolla en dos modalidades: sesiones individuales y sesiones grupales. Las sesiones individuales se plantean como un trabajo personalizado, adaptado a cada caso concreto, pero con total discreción y privacidad. La constelación se desarrolla únicamente con la participación del cliente y el propio constelador. Mientras que las sesiones grupales siguen garantizando un trabajo personalizado, pero se realizan en formato colectivo, con la participación de varias personas dentro de un mismo espacio.

Las sesiones pueden realizarse tanto de forma presencial en Alicante como en modalidad online, lo que permite el acceso desde diferentes ubicaciones. Esta doble modalidad responde a la organización de la actividad y a las condiciones en las que se presta el servicio actualmente, facilitando la participación de personas con distintas necesidades de disponibilidad.

Además de las sesiones, la entidad incluye dentro de su actividad programas de formación en nuevas constelaciones familiares. Estas propuestas están dirigidas a personas interesadas en profundizar en este enfoque desde una perspectiva formativa y de aprendizaje dentro del ámbito sistémico.

De acuerdo con la información publicada por la organización, el trabajo en constelaciones familiares se centra en la identificación y observación de patrones, relaciones o dinámicas dentro del sistema familiar, con el objetivo de facilitar su comprensión desde este enfoque.

La Revolución de Loto desarrolla su actividad en el ámbito del desarrollo personal y el acompañamiento emocional, con iniciativas relacionadas con el enfoque sistémico y la formación especializada.

La iniciativa ha permitido evitar más de un millón de metros cuadrados de papel de aluminio, el equivalente a 146 campos de fútbol, gracias a la participación de más de 3.000 alumnos desde 2021. "Cambiar un pequeño gesto en el recreo puede transformar la relación de toda una generación con los residuos", destaca Meritxell Hernández, CEO de Roll’eat, compañía detrás de la organización del evento que reivindica el poder pedagógico de implicar a los niños en la sostenibilidad desde su día a día

"Recreos sin Residuos" arranca su sexta edición consolidado como uno de los concursos escolares con mayor impacto en sostenibilidad. Desde su nacimiento en 2021, el proyecto ha demostrado que un momento tan cotidiano como el almuerzo puede convertirse en una herramienta decisiva para educar en hábitos responsables. Gracias a la participación de centros de todo el país, en sus cinco ediciones anteriores se han evitado 1.020.924 metros cuadrados de papel de aluminio, una cifra que evidencia que la transformación puede empezar en espacios tan sencillos como el patio.

La experiencia de escuelas como Isaac Díaz Pardo (A Coruña), Sagrada Familia Jesuitinas (Valladolid), CEIP La Rambla d’Agost (Alicante), Escola Poeta Foix (Barcelona) o Escola Pia de Caldes de Montbui demuestra que el recreo ya es más que un simple momento de descanso: es un entorno donde el alumnado aprende, de forma práctica, el valor de reducir residuos e integrar la sostenibilidad en la rutina.

Un pequeño paso en los recreos, un gran paso para la humanidad Desde la Escola Pia de Caldes de Montbui, centro ganador de la última edición, celebran cómo el concurso impulsa hábitos más sostenibles entre su comunidad educativa. M.ª Àngels Cortada, docente del centro, destaca que "este tipo de acciones encajan plenamente con la filosofía educativa que se trasmite desde el centro. Esta victoria es un paso más hacia el objetivo: eliminar por completo los envoltorios de un solo uso en los desayunos escolares".

También la alumna Joina Coral, autora del diseño ganador, anima a otros colegios a participar: "me ha encantado hacer el diseño y, además, nos ha hecho tomar conciencia sobre la importancia de cuidar el medio ambiente y actuar de forma responsable".

Para Meritxell Hernández, fundadora y CEO de Roll’eat, la fortaleza del programa reside en su capacidad pedagógica: "Cuando un niño deja de usar papel de aluminio para envolver su almuerzo, no solo reduce residuos en ese momento concreto, sino que incorpora un hábito que probablemente mantendrá en la edad adulta", señala, y añade: "Esa es la verdadera fuerza del proyecto: enseñar a través de la práctica y demostrar que la suma de pequeños gestos genera resultados visibles".

Con la sexta edición ya en marcha, "Recreos sin Residuos" mantiene el formato que lo ha hecho crecer año tras año. Los centros participantes diseñarán su propio Boc’n’Roll, símbolo del compromiso del alumnado con la reducción de residuos. Un jurado seleccionará a los finalistas y la votación popular determinará al centro ganador, que recibirá envoltorios reutilizables para todo el alumnado. Una edición más, el proyecto recuerda que la sostenibilidad también se enseña así: con acciones sencillas, repetidas y con impacto real.

La forma en la que los consumidores se relacionan con la alimentación está evolucionando. Cada vez más personas buscan opciones que les permitan cuidarse sin complicarse, integrando hábitos saludables en su rutina diaria sin renunciar al placer de comer bien. En este contexto, la alimentación consciente se consolida como una de las principales tendencias del sector

Lejos de enfoques restrictivos, este concepto pone el foco en el equilibrio: elegir productos de calidad, con ingredientes reconocibles, que aporten valor nutricional sin sacrificar el sabor. Según distintos análisis de consumo, factores como la conveniencia y el placer siguen liderando las decisiones de compra, lo que evidencia que los consumidores priorizan soluciones prácticas, pero también satisfactorias a nivel gastronómico.

En este escenario, la gama Receta Casera de Tortillas Palacios responde a esta nueva demanda, adaptándose a un estilo de vida donde la salud y el disfrute van de la mano. La marca mantiene la esencia de una receta tradicional como la tortilla de patata, al tiempo que se ajusta a las necesidades actuales, marcadas por la falta de tiempo y la búsqueda de alternativas equilibradas.

La tortilla de patata, uno de los platos más representativos de la dieta mediterránea, destaca por su sencillez y valor nutricional cuando se elabora con ingredientes seleccionados. Su combinación de huevo, patata y aceite de oliva virgen extra  la convierte en una opción versátil, adecuada tanto para comidas completas como para momentos más informales, sin perder su carácter tradicional. En este sentido, Tortillas Palacios pone en valor esta receta icónica, acercándola al consumidor actual sin perder su esencia.

Además, el ritmo de vida actual ha impulsado el crecimiento de los platos preparados. Esta categoría se consolida como una solución eficaz para quienes buscan mantener una alimentación equilibrada sin dedicar demasiado tiempo a la preparación de los alimentos. Propuestas como las de Tortillas Palacios reflejan esta evolución del mercado, donde la practicidad y la calidad deben ir de la mano.

Paralelamente, la creciente preocupación por la salud ha incrementado la atención hacia el origen de los ingredientes, los procesos de elaboración y la transparencia de las marcas. El consumidor actual no solo busca practicidad, sino también confianza, lo que eleva el nivel de exigencia dentro del sector alimentario.

En definitiva, la alimentación consciente ya no implica renunciar al sabor, sino todo lo contrario: encontrar el equilibrio entre bienestar, conveniencia y disfrute. Una tendencia que no solo define los hábitos actuales, sino que marcará el futuro de la alimentación.

Está disponible para nuevos clientes que depositen un saldo mínimo de 25.000 euros y un máximo de 150.000 euros. Parte de una remuneración al 2 % TAE, que podrá incrementarse hasta el 3 %, a un año, en función de su vinculación

Deutsche Bank España ha renovado uno de sus productos de ahorro insignia como es el Depósito Confianza Más DB, que ofrece a clientes nuevos una remuneración de hasta el 3 % TAE a 12 meses, en función de su vinculación.

De este modo, los clientes que depositen un saldo mínimo de 25.000 euros hasta un máximo de 150.000 euros podrán partir de una remuneración base al 2 % TAE, que podrá incrementarse hasta el 3 %, a un año, si se cumplen las siguientes condiciones:

• +0,20 % TAE si se domicilia una nómina o pensión mínima de 2.000 euros.
• +0,20 % TAE adicional si se contrata y se usa una tarjeta de crédito de Deutsche con un mínimo de 6.000 euros al año.
• +0,60 % TAE, si se contrata o realiza una aportación de capital nuevo a uno o varios de los fondos seleccionados por los especialistas de inversiones de Deutsche Bank por un importe mínimo de 15.000 euros.

Este producto forma parte de la apuesta de Deutsche Bank por ofrecer los mejores productos y servicios a los clientes en España, y refuerza el posicionamiento para los clientes Premium, que tienen necesidades de ahorro e inversión, al fomentar también la contratación de fondos de inversión.

Más información sobre el Depósito Confianza DB – Deutsche Bank.

Acerca de Deutsche Bank Deutsche Bank ofrece productos y servicios de banca minorista, banca de inversión, banca transaccional y gestión patrimonial y de activos a grandes compañías, gobiernos, inversores institucionales, pymes y particulares. Deutsche Bank, líder en Alemania, cuenta con un sólido posicionamiento en Europa y amplia presencia en América y Asia. En España, la entidad está presente desde hace más de 135 años. En la actualidad, el banco está formado por un equipo de 2.300 profesionales que prestan servicio a más de 440 mil clientes en un centenar de oficinas, 25 de ellas flagships.

Deutsche Bank es el banco líder en calidad de servicio en España, según el último Estudio de Calidad Objetiva Sectorial (EQUOS), realizado por la consultora independiente Stiga en 2025. Además, ha sido reconocido por Euromoney por cuarto año consecutivo como 'Best International Private Bank in Spain’ en 2026. Así como ‘Spain’s Best for Real Estate Financing’, premio de Euromoney 2026.

El huerto está gestionado por personas con discapacidad intelectual y acogerá talleres y actividades de team building

DHL Supply Chain ha inaugurado su nuevo huerto corporativo solidario en colaboración con Fundación A LA PAR, una entidad con más de 70 años de trayectoria, dedicada a promover la inclusión y los derechos de las personas con discapacidad intelectual. Este proyecto refleja el compromiso de la compañía con la sostenibilidad, el bienestar de los empleados y la integración social.

El huerto está cuidado y gestionado por personas con discapacidad intelectual, apoyadas por Fundación A LA PAR, quienes se encargan de la preparación del terreno, la siembra, la plantación, la cosecha y el mantenimiento diario. Este acompañamiento convierte el espacio en un entorno de aprendizaje mutuo, crecimiento y colaboración real.

Además de las actividades agrícolas, el huerto acoge experiencias para empleados y clientes, incluyendo talleres y actividades de team building, que permiten a los equipos trabajar juntos en un contexto natural y participativo.

Los Mercados de la Huerta ya están en marcha y se celebrarán una vez al mes, de marzo a octubre. En ellos se exhiben y ponen a disposición los productos del huerto, promoviendo un modelo de proximidad y consumo responsable.

"Este huerto corporativo solidario es un ejemplo de cómo la colaboración con entidades sociales puede generar espacios inclusivos y sostenibles, aportando valor tanto a nuestras personas como a la comunidad", ha destacado María Urreiztieta, responsable de Comunicación, Marketing y RSC de DHL Supply Chain.

Con esta iniciativa, DHL Supply Chain y Fundación A LA PAR refuerzan su alianza para continuar impulsando proyectos que combinan sostenibilidad, impacto social e integración laboral.

DHL es la marca líder mundial en el sector logístico. Las divisiones DHL ofrecen una cartera inigualable de servicios logísticos que abarca desde la entrega nacional e internacional de paquetería, soluciones de envío y fulfillment para comercio electrónico, transporte exprés internacional, transporte por carretera, aéreo y marítimo, hasta la gestión de cadenas de suministro industriales. Con aproximadamente 389.000 empleados en más de 220 países y territorios en todo el mundo, DHL conecta de forma segura y fiable a personas y empresas, facilitando flujos comerciales globales sostenibles. Con soluciones especializadas para mercados en crecimiento e industrias como tecnología, ciencias de la vida y salud, ingeniería, fabricación y energía, automoción y retail, DHL se posiciona de forma clara como "La empresa logística para el mundo".

DHL forma parte de DHL Group. El Grupo generó unos ingresos de aproximadamente 82.900 millones de euros en 2025. Con prácticas empresariales sostenibles y un compromiso con la sociedad y el medio ambiente, el Grupo contribuye de forma positiva al mundo. DHL Group tiene como objetivo alcanzar emisiones netas cero en logística para 2050.

Los Cabos ofrece una agenda cultural activa durante todo el año, con eventos como el Festival de Jazz de San José del Cabo, el Festival Internacional de Cine o el Art Walk

Viajar es, cada vez más, una forma de conectar con historias, tradiciones y formas de vida que van más allá del destino en sí. Ya no se trata solo de descubrir nuevos paisajes, sino de sumergirse en otras culturas y vivir experiencias con significado. De hecho, según el Anuario de Estadísticas Culturales 2025 del Ministerio de Cultura, en 2024 se registraron más de 38 millones de viajes vinculados a la cultura, con un gasto asociado superior a los 38.400 millones de euros, lo que refleja el creciente interés de los españoles por este tipo de experiencias. Aunque ciudades como Roma, Berlín o Londres suelen ser referentes en este ámbito, destinos como México ofrecen una propuesta diferente, donde cultura, historia y naturaleza se combinan en un mismo viaje.

En este contexto, Los Cabos sorprende por su lado más cultural. Más allá de sus playas y resorts, la región mantiene vivas tradiciones locales que se reflejan en su artesanía, su gastronomía, sus festividades y en la vida cotidiana de sus ciudades. Desde pequeñas comunidades donde se conservan oficios tradicionales hasta celebraciones que ponen en valor la identidad de Baja California Sur, todo ello acompañado por el llamado espíritu choyero, que define el carácter acogedor y la identidad propia de la región.

Sumergirse en la rica herencia cultural de Los Cabos Los habitantes de Baja California Sur son conocidos como "choyeros", un término que hace referencia a las choyas, los característicos cactus que forman parte del paisaje de la región. Esta identidad local hunde sus raíces en la historia de los antiguos pericúes, uno de los pueblos originarios de la zona, cuyo legado sigue presente hoy en las tradiciones, la vida cotidiana y la forma de entender el entorno.

El origen de lugares como San José del Cabo también refleja esa mezcla de historia y cultura. Fundado en 1730 como misión jesuita —la Misión San José del Cabo Añuití—, este enclave fue uno de los asentamientos más relevantes del sur de la península. Hoy, espacios como la plaza Antonio Mijares conservan esa memoria histórica y se han convertido en puntos clave para entender la evolución del destino.

Esta riqueza cultural se percibe especialmente en ciudades como La Paz, donde sus calles, murales y grafitis cuentan historias ligadas al mar y a su pasado. Un lugar donde las comunidades mantienen vivas sus tradiciones y donde la cultura forma parte del día a día, ofreciendo al viajero una forma cercana y auténtica de descubrir el destino.

Los Cabos, un destino donde la cultura se vive todo el año Los Cabos es mucho más que un destino de sol y playa. Aquí, la cultura convive de forma natural con el mar, dando lugar a un entorno creativo y dinámico en el que el arte, la música, el cine y las tradiciones locales se mezclan con influencias contemporáneas.

Esta riqueza se refleja en una agenda de eventos que da vida al destino durante todo el año. Destaca el Festival de Jazz de San José del Cabo, que convierte la ciudad en un escenario al aire libre donde los ritmos latinos y contemporáneos llenan sus calles, así como el Festival Internacional de Cine de Los Cabos, una cita consolidada que conecta la industria audiovisual de México, Estados Unidos y Canadá y reúne a cineastas y amantes del cine en un entorno único.

Además, entre noviembre y junio, el Distrito del Arte de San José del Cabo cobra especial protagonismo con el Art Walk, una cita semanal que invita a recorrer galerías, estudios y espacios creativos cada jueves por la noche. Un plan perfecto para descubrir el talento local y acercarse al arte y la artesanía de una forma cercana y accesible.

La compañía cerró 2025 con un crecimiento del 15 % respecto al ejercicio anterior y prevé duplicar su facturación en 2030. Aszende gestiona actualmente un parque de cerca de 20.000 ascensores en mantenimiento, lo que la sitúa entre las diez principales empresas del sector, y prevé alcanzar los 24.000 equipos en 2026

La empresa familiar Aszende, especializada en la instalación, mantenimiento y modernización multimarca de ascensores, celebra su 50 aniversario consolidando una nueva etapa de crecimiento marcada por la expansión territorial, la adaptación a la nueva normativa ITC y una firme apuesta por la sostenibilidad y el talento.

La compañía cerró el ejercicio 2025 con una facturación de 52 millones de euros, lo que supone un crecimiento cercano al 15 % respecto al anterior ejercicio, y cuenta actualmente con cerca de 400 profesionales distribuidos entre la sede central de la empresa, ubicada en Barcelona, y 16 delegaciones en el territorio nacional, con presencia en ocho comunidades autónomas (Cataluña, Comunidad de Madrid, Comunidad Valenciana, País Vasco, Aragón, La Rioja, Región de Murcia y Cantabria), manteniendo su fábrica propia en Zaragoza.

Cinco nuevas adquisiciones en 2025 En el marco de su estrategia de crecimiento, que responde tanto al desarrollo orgánico del negocio como a la incorporación de nuevas empresas y carteras coherentes con su modelo de servicio, Aszende ha reforzado su presencia en Cataluña mediante la incorporación, en 2025, de tres empresas familiares del sector, así como las carteras de ascensores de dos compañías.

Gracias a este crecimiento, la compañía gestiona actualmente un parque de cerca de 20.000 ascensores en mantenimiento, lo que la sitúa entre las diez principales empresas del sector, con la previsión de alcanzar los 24.000 equipos en 2026.

"El crecimiento a través de adquisiciones forma parte de una evolución natural, siempre que podamos integrar empresas que compartan nuestra manera de entender el servicio y la relación con el cliente: un modelo basado en la proximidad, la excelencia y la personalización del servicio, con las personas en el centro", explica Alfredo Palencia Tejada, consejero delegado de Aszende.

De cara a los próximos años, la compañía prevé seguir creciendo en todo el territorio español, con el objetivo de doblar la facturación en 2030, manteniendo una estrategia sostenible y coherente con la evolución del mercado.

La nueva normativa duplica las grandes reparaciones asociadas a inspecciones La entrada en vigor, el 1 de julio de 2024, de la nueva Instrucción Técnica Complementaria (ITC) sobre ascensores ha supuesto un punto de inflexión para el sector. Esta normativa introduce nuevas exigencias en materia de seguridad, mantenimiento e inspección de los equipos, acelerando un proceso de modernización imprescindible en un país que cuenta con uno de los parques de ascensores más antiguos de Europa —la mitad de los equipos tienen más de 25 años de antigüedad— y donde todavía existen más de un millón de edificios sin ascensor.

En este contexto, Aszende duplicó en 2025, respecto a 2024, las grandes reparaciones asociadas a inspecciones, actuaciones obligatorias para adecuar los equipos a los nuevos estándares de seguridad. Este incremento ha tenido un impacto directo en la actividad de la compañía: el volumen de trabajos ha crecido un 40 % en términos generales, impulsado principalmente por las actuaciones vinculadas a inspecciones, que han aumentado un 96 %.

"La nueva ITC ha puesto el foco en la protección de las personas y ha acelerado una transformación que era absolutamente necesaria. Modernizar el parque de ascensores no es solo una cuestión técnica, sino una responsabilidad social, ya que es clave para la seguridad, la accesibilidad y la calidad del servicio en los edificios", señala Alfredo Palencia Tejada.

Desde la entrada en vigor de la normativa, el sector ha acelerado su transformación y se encuentra actualmente en torno al 50 % del proceso de renovación del parque.

Sostenibilidad y economía circular En paralelo al crecimiento, Aszende está desarrollando una estrategia orientada a reducir su impacto ambiental. La compañía está sustituyendo progresivamente combustibles fósiles por alternativas hidrogenadas con menor nivel de emisiones de CO₂ y electrificando parte de su flota para reducir tanto emisiones como contaminación acústica.

Además, ha implementado sistemas de software para monitorizar la conducción de su equipo técnico, mejorando la eficiencia, la seguridad y reduciendo el consumo de combustible. Asimismo, está implantando una gestión optimizada de rutas que permite disminuir el consumo de los vehículos, reduciendo las emisiones y el uso de energía y recursos

La empresa fomenta la reparación de componentes electrónicos para alargar su vida útil y minimizar la generación de residuos, impulsando prácticas de economía circular. También trabaja en la valorización de residuos como aceites, baterías o cartón, con el objetivo de darles una segunda vida útil y reducir el impacto derivado de su extracción y fabricación.

Por otro lado, durante 2025 Aszende ha consumido energía 100 % renovable en todas sus delegaciones y ha generado energía propia en su sede central, lo que ha permitido reducir significativamente las emisiones derivadas del consumo eléctrico.

Aszende Academy, una ventana a la profesión de la movilidad vertical Coincidiendo con su 50 aniversario, la compañía pondrá en marcha este año 2026 Aszende Academy, una iniciativa concebida como el centro de formación de la compañía para impulsar el talento, favorecer la promoción interna y dar respuesta a los retos de profesionalización y relevo generacional del sector. En este sentido, contará con distintos programas de acceso al sector para puestos técnicos, así como con itinerarios de desarrollo dirigidos al resto de perfiles de la compañía.

Asimismo, el proyecto busca también prestigiar la profesión de la movilidad vertical, acercarla a la ciudadanía y poner en valor su impacto en la vida de las personas.

El sector afronta actualmente un déficit de más de 1.000 profesionales técnicos en toda España, en gran medida debido al desconocimiento de la profesión y de sus oportunidades laborales.

Para ello, la iniciativa se apoya en la creación de un showroom experiencial e interactivo abierto al público en la sede de Barcelona, desde el que la compañía quiere mostrar cómo funciona el sector desde dentro, reforzar la transparencia y facilitar la captación de talento, clave para seguir garantizando la seguridad y la calidad del servicio.

"Celebrar 50 años no es solo conmemorar una trayectoria, sino asumir la responsabilidad de prestigiar el sector, mostrar el trabajo que hay detrás de cada ascensor y atraer nuevas generaciones de profesionales. La transparencia y la formación son claves para el futuro de la movilidad vertical", concluye el consejero delegado de Aszende.

El grupo supera los 150.000 clientes activos en tres continentes y consolida su red con más de 110 Franquiciados y Partners Oficiales

Una vez completado el primer trimestre de 2026 y cerrado formalmente el ejercicio fiscal 2025, Ambiseint ha alcanzado una facturación cercana a los 12,3 millones de euros, lo que supone un crecimiento de más del 18% respecto al ejercicio anterior, cuando ya había superado la barrera de los 10 millones. La compañía continúa así una trayectoria de crecimiento sostenido basada en un modelo de negocio recurrente y en la expansión de su red.

Actualmente, la empresa cuenta con más de 150.000 clientes activos y una red que supera los 110 Franquiciados y Partners Oficiales, consolidando su presencia tanto en España como en distintos mercados internacionales.

El avance de la compañía se produce en paralelo a la evolución del propio mercado. El Marketing Olfativo, que hace unos años era percibido como un elemento diferencial, se ha convertido en una herramienta cada vez más habitual en sectores como retail, hostelería, oficinas o espacios de salud y bienestar.

"Estamos viendo un cambio claro en el comportamiento del mercado. Muchas empresas ya no se plantean si incorporar el aroma a su espacio, sino cómo hacerlo y con quién", explica Fernando Castillo, fundador y Director General de Ambiseint.

Un crecimiento apoyado en la recurrencia y la red Uno de los factores clave del crecimiento de Ambiseint es su modelo de servicio basado en ingresos recurrentes. Cada cliente genera una facturación mensual estable, lo que permite a la compañía crecer de forma progresiva y sostenida, sin depender de campañas puntuales o ciclos estacionales.

A esto se suma la evolución de su red, con delegaciones que no solo se amplían en número, sino que incrementan su volumen de negocio a medida que maduran. La combinación entre nuevas aperturas y el desarrollo de zonas ya operativas ha sido determinante para alcanzar los resultados de 2025.

Además, la compañía ha reforzado su presencia en segmentos de mayor valor añadido, donde la experiencia de cliente juega un papel estratégico y donde el Marketing Olfativo se integra como parte del posicionamiento de marca.

Un modelo de expansión cada vez más selectivo El crecimiento de Ambiseint también se apoya en su modelo de expansión, que combina perfiles diversos dentro de la red: desde emprendedores que buscan una primera actividad hasta empresarios que incorporan la marca como línea de negocio complementaria.

En este sentido, la compañía ha ido evolucionando hacia un modelo más selectivo, priorizando la calidad del franquiciado y el potencial de cada zona frente al volumen de aperturas.

Cada nuevo Partner que entra en la red aporta al grupo una doble palanca de crecimiento: genera facturación propia en su zona y libera a la central para seguir desarrollando producto, marca y nuevos mercados. Es un modelo de expansión que se autofinancia y que, a diferencia de otros sistemas de franquicia, no penaliza al Partner Oficial con cargas fijas.

"Nuestro objetivo no es tener más franquiciados. Es tener los mejores en las mejores zonas. La diferencia entre uno que activa bien su zona y uno que no lo hace puede suponer el doble de facturación con la misma inversión inicial. Por eso somos cada vez más selectivos en los perfiles que incorporamos", señala Castillo.

2026: consolidación y nuevas oportunidades Con los resultados de 2025 como base, Ambiseint afronta 2026 con una estrategia centrada en consolidar su red actual y seguir desarrollando zonas con alta demanda, especialmente en el sur, el norte peninsular y Portugal.

Ambiseint mantiene zonas disponibles en el sur de España, el Levante, el norte peninsular y Portugal,  mercados donde la demanda crece por encima de la media y donde la compañía busca incorporar perfiles con vocación empresarial y capacidad de desarrollo.

El centro impulsa sesiones de afectividad para acompañar a los alumnos en la gestión emocional, las relaciones personales y el uso responsable de las redes sociales, en un contexto donde las familias valoran cada vez más el entorno en el que crecen sus hijos

Cada vez más familias coinciden en una idea: un buen colegio no es solo el que enseña más, sino el que mejor acompaña a sus alumnos en su crecimiento personal. En este contexto, aspectos como la gestión emocional, las relaciones personales o el entorno en el que los alumnos se desarrollan han ganado un peso creciente en la decisión educativa.

En este sentido, el Colegio Juan Pablo II de Parla apuesta por una educación que no se limita a los contenidos, sino que pone el foco en la persona. Porque educar no es solo enseñar, sino también acompañar, orientar y formar en todas las dimensiones del alumno.

Una muestra de ello son las recientes charlas de afectividad impartidas a los alumnos de Primaria y Secundaria del Colegio Juan Pablo II de Parla, en las que se han abordado cuestiones clave para su desarrollo personal, siempre adaptadas a la edad de los alumnos.

Estas sesiones permiten trabajar aspectos como la gestión de las emociones, las relaciones personales, el uso responsable de las redes sociales o los riesgos asociados al entorno digital, ofreciendo a los alumnos herramientas reales para afrontar su día a día con criterio.

Desde el equipo educativo del Colegio Juan Pablo II de Parla señalan que "hoy los alumnos no solo necesitan conocimientos, sino criterios". Por eso, este tipo de iniciativas buscan ayudarles a comprender mejor lo que viven, poner nombre a lo que sienten y aprender a tomar decisiones con libertad y responsabilidad.

La seguridad emocional, explican desde el centro, no implica eliminar la dificultad o evitar los problemas, sino todo lo contrario: enseñar a afrontarlos con madurez, acompañamiento y confianza. En este sentido, el colegio se convierte en un entorno clave donde el alumno puede equivocarse, aprender y crecer.

Este acompañamiento forma parte del día a día en el Colegio Juan Pablo II de Parla. La cercanía del profesorado, el seguimiento personal y el cuidado del clima en el aula contribuyen a crear un entorno donde cada alumno se siente reconocido y valorado.

Además, esta forma de educar se apoya en una visión integral de la persona, propia del ideario del Colegio Juan Pablo II de Parla, que sitúa la dignidad de cada alumno en el centro y apuesta por su desarrollo en todas sus dimensiones.

En un momento en el que la sobreexposición digital, la inmediatez y la presión social afectan de forma directa a los jóvenes, educar en seguridad emocional se ha convertido en una necesidad cada vez más presente en las familias.

Por ello, cada vez más padres valoran no solo los resultados académicos, sino también el entorno en el que sus hijos crecen. Y es ahí donde el Colegio Juan Pablo II de Parla refuerza su propuesta educativa: un proyecto donde el alumno es acompañado de forma cercana y exigente a la vez.

Porque cuando un alumno se siente seguro, comprendido y acompañado, no solo aprende mejor, sino que está más preparado para afrontar la vida.

Camino Corporation inicia una nueva campaña de perforación en su proyecto cuprífero IOCG Costa de Cobre en Perú, mientras avanza su estrategia de exploración a escala distrital junto a Nittetsu Mining y destaca el potencial geológico y logístico de la zona costera

Camino Minerals Corporation (TSXV:COR)(OTC PINK:CAMZF) ("Camino" o la "Compañía") se complace en anunciar el inicio de una campaña de perforación en su descubrimiento de cobre IOCG a escala distrital Costa de Cobre en Perú ("Costa de Cobre" o "Copper Coast"), anteriormente denominado proyecto de cobre Los Chapitos. Camino ha rebautizado el proyecto Los Chapitos como Costa de Cobre o Copper Coast, para reflejar mejor su ubicación costera de baja altitud y su proximidad estratégica a infraestructuras clave, incluido el propuesto Terminal Portuario de San Juan de Marcona, una importante nueva instalación portuaria planificada aproximadamente a 125 km al norte en Marcona. El proyecto Costa de Cobre avanza a la siguiente etapa de exploración y desarrollo mientras la Compañía entra en una empresa conjunta con Nittetsu Mining Co., Ltd. ("Nittetsu"), bajo la cual Camino actuará como operador y tendrá una participación del 65 %, mientras que Nittetsu tendrá el 35 % restante. Camino también está desarrollando la mina de cobre Puquios, con permisos aprobados, en Chile en una asociación de empresa conjunta 50/50 con Nittetsu, con el objetivo de un paquete de financiamiento e inicio de construcción a mediados de 2026.

El distrito en el que se encuentra Costa de Cobre alberga una de las minas de cobre a gran escala más recientes del mundo, Mina Justa, e incluye concesiones de exploración de cobre en manos de grandes compañías mineras, como Rio Tinto y subsidiarias de Antofagasta PLC, así como grandes proyectos de mineral de hierro, Pampa de Pongo y Marcona. La presencia de minas operativas y proyectos de exploración cercanos se proporciona estrictamente como contexto regional y no es necesariamente indicativa de mineralización en el proyecto Costa de Cobre; la producción en minas cercanas no implica que la Compañía obtendrá resultados similares.

Camino ha completado más de 28.000 metros de perforación en Costa de Cobre en múltiples ubicaciones de descubrimiento y recientemente publicó los resultados de la fase inicial del programa de perforación (ver comunicado de prensa del 17 de febrero de 2026), incluyendo una intersección notable de 83,5 m @ 0,94% Cu y 10,40 g/t Ag, incluyendo 7,1 m @ 2,13% Cu y 34,36 g/t Ag, lo que refuerza el alto potencial de ley de la mineralización cercana a superficie con un claro potencial hacia un sistema de sulfuros en profundidad. Los resultados de perforación mencionados corresponden a programas de exploración previamente completados por Camino y no deben interpretarse como representativos de recursos minerales o reservas minerales.

Tras múltiples campañas de exploración exitosas, Camino está enfocada en la mineralización de cobre a gran escala a lo largo de importantes corredores estructurales, incluidos los sistemas de fallas Diva y La Estancia, que se extienden más de 8 km y 12 km, respectivamente. Estas estructuras regionales se interpretan como conductos principales para fluidos hidrotermales y deposición de cobre, lo que incrementa la escala del proyecto. La perforación reciente y los programas de superficie han confirmado la presencia de una extensa mineralización de óxidos de cobre asociada con brechas hidrotermales y cuerpos tipo manto.

"La campaña de perforación actual se espera que incluya aproximadamente 1.100 metros de perforación, enfocada en óxidos de cobre en los primeros 100 m y sulfuros en profundidad en las fallas Diva y La Estancia, y tiene como objetivo expandir las zonas mineralizadas conocidas y probar corredores estructurales de alta prioridad. Esta siguiente fase de perforación está diseñada para definir mejor la mineralización de cobre en Costa de Cobre", declaró Orlando Pariona, geólogo jefe de Camino, Perú.

Ventaja costera y acceso a mercados El propuesto Puerto de San Juan de Marcona representa una ventaja estratégica significativa para el proyecto de cobre Costa de Cobre de Camino y para el sector minero en general en el sur de Perú. Ubicado aproximadamente a 125 km de Costa de Cobre, con acceso directo a través de la Panamericana Sur, se espera que el nuevo puerto enfocado en minería mejore la logística y la eficiencia al reducir las distancias de transporte y disminuir los costes de exportación de cobre en la zona. Con una capacidad planificada de hasta 47 millones de toneladas por año y una infraestructura diseñada para manejar envíos a granel de minerales, el puerto puede aumentar la viabilidad económica de proyectos en etapa de desarrollo al mejorar los márgenes operativos y el VAN (valor actual neto) del proyecto. El proyecto portuario propuesto podría permitir el crecimiento minero en la región, proporcionando mayor potencial de inversión y fortaleciendo la posición de Perú como productor de cobre competitivo a nivel mundial.

Sobre Camino Camino es una empresa de exploración de cobre en fase de descubrimiento y desarrollo. La Compañía ha establecido una asociación de empresa conjunta con Nittetsu Mining Co., Ltd. para avanzar la construcción del proyecto de cobre Puquios en Chile, listo para desarrollo, hacia su producción. Camino está avanzando su proyecto de cobre IOCG Costa de Cobre ubicado en Perú hacia la delimitación de recursos y desarrollo, y para añadir nuevos descubrimientos. Camino también ha obtenido permisos para el proyecto de cobre tipo pórfido María Cecilia para perforación exploratoria con el fin de añadir recursos NI43-101. Además, Camino ha aumentado su posición de terrenos en su proyecto de cobre y plata Plata Dorada. Camino busca adquirir una cartera de activos de cobre avanzados con potencial para suministrar cobre a una economía global cada vez más intensiva en este metal. Para más información, visitar www.caminocorp.com.

José A. Bassan, MSc. Geólogo, un geólogo independiente FAusIMM (CP) 227922, persona cualificada según el Instrumento Nacional 43-101 - Normas de Divulgación para Proyectos Minerales, ha revisado y aprobado el contenido técnico de este documento. El Sr. Bassan ha revisado y verificado los datos relevantes que respaldan la divulgación técnica, incluidos datos de muestreo y análisis.

Fútbol Emotion y Basketball Emotion desembarcan el 17 de abril en el Boulevard con una fuerte apuesta experiencial y promociones exclusivas de lanzamiento

Sports Emotion, empresa líder en el sector del deporte, refuerza su presencia en el norte de España con la apertura simultánea de las tiendas Fútbol Emotion y Basketball Emotion en el Centro Comercial El Boulevard de Vitoria-Gasteiz, prevista para mañana, día 17 de abril. Con este movimiento, la compañía da un paso más en su ambicioso plan de expansión nacional, consolidando su posicionamiento como líder en retail deportivo especializado.

Las nuevas tiendas no solo suponen la llegada de ambas enseñas a la ciudad, sino que se convertirán en los mayores espacios especializados en fútbol y baloncesto de Vitoria, ofreciendo una propuesta diferencial centrada en la experiencia del cliente, la especialización y la conexión con la comunidad deportiva local.

En este contexto, desde Sports Emotion destacan que esta apertura "representa un paso clave en la estrategia de crecimiento del grupo, acercando el modelo de la compañía a nuevas ciudades y creando espacios donde los deportistas puedan vivir su pasión de una forma única". La compañía continúa así desplegando su ecosistema omnicanal, en el que la tienda física juega un papel fundamental como punto de encuentro y experiencia.

Ambos establecimientos han sido diseñados bajo un concepto innovador que combina producto técnico, equipaciones oficiales, calzado especializado y propuestas lifestyle, junto a un servicio de asesoramiento experto. Todo ello con el objetivo de ir más allá de la compra y convertir cada visita en una experiencia diferencial.

Por su parte, desde el El Boulevard subrayan que la llegada de estas marcas "refuerza la oferta comercial del centro y su posicionamiento como un referente en deporte y ocio en Vitoria y como punto de encuentro para la comunidad vinculada al deporte".

Con motivo de la inauguración, Sports Emotion ha diseñado una potente estrategia de activación para generar impacto desde el primer día. Durante el fin de semana de apertura, los clientes podrán disfrutar de un 10% de descuento adicional en toda la tienda, así como de activaciones especiales pensadas para los más apasionados del deporte.

De este modo, los primeros 50 visitantes que acudan vestidos de futbolistas en Fútbol Emotion y los primeros 50 que lo hagan caracterizados como jugadores de baloncesto en Basketball Emotion recibirán un balón de regalo, en una iniciativa que busca fomentar la participación y generar una experiencia memorable y compartible.

Con esta doble apertura, Sports Emotion continúa consolidando su modelo de negocio basado en la especialización, la innovación y la creación de experiencias en tienda, reforzando su papel como uno de los principales actores del retail deportivo en España.

Sobre Sports Emotion Sports Emotion es un referente en la venta omnicanal especializada en material deportivo en el sur de Europa, que integra tres verticales: Fútbol Emotion, fundada en 2001 en Aragón y líder en equipamiento de fútbol; Basketball Emotion, lanzada en 2023 con el objetivo de convertirse en el principal referente en baloncesto; y Running Emotion, su nueva apuesta estratégica centrada en el universo del running. Con una red de tiendas físicas en España, Italia y Portugal y un ecommerce con alcance global, la compañía destaca por ofrecer una experiencia de compra diferencial, combinando producto, asesoramiento experto y espacios experienciales. Todas sus marcas forman parte del grupo Tansley, un ecosistema orientado a hobbies y estilos de vida que ha impulsado su crecimiento, apoyado además en una sólida comunidad de millones de seguidores y clientes.

Wooptix, líder en innovación en metrología de semiconductores basada en imagen de fase de frente de onda, ha anunciado hoy la ampliación de sus capacidades de investigación, desarrollo y fabricación con el inicio de la construcción de una nueva sala blanca de última generación en Tenerife, España.

Concebida como un centro neurálgico de innovación, la sala blanca permitirá el ensamblaje de nuevos equipos, así como la realización de actividades integrales de ensayo, validación y demostración para clientes. Esta ampliación refuerza el creciente ecosistema de semiconductores en España y la independencia tecnológica de Europa en este sector.

"Esta inversión estratégica marca un hito significativo en el crecimiento de Wooptix. Refuerza nuestro compromiso con el avance de las tecnologías de metrología de semiconductores, al tiempo que desarrollamos la infraestructura necesaria para responder a las necesidades de nuestros clientes", afirmó José Manuel Rodríguez Ramos, CEO de Wooptix. "Una instalación completamente propia y operada por la compañía como es esta sala limpia, nos permite ganar mayor independencia y control sobre nuestros procesos de producción, a la vez que posicionarnos para un crecimiento sostenido en el mercado global de semiconductores".

La nueva instalación en Tenerife ofrecerá una combinación única de ventajas logísticas, operativas y regulatorias. Su proximidad al mar facilita el transporte de maquinaria de gran tamaño y alta sensibilidad, reduciendo tanto costes como complejidad. Como parte de la Unión Europea, la ubicación garantiza alineación regulatoria y acceso a incentivos que fomentan la innovación industrial. Además, el creciente ecosistema tecnológico de Tenerife y el sólido respaldo institucional proporcionan una base firme para la escalabilidad a largo plazo.

La instalación contará con una superficie aproximada de 200 metros cuadrados, incluyendo una sala blanca de 70 metros cuadrados y otros 30 metros cuadrados destinados a actividades de ensayo y metrología. Se prevé que la construcción comience próximamente, estando plenamente operativa a finales de año.

Sistema de metrología Wooptix Phemet® Wooptix presentó su sistema de metrología Phemet® en noviembre de 2025. Este sistema proporciona mediciones ultrarrápidas y de altísima precisión de la forma y geometría de obleas, con resolución subnanométrica. Phemet® responde a la creciente demanda de un mayor control de procesos en fabricación de alto volumen, especialmente a medida que la industria continúa innovando con dispositivos más pequeños, de mayor rendimiento y complejidad, con características a escala nanométrica y nuevos enfoques de integración.

Wooptix ha captado financiación de inversores líderes del sector. Para más información, visitar https://wooptix.com/.

Sobre Wooptix Wooptix se ha consolidado como líder en innovación en metrología de semiconductores gracias al uso de la imagen de fase de frente de onda (WFPI), una técnica derivada de la investigación en óptica adaptativa para astronomía. El equipo de la compañía está revolucionando la metrología de semiconductores mediante sistemas y algoritmos propios que ofrecen mayor resolución lateral y una técnica de medición más rápida para aplicaciones en línea. Sus soluciones ya han sido desplegadas con éxito en varios clientes a nivel global. Wooptix cuenta con oficinas en Tenerife y Madrid (España), así como en Grenoble (Francia). Para más información, visitar www.wooptix.com

Phemet® es una marca registrada de Wooptix.

Con certificación IP69 para máxima resistencia, el nuevo realme 16 5G incorpora batería Titan de 6550 mAh con carga rápida. El nuevo lanzamiento apuesta por la fotografía con AI Portrait Master, doble cámara de 50 MP y pantalla AMOLED de alto brillo. El dispositivo integra el innovador Selfie Mirror, una funcionalidad pionera que facilita los selfies con la cámara trasera. realme 16 5G llega acompañado de un nuevo embajador de marca

realme, la marca de smartphones de más rápido crecimiento del mundo, anuncia el lanzamiento del nuevo realme 16 5G, un dispositivo que lleva la gama media a un nuevo nivel gracias a su diseño innovador, avanzadas capacidades fotográficas con inteligencia artificial y una autonomía líder en su segmento.

En esta nueva etapa, que llega acompañada de un nuevo embajador de marca cuyo anuncio se producirá próximamente, la compañía acerca tecnologías propias de smartphones premium a un público más amplio, poniendo el foco en diseño, cámara y batería.

El realme 16 5G redefine el diseño en su categoría con su concepto Air Design, que combina estética premium, ligereza y ergonomía. Con solo 181 gramos y 8,1 mm de grosor, integra una batería de gran capacidad sin renunciar a la comodidad. Destaca su módulo de cámara horizontal "Camera Bar" y el acabado Aurora Wings, con un efecto dinámico que cambia con la luz. Está disponible en Air White y Air Black.

El realme 16 5G sitúa la fotografía como uno de sus principales pilares con el sistema AI Portrait Master, que combina hardware avanzado y procesamiento inteligente para mejorar la calidad de imagen en todo tipo de retratos.

El dispositivo incorpora un sistema de cámara dual de 50 MP, con un sensor frontal de 50 MP – único en su segmento – y un sensor trasero Sony IMX852 también de 50 MP, diseñado para capturar imágenes con alta definición, buen rendimiento en diferentes condiciones de luz y una reproducción de color más precisa.

A nivel de software, la tecnología LumaColor IMAGE optimiza tanto el color como la textura de la piel mediante algoritmos avanzados, permitiendo imágenes más naturales, con mayor detalle facial y una apariencia más realista.

El sistema se completa con un conjunto de funciones creativas impulsadas por IA, como Vibe Master Mode, que permite personalizar tonos y estilos, AI Instant Clip, que genera vídeos automáticamente, y AI Edit Genie, con herramientas como AI LightMe y AI StyleMe para edición avanzada. Además, el dispositivo introduce el innovador Selfie Mirror, que facilita la captura de selfies con la cámara trasera, mejorando la calidad final de las imágenes.

En autonomía, el realme 16 5G integra una batería Titan de 6550 mAh con carga rápida de 45W, diseñada para ofrecer un rendimiento duradero incluso en usos intensivos. Además, incorpora realme UI 7.0 y el motor Flux Engine, que garantizan una experiencia fluida y estable a largo plazo.

La experiencia se completa con una pantalla AMOLED de alto brillo y tasa de refresco de 120 Hz, que asegura una visualización nítida y fluida, incluso en exteriores. A esto se suma la certificación IP69, que proporciona una resistencia avanzada al agua, al polvo y a condiciones exigentes.

Su objetivo es enseñar a profesionales con experiencia cómo transformar un libro en una herramienta estratégica de posicionamiento, visibilidad y generación de ingresos

El próximo 1 de mayo se celebra la segunda edición de las Jornadas Internacionales Libros que Venden, un evento online que reunirá a 51 ponentes internacionales con el objetivo de enseñar a profesionales con experiencia cómo transformar un libro en una herramienta estratégica de posicionamiento, visibilidad y generación de ingresos.

La iniciativa está liderada por Rosa Montaña, médico y empresaria, que ha desarrollado una metodología basada en el uso estratégico del libro. Con más de 27 obras escritas y una facturación superior a los dos millones de euros gracias a esta estrategia, Montaña ha formado a decenas de autores para posicionarse como referentes en sus sectores.

Esta nueva edición está dirigida a médicos, psicólogos, coaches, consultores y expertos con servicios de alto valor. Según Rosa Montaña, esas jornadas van dirigidas a "los profesionales que quieran escribir un libro de no ficción y que pretendan ganar visibilidad dentro de su sector. Sobre todo a los que quieran tener autoridad, visibilidad y oportunidades de monetización". Montaña propone un cambio de enfoque que consiste en dejar de ver el libro como un logro personal y empezar a utilizarlo como un activo profesional capaz de atraer clientes y oportunidades de negocio.

Durante las jornadas, que se celebrarán en formato 100 % online, los asistentes podrán acceder a más de siete horas de contenido formativo enfocado en áreas clave como la construcción de autoridad a través del libro, las estrategias de visibilidad y diferenciación, la monetización del conocimiento mediante programas, conferencias o servicios premium y el networking estratégico con profesionales del sector.

Montaña señala que estas jornadas contarán con ponentes internacionales como Anna Huguet, Lidia Simon, Sandra Valdueza, Ana Eguiazabal, Nacho Lobo, Aida Artola, Rubén Jodar o Susana Manso, entre otros. Sobre las obras que se presentarán, Montaña explica que "son libros de no ficción con los que se pueden trabajar situaciones como el proceso de la menopausia o cómo ayudar a los niños para que no les afecte una ruptura o una separación… Libros que ofrecen respuestas a problemáticas reales".

El evento responde a la problemática de la saturación del mercado editorial y la dificultad de muchos autores para convertir su obra en resultados tangibles. Montaña señala: "La necesidad de crear Neven surgió porque se publican al año en torno a unos 170.000 libros y cada vez hay más libros en el mercado. Solo el 20% de los autores consigue publicar un libro y vender más de 50 copias y eso es un esfuerzo altísimo, ya que los autores tienen que implicarse y restar su tiempo a su familia, a su pareja, a su trabajo y a otro tipo de aficiones y no consiguen rentabilizarlo".

Sobre si habrá una tercera edición, Rosa Montaña ha adelantado que "ya hay inscritos para la tercera edición, que empezará el 22 de septiembre, y seguro que tendrá lugar una nueva edición 90 días después, el 22 de diciembre".

La primera edición tuvo lugar el año pasado en el Museo de la Ciencia de Valladolid y fue todo un éxito. La inscripción a las segundas jornadas, que tendrán lugar el próximo 1 de mayo y serán online, es gratuita, aunque también se ofrece la opción de acceso a contenido premium mediante pase VIP. Se puede encontrar más información en la web Libros que venden.

La empresa valenciana revoluciona el mantenimiento de vehículos permitiendo contratar limpiezas exteriores bajo demanda donde esté el coche aparcado. A través de su plataforma, los usuarios pueden transformar el tiempo de estacionamiento en tiempo de mantenimiento, sin desplazamientos ni esperas

Clinery (www.clinery.es), la nueva empresa valenciana de servicios on-demand, ha lanzado una aplicación móvil que permite a los propietarios de coches y motos contratar un servicio de limpieza exterior profesional en el punto exacto donde dejen estacionado su vehículo.

La propuesta de Clinery es pura eficiencia tecnológica: mientras el usuario trabaja, cena en un restaurante o hace la compra, un profesional de la plataforma se desplaza hasta la ubicación del vehículo para realizar una limpieza exterior completa. La app utiliza la geolocalización para que el propietario no tenga que preocuparse de nada más que de aparcar y solicitar el servicio.

Tecnología para un mundo sin esperas Clinery no es solo un servicio de limpieza; es una herramienta de optimización del tiempo. La plataforma ha sido diseñada para integrarse en el estilo de vida urbano actual, donde el tiempo es el activo más valioso. "Nadie quiere pasar su tiempo libre en un túnel de lavado. Con Clinery,  el tiempo de inactividad de un vehículo aparcado se convierte en tiempo útil. Queremos que, cuando vuelvas a el coche, esté como nuevo sin que hayas tenido que mover un dedo", explican desde Clinery. La aplicación móvil está disponible para Android  y para iOS.

Un cambio de paradigma en la movilidad urbana Con este lanzamiento, Clinery se posiciona a la vanguardia de la 'Mobile Economy' en Valencia. Al eliminar la necesidad de infraestructuras fijas (lavaderos físicos) y desplazamientos innecesarios, la startup no solo ofrece comodidad, sino que propone una forma más inteligente y ágil de entender el cuidado del vehículo en las ciudades inteligentes o Smart Cities.

Acerca de Clinery Clinery es una aplicación de servicios de limpieza de vehículos on-demand. A través de su app, conecta a propietarios de coches y motos con profesionales de la limpieza que se desplazan al lugar de estacionamiento, ofreciendo una solución cómoda, rápida y tecnológica para el mantenimiento exterior del vehículo sin necesidad de desplazamientos por parte del usuario.

El IPP Solar REDEN avanza en su desarrollo en España y amplía el despliegue de proyectos de almacenamiento. El objetivo es consolidar su presencia a lo largo de la cadena de valor, impulsar los objetivos de BESS (sistemas de almacenamiento de energía en baterías) del Gobierno de España y apoyar la transición energética

REDEN, actor internacional especializado en soluciones fotovoltaicas y de almacenamiento energético, ha firmado un acuerdo de codesarrollo (JDA) con Circle Energy en España. Ambas compañías desarrollarán conjuntamente hasta 200 MW de proyectos de sistemas de almacenamiento de energía en baterías (BESS) independientes a escala utility en los próximos años. Como primera alianza de codesarrollo de REDEN para BESS en España, este acuerdo impulsa la ambición del Grupo de expandirse en un mercado prioritario y consolidar el almacenamiento como un pilar de la transición energética en Europa.

Circle Energy cuenta con una sólida trayectoria en el desarrollo de energías renovables y almacenamiento, y está formada por directivos senior procedentes de Vector Renewables, además de contar con el respaldo de entidades vinculadas a la gestión y comercialización energética. La compañía combina cobertura nacional, una cartera de proyectos superior a 3 GW (incluyendo hibridaciones con BESS), referencias con inversores internacionales y una política de sostenibilidad alineada con los estándares de REDEN.

"Aliarnos con REDEN es un paso natural para Circle Energy. Compartimos el mismo compromiso con el desarrollo de proyectos de alta calidad, una gobernanza sólida y un enfoque responsable en materia de RSC. Juntos, aportaremos al sistema español activos de almacenamiento financiables, proporcionando flexibilidad, apoyando la integración de las energías renovables y generando valor local", afirmó Vicente Payá, socio de Circle Energy.

Por su parte, Inês Bernardo, Country Manager de REDEN Solar Iberia, señaló: "Las alianzas a largo plazo y el codesarrollo son elementos clave de nuestro modelo de crecimiento en España. El conocimiento local y los valores de Circle complementan el modelo integrado de REDEN, permitiéndonos acelerar una cartera de proyectos de almacenamiento de alta calidad que refuerza la resiliencia de la red, aporta beneficios a las comunidades y avanza hacia un futuro bajo en carbono mediante el despliegue de energía verde".

Un mercado estratégico y una actividad clave para REDEN España es un mercado estratégico para REDEN, donde el Grupo está acelerando el desarrollo del almacenamiento junto a proyectos fotovoltaicos para dar respuesta a las crecientes necesidades de flexibilidad y facilitar la integración de las energías renovables. Esta alianza complementa la estrategia europea de almacenamiento de REDEN, apoyándose en la experiencia del Grupo en codesarrollo y en su modelo de gobernanza.

Además, el Gobierno de España impulsa el despliegue de sistemas de almacenamiento con el objetivo de alcanzar una capacidad de 12,5 GW en 2030. El mercado está actualmente a la espera de subastas de pagos por capacidad y de la aprobación de un marco de "demanda flexible", prevista para este año. Este mecanismo permitiría a los proyectos de almacenamiento en baterías obtener permisos para consumir electricidad de la red en franjas horarias determinadas, en función de estudios de capacidad de red, facilitando así la prestación de servicios de flexibilidad y apoyando la integración de energías renovables.

Desarrollo responsable con impacto positivo REDEN y Circle Energy están comprometidas con un desarrollo responsable, basado en altos estándares de cumplimiento, una relación transparente con los actores locales y un impacto social y medioambiental positivo —desde la biodiversidad y el uso del suelo hasta la creación de empleo y valor local—. Este enfoque es coherente con los compromisos y valores de RSC de REDEN en todos los mercados en los que opera.